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绩效评价作为事业单位项目预算管理的重要管理手段和方法之一,对事业单位的影响起着重要的作用,为企业资本开展负责任的科学精细化管理提供支持和保障。文章分析了绩效评价在事业单位项目预算中的作用,并对如何优化事业单位项目预算绩效评价管理提出了建议。 相似文献
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李涌 《山西经济管理干部学院学报》2013,(4):60-62
随着我国市场经济的不断发展和财政部门对事业单位经费预算管理政策的变化,事业单位的预算外资金逐渐增多,必须通过建立和完善预算管理体系,优化资源配置,协调各部门的工作,强化对日常经济活动的管理和控制,考核、评价各部门预算管理绩效,保证单位战略目标的实现.本文对当前我国事业单位在预算管理中存在的问题进行了分析,并进一步探讨了解决问题的途径,提高预算管理的质量和效率,促进预算管理更好地发挥作用,把预算管理工作提高到一个新的层次. 相似文献
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资产管理与预算管理相结合是目前深化改革国有资产管理体制,深化改革部门预算,实现财政精细化、科学化管理的客观要求。目前一些行政事业单位对二者的结合认识不到位,在一定程度上存在着制度建设滞后,工作机制和工作流程不够健全,审核范围不够完整,预算安排与单位资产存量以及资产绩效管理关联性较差等问题。通过创新资产管理与预算管理相结合的理念,建立健全"二者"相结合的机制,配套衔接的标准规范体系、工作流程、审核机制和资产管理绩效评价机制,加强制度执行监督,对提高单位资产管理、预算管理水平及建设节约型政府,具有非常重要的意义。 相似文献
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郭传章史振宇陈德志 《辽宁经济职业技术学院学报》2016,(3):14-16
政府会计准则——基本准则已于2015年10月颁发,将在2017年1月1日起实施,这不仅是学习借鉴国际成功经验的具体体现,更是我国经济社会发展的内在必然。它突破了过去的单一预算会计体制,坚持"二元论"具有很多创新亮点。政府会计准则的实施必将带来政府机关和事业单位管理的再创新:引导政府会计核算规范化、标准化,引导政府管理信息化、程序化,引导政府预算透明化、公开化,引导社会监督常态化、精细化。 相似文献
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杨燕华 《福建金融管理干部学院学报》2012,(4)
高校预算管理是高校财务管理的中心内容,应提高高校预算管理的精细化程度,也就是提高高校预算事前、事中、事后的精细化管理程度,通过分析高校预算事中、事后精细化管理的制约因素,可知,要解决这些问题应通过加强事中管理、事后监督等方法克服上述困难。 相似文献
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赵左丽 《山西财经大学学报》2008,(Z2)
预算执行管理是预算实施的关键环节,加强预算执行管理关系到政府公共服务水平和财政管理水平的提升,具有重要的政治、经济和社会意义。为了深化预算管理制度改革,实现预算管理的科学化、精细化,更好地为改革发展稳定大局服务,必须进一步加强财政支出预算执行管理。 相似文献
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高校财务精细化管理是当今我国高校发展的趋势和方向,我国高校事业单位的会计改革尚未完全进行,财务精细化管理在高校中尚未形成实施的真正环境。文章介绍了财务精细化管理的概念特点,并对我国高校目前财务管理现状做了较详细分析,提出了在高校实施财务精细化管理对提高其核心竞争力的应项,以及高校实施财务精细化管理的重要作用和现实意义。 相似文献
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高校预算精细化管理是将管理学理念融会贯通于高校预算中,使预算管理实现科学化、精细化。预算是提高资金利用率、合理安排多校区高校收支的依据,多校区高校预算精细化管理存在各种外在问题与内在问题。通过分析这些问题的内在原因,采取编制中长期预算,实现公开透明;建立预算分层管理体制,强化监督力度;重视预算的绩效考核,完善激励机制的途径能促进预算精细化管理健康长远发展。 相似文献