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薪酬管理是人力资源管理中最重要的环节之一.一套完善有效的薪酬管理机制,不仅成为企业发展的要素,还直接影响着企业的生存.本文在分析企业价值构成和价值分配的基础上提出构建战略性薪酬管理体系,并从两个具体方面探讨战略性薪酬管理体系的构建. 相似文献
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企业在开展人力资源管理中,科学实现企业薪酬管理体系的构建是非常关键的。采取有效的薪酬管理,既能够让企业的工作人员更为积极的参与到建设工作中,提高工作主动性,也能够节省企业的管理成本,提升管理效能。文章围绕人力资源价值,开展对薪酬设计在企业管理中的地位、传统薪酬管理制度的局限性、企业薪酬设计思想几个方面的分析,提出基于人... 相似文献
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高校人力资源管理体系创新初探 总被引:1,自引:0,他引:1
高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等. 相似文献
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一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。 相似文献
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房地产企业人力资源管理问题探析 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。 相似文献
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岳文赫 《辽宁经济职业技术学院学报》2007,(2):32-33
和谐社会下中国企业的人力资源管理面临着不同程度的问题,而企业的薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。分析我国企业薪酬管理的现状,提出构建和谐的薪酬管理的对策,以满足企业员工的需求、实现企业的可持续发展。 相似文献
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杨宁 《吉林省经济管理干部学院学报》2013,(5):40-42
随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理在民营物流企业的经营中起着举足轻重的作用,但同时,许多民营物流企业在人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。只有充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,秉承先进的管理理念,改变思维方式和调整管理方法,才能积极应对新形势和新变化,顺应历史潮流。 相似文献
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薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示. 相似文献
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时代在发展,企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而,市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念,可以看出非常重视人力资源的建设,但难以见到成效。为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能,尤其是国内 相似文献
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《福建财会管理干部学院学报》2008,(4)
高校后勤社会化改革已取得了显著成效,但目前高校后勤企业人力资源管理仍存在诸多问题。必须高度重视人力资源管理的紧迫感和重要性,按照现代人力资源管理的要求,创新管理,构建适应现代企业制度要求的高校后勤企业人力资源管理体系,才能使高校后勤企业面对挑战,赢得持续的发展。 相似文献
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薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。 相似文献
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试论提高员工薪酬满意度的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径. 相似文献
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徐桥猛 《无锡商业职业技术学院学报》2005,5(4):110-111
酒店人力资源已经成为影响酒店健康发展的瓶颈。人力资源管理的问题主要有观念落后、用人标准的偏见、薪酬制度的不合理等因素。加强酒店人力资源管理的建设,建立一个理性、和谐、科学的酒店人力资源体管理体系,能很好地突破人力资源瓶颈。 相似文献
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从企业战略层面研究并实施薪酬管理,有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向,充实体系的内容,提升体系的效能。 相似文献