国有企业内控执行力存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,国有企业为了适应瞬息万变的外部环境,在实践中不断探究完善的内部管理制度以提升管理水平。整体上来说,国有企业的内部控制体系在逐步完善,但在内控执行力方面却存在不同程度的问题与不足,企业内部控制层级目标不明确,内部控制流于形式,种种内控执行不力使国有企业内控制度有名无实。针对国有企业内控执行力存在的诸多问题,探究合理有效的改善措施,通过科学的方式优化企业内部管理,强化内控执行力,对于国有企业提升管理水平,打造核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文主要对国有企业内部控制执行力存在的问题与对策进行了简单的研究分析。     

浅谈如何提升国有企业内控制度的执行力

随着社会的进步和经济的发展,我国国有企业也得到了很大发展,但是国有企业内部控制的制度方面却出现了一些问题。目前,国家和企业都已经认识到国有企业内部存在的问题,并且越来越重视,同时也提出了一些解决措施。     

财务风险管理与企业内控关系问题的研究

财务管理工作是企业管理工作的重要内容之一,本文主要就企业的财务风险管理及内控管理问题进行简单的介绍,就当前我国企业财务风险与内控管理中存在的问题进行归纳,并针对如何做好企业内部财务风险管理与内控工作提出了几点措施。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行.在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

加强事业单位财务内控制度的探讨

事业单位内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度,实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。从当前我国事业单位管理的情况来看,在财务内控制度中存在着的思想观念陈旧、监督管理不到位等方面的问题。本文将参考自己所在单位以建立财务内控制度以及实施财务内控制度过程中发现的和存在的一些问题,并相应对策进行简要的阐述。     

企业内控管理中的问题及对策研究

在目前我国经济急速放缓,企业竞争日益剧烈的背景下,内控制度的完善和发展对企业来说就显得尤为重要,这是企业走向成熟的必经途径,所以企业要加强内部控制改革,提升企业信誉度和建立企业生存之道,减少内部风险,从而达到企业的成本最小化及利润最大化,实现企业战略发展目标。本文通过浅析企业内控管理存在的问题提出相应的对策建议。     

加强荣辱观教育 提高企业执行力

认真学习以“八个为荣，八个为耻”为重要内容的社会主义荣辱观，对于加强企业文化建设，教育广大公路干部职工树立社会主义世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提高公路执行力，推动湖南公路持续协调健康发展，具有重要的指导意义。因此，我们要以学习贯彻落实胡锦涛总书记提出以“八个为荣、八个为耻”为重要内容的社会主义荣辱观为契机，[第一段]     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

企业管理中执行力缺失的问题及对策

对于企业管理工作来说,加强执行力建设至关重要,只有管理工作得到有效执行,才能使企业管理取得实实在在成效,但一些企业仍然存在执行力缺失的问题,需要引起企业重视并认真改进。本文对此进行了研究,在分析加强企业管理执行力重要性的基础上,重点分析了企业管理执行力存在的问题,并就如何提升执行力提出解决对策。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

国企内控制度的执行与改进措施探讨

随着我国社会主义市场经济的快速发展,国有企业的发展也迎来了全面改革阶段,同时也受到各行各业的高度关注。而在国有企业内控制度的执行中,由于长期处于传统经营模式,使得国有企业在新时代的背景下出现较大偏差。本文主要从国有企业内控制度的执行力现状出发,分析其可能存在的执行问题,并对影响国有企业发展的内控制度进行全面的阐述,提出解决措施与办法,以便于更好的推进国有企业完善,促进国有经济健康发展。     

探讨加强企业会计内控的具体方法

随着市场经济的发展,现代企业面临的竞争越来越激烈。要在积累的市场竞争中占据优势,必须加强企业的管理。其中,企业会计内控管理对企业的发展造成直接影响。本文主要探讨加强企业会计内控的重要性及具体方法。     

企业内控建设问题思考与建议

随着时代的发展,内部控制在企业的经营发展工作中所占据的地位越来越重要,一家企业要想更好的保证自身的发展,必须将自己的内部控制工作落到实处,而且随着时间的发展,我国绝大部分企业都已经意识到了内部控制工作对于自身的重要性,开始企业内部的内控建设,但是由于起步时间较短,至今为止,我国企业还没有一个系统健全的内部控制建设体系,各个企业的内控建设还都存在着这样那样的问题,本文通过对当前我国企业内控建设的现状进行了简单分析,并针对性的提出了一些解决建议。     

关于加强银行财务会计内控管理的研究

近年来我国银行快速发展的过程中,财务会计内控管理工作受到广泛重视,可以通过有效的内部控制、内部管理预防发生财务会计风险问题、经济损失问题等,增强财务会计的内部控制效果。但是由于目前部分银行的财务会计内控管理工作中缺乏正确观念、缺少完善制度,难以确保内控管理工作的有效实施。基于此,研究银行财务会计的内控管理,分析目前的问...     

关于加强商业银行内控机制建设的思考

商业银行是我国金融市场的重要组成部分,它在国民经济体系中占据重要地位。当前,商业银行内控机制建设存在诸多问题,如：内控观念认识有偏差;内控制度体系建设不健全;内控制度落实不到位;监督机制建设不健全等。因此,商业银行必须增强内控意识,选一步加强内控制度的建设,强化内控制度执行的有效性及强化监督职能。     

新经济环境下企业加强财务内控管理的思考

在供给侧改革及三去一降一补的新环境下,尽管政府采取了一系列的减税降负措施,但企业要摆脱经济下行、利润下滑的状况,必须从自身出发,挖掘潜力。如何提升企业经营管理水平,增强企业竞争力,提高风险防范能力,是摆在众多企业面前的一个现实问题。而加强企业财务内控管理,是控制风险、保证企业健康发展的重要条件。本文分析了企业在财务内控管理中存在的缺陷,并结合《企业内部控制基本规范》等规定的要求,提出了新经济环境下加强企业财务内控管理的对策和建议。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

论执行力在企业制度建设中的问题与对策

企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下,才能得以不断完善。提升企业制度的执行力,是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要,也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度,把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈,进而提升企业管理水平,把企业发展目标转化为效益、成果,企业前景会更加辉煌。     

加强乡镇政府执行力建设的路径探寻

执政之要,贵在执行。乡镇政府作为我国最基层政府,直接面对数以万计的人民群众,乡镇政府的执行力,直接关系到党和政府的各项工作能不能落到实处,人民群众的利益能否真正实现。本文重在研究乡镇基层政府执行力建设存在的问题并提出解决问题的对策,以提高乡镇政府执行力,践行党的群众路线,促进我国社会和谐稳定发展。