企业内部控制存在问题及其优化探究

自2010年我国发布《企业内部控制应用指引》以来,国内多数企业已经在生产运营管理过程中构建和实施了内部控制机制,在一定程度上有效提升了内部管理水平。但是不可否认,部分企业在实施内部控制过程中受各种因素的影响和制约出现了诸多问题。基于此,本文从优化的视角分析和总结了企业在实施内部控制过程中存在的主要问题,并针对这些问题提出了较为具体的优化途径和策略,意在为企业改善其内部控制有效性,进一步提升内部管理水平提供参考。     

企业内部控制优化分析

企业内部控制的环境随着经济环境呈现新常态而出现新的趋势以及特点。企业的内部控制常见的一些手段方式,甚至目前应用较为普遍的体制都面临着创新和改革的现实。企业一直是我国社会经济的重要组成部分,往往社会经济体制发生重大变化,面临新的发展和建设,都会进一步促进企业的转型升级,两者往往相辅相成。但是,随着全球化竞争愈加激烈,企业面临的一些潜在、复杂的风险逐渐凸显出来,因此,企业要想获得长远稳定的发展,必须着手准备自身实力的提升,而这又依靠企业内部控制体系的完整科学,因此,对内部控制进行优化是目前大多数企业都要面临的一个难题。基于以上分析,本文对目前企业的内部控制存在的问题进行专项分析,再针对存在的问题进行针对性优化。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大。     

现代企业内部控制环境及内部控制体系的构建

内部控制经历了一个曲折的发展历程,其产生及发展与所处的环境紧密相连;就现代企业而言,其内部控制环境是随着企业的发展而产生动态变化的,如何把握现代企业发展的特点、分析内部控制环境的特性、构建好内部控制体系,对企业经营目标和整体战略的实现意义重大.     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

探析企业内部控制体系构建路径

企业内部控制应强化政府部门的引领作用;强化外部监督,完善约束机制;落脚点应是加强企业内部控制环境的建设。     

基于企业文化视角的内部控制环境优化

企业内部控制的有效运行离不开控制环境的支撑,而企业文化的培育又是控制环境的主要因素。加强企业文化建设可以塑造企业的控制环境,为企业的健康发展提供良好的环境氛围。     

企业内部控制标准体系的构建

企业内部控制标准体系是企业防范风险、控制舞弊的"防火墙".目前我国已初步形成一套具有中国特色的内控标准体系雏形,但仍存在一些问题.加快健全我国内部控制标准体系,必须要立足我国实际,借鉴国外经验;立足构建我国企业内部控制标准体系的基本原则,妥善处理好制定过程中的若干关系.企业内部控制标准体系框架应涵盖内部控制目标、内部控制范围、内部控制标准、内部控制评价以及内部控制报告等内容.     

企业内部控制:内涵与框架体系

内部控制由来已久,先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段.但是,传统内部控制的定位比较狭窄,笔者在对传统框架体系进行评价的基础上,借鉴系统论和制度经济学的有关理论,对内部控制的内涵进行了全新的解释和拓展,提出一个更全面、更系统的控制框架体系.     

浅谈企业的内部控制制度

企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分,应加强企业管理者对于内部控制的认识和重视,使内部控制在实践中更加充分完善地发挥其巨大作用。     

企业内部控制制度与审计

内部控制制度在企业管理中具有重要作用，有必要建立健全内部控制制度并应贯彻相应的原则。企业内部控制应制定相关的控制措施，这表明审计工作在企业内部控制中具有特殊的地位。因此，应充分发挥内部审计的作用。审计工作不但是我国审计体系的重要组成部分，也是加强经营管理、提高经济效益的必要措施。所以，应搞好企业内部控制制度的审计方法，并搞好审计评价。     

关于企业内部控制的思考

建立一套科学、完善的内部控制制度是保证会计信息质量的前提条件，也是建立现代企业制度的关键，具有十分重要的意义。目前，企业内部控制方面存在着诸多问题，我们应该针对存在的问题，采取相应的工作思路和措施。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制是为适应企业生产经营管理的需要而产生的,有效的内部控制对单位的经营和发展起着举足轻重的作用。本文从内部控制的必要性、当前内部控制存在的问题以及如何完善企业内部控制等三个方面进行一些探讨。     

论企业内部控制

文章认为内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱。     

发电企业内部控制规范体系建设完善研究

发电企业内部控制规范体系的完善建设,可以有效规范内部会计行为,保障会计业务数据所反映的企业经济活动信息的真实准确性,为发电企业经营决策提供坚实保障.本文以发电企业内部控制规范体系建设为切入点,阐述了发电企业内部控制规范体系运行现状,剖析发电企业内部规范控制体系运行问题,提出几点发电企业内部控制规范体系建设完善的建议.     

企业内部控制设计与执行的有效性探究

随着我国产业经济发展,我国的很多企业都有明确的发展目标与方向,在发展过程中都会意识到企业内部出现的问题。为了提高企业的工作效率,从企业内部出发,对企业的内部进行控制,既有助于国家对各个企业的管理,又能提高各个企业执行任务的效率。目前我国需要总结出企业内部控制过程中面临的问题,这样才能针对问题提出有效的整改措施,最终实现企业带动国家发展的目标。本文通过对企业内部控制目前存在的问题进行分析,并以提高企业执行力为目标,针对不同的问题提出有效的解决措施,最终实现我国全面发展的目标。     

企业内部控制设计与执行的有效性探究

在社会经济快速发展过程中,各个企业都在为本企业的发展明确目标与方向,而企业内部控制设计与执行对有效防范风险,提升工作质效率有着重要的意义。企业通过内部控制,有利于提高企业执行任务的效率与水平,促进企业的全面发展。基于此,本文简单阐述企业内部控制设计的基本原则,分析当前企业内部控制存在的问题,提出提高企业内部控制执行力的策略。     

农科院所办企业内部控制环境的优化

随着农业科研院所的经济体制改革逐步深入,院所办企业得到了发展,但由于受气候、生产条件的影响,以及与院所依附关系的影响,企业内部控制环境还存在诸多问题。基于此,从理顺企业内部控制环境的思路,提出改善企业内部控制应注重协作团队精神的培养、树立风险意识,引进合适的市场机制,建立健全内部控制制度,完善监督机制、用人机制。     

浅析企业内部控制的创新

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。本文从内部控制的含义入手,在分析内部控制存在问题的基础上,提出改进措施,以便为企业加强管理服务。