国有企业人力资源培训与开发的战略思考

随着市场经济的发展，人力资源培训与开发的重要性日趋突出。人力资源培训与开发是每一个国企在改革与发展中必须考虑的问题，本文通过分析目前国有企业人力资源培训与开发存在的问题，提出了改革的基本思路。     

加强事业单位人力资源培训的思考探微

事业单位人力资源培训与开发工作的积极开展,可以最大限度激发职工潜能、改善组织整体绩效,为单位提供长效发展源动力。本文将针对当前事业单位人力资源培训问题展开分析,提出几点事业单位人力资源培训策略,以供相关人员参考。     

浅谈企业人力资源的培训开发

一、人力资源培训开发的意义 1、传递企业内外的各种信息。人力资源培训开发离不开信息，培训开发就是传递信息的过程。因为培训开发中运用的各种信息都是精心筛选的，更适合受训者的需求，所以能更加有效地促进受训者的发展：受训者通过培训可以了解到企业的发展历史、文化传统、管理制度、生产特点、产品性质、工艺流程以及外部的市场状况、新技术、新工艺、新的管理理念、管理方法等。     

基于人的发展的现代企业人才培训与开发体系

当今社会企业人才培训与开发是基于人的发展的。从人力资源管理的角度对人的发展进行定义,指出人的发展是现代企业人才培训与开发的基本定位、基本职能和基本动力,并给出了基于人的发展的现代企业人才培训与开发的“3＋4”理论框架。     

职工培训是企业回报率最高的人力资本投资

世界竞争的焦点正从注重物质资本转向注重人力资源的开发与利用.人力资源特别是高层人才资源的培训开发将真正构成新世纪发展的基础.形成人力资本的投资是多方面的,其中教育和培训投资是最重要的.职工培训在发达国家日益法制化、制度化、专业化,因为职工培训是企业回报率最高的人力资本投资.     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

人力资源培训的系统模式分析

西方现代企业管理理论对人性认识的不断深化,使“以人为本”的管理成为现代管理发展的趋势。新经济时代的到来,为“以人为本”的人力资源培训带来了新的挑战,面对这一变革,结合对以往人力资源培训观念的理解,本文从自组织理论出发进一步探讨了合理开发员工创造能力、学习能力、协作能力的适应新经济时代发展的人力资源培训的系统模式。     

关于我国公共管理部门人力资源培训的文献综述

人力资源是一个组织和社会发展的战略性资源。通过培训开发人的潜力,提高公共部门人员的素质,从而提高工作效率,已经成为公共部门发展的必然要求。因此,本文重点通过对我国培训概念、培训需求、培训方法、培训评估研究进行梳理,希望对我国人力资源培训的研究提供参考。     

我国政府人力资源开发管理研究与展望

随着人力资源开发管理在企业中的发展，人力资源开发管理在政府部门中的运用与发展也备受关注。我国政府人力资源开发管理的重心应放在选拔、培训、激励、配置等四个方面抓起。在现阶段。探求政府人力资源开发管理的价值支撑体系对于我国政府部门人力资竦开发管理的研究与实践都将有着较强的指导意义。     

企业如何做好新员工培训

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节,本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了积极的探讨。     

发展教育,加强培训,做好人力资源开发的基础工作

2001年11月，作为中瑞合作项目甘肃子项目——人力资源管理培训班的学员，我有幸赴瑞士接受了培训，并实地进行了参观考察。印象最深刻的是瑞士对人力资源开发与利用所显示出的对经济增长和社会发展的巨大推动作用。人力资源丰富而人才资源缺乏是我国的基本国情，也是我国经济和社会发展的根本性矛盾之一。因此，发展教育是我国人力资源开发的前提，加强培训是人力资源开发的有效途径。     

中小企业培训存在的问题及对策

中小企业的培训与开发对于中小企业的发展具有重要作用,但是中小企业的培训与开发存在培训认识不足、培训体系不完善、培训资源缺乏和培训后人才流失等问题,这些问题阻碍了中小企业竞争力的获取和人力资源管理的健康发展,有效地解决这些问题对于中小企业培育有良好技能和能力的员工,从而提高中小企业的劳动生产率、管理能力和核心竞争力具有重要意义。     

中小企业培训存在的问题及对策

中小企业的培训与开发对于中小企业的发展具有重要作用,但是中小企业的培训与开发存在培训认识不足、培训体系不完善、培训资源缺乏和培训后人才流失等问题,这些问题阻碍了中小企业竞争力的获取和人力资源管理的健康发展,有效地解决这些问题对于中小企业培育有良好技能和能力的员工,从而提高中小企业的劳动生产率、管理能力和核心竞争力具有重要意义。     

矩阵型组织形式下人力资源的开发与管理

前一段时间，“矩阵型组织形式下人力资源开发与配置”培训团赴法国宇航学院进行了为期21天的培训。培训团由集团公司人力资源部副部长李玉峰带队，各单位人力资源主管领导、人力资源部长和组织部长共23人参加。本次培训目的在于学习借鉴欧洲航空企业管理的先进理念与管理实践，探索矩阵型组织形式下有效进行人力资源开发与管理的方法与模式，提高一航各企事业单位人力资源开发与管理水平。     

浅析人力资源开发与管理的误区

人力资源开发与管理中存在着视人力资源开发与管理为传统的人事管理;以为人力资源开发与管理非我莫属;重视人力资源管理,轻视人力资源培训;以为人力资源开发与管理不需要专业知识;忽视对企业高层管理人员的开发与管理等方面的误区。分析误区产生的危害及原因,症下药方能走出误区,使人力资源开发与管理健康发展。     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

人力资源开发角色的ASTD模型及其意义

对人力资源开发角色的分析是人力资源开发职业进入标准化阶段的必须准备,对建立职业规范和职业教育体系有很大作用。美国培训与开发协会提出的人力资源开发角色研究模型是该领域最重要的研究成果,本文对这一模型的主要成果进行总结,并说明了当今人力资源开发角色出现的新变化。对人力资源角色的深入系统研究,必将有助于中国企业人力资源开发规范化、职业化进程,促进人力资源开发这一新兴职业在我国企业的健康发展。     

基层商业银行人力资源培训开发问题初探

人力资源培训开发是企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于新形势下现代商业银行的发展,具有十分重要的意义.本文对当前基层商业银行培训开发工作现状进行了简要介绍,剖析了影响当前培训开发工作的主要问题的原因,并在此基础上提出了解决问题的对策和思路,进而提出了具体的建议.     

高职《人力资源培训与开发》课程实践教学改革探索

本文分析了高职院校开展《人力资源培训与开发》课程实践教学的必要性,构建了高职院校《人力资源培训与开发》课程实践教学模式,并探讨了本课程实践教学的具体方法及其应用。     

培训在企业管理实战的运用

随著经济的发展,企业管理进入人力资源管理时代,培训作为企业内部人力资源开发、竞争力提升的重要工具以及文化建设的纽带,在企业管理与发展过程中有着重要的作用。在企业管理实战中如何进行培训体系建设、需求分析、方案制定与执行、效果评估、风险控制,是企业培训管理的核心,直接关系到培训管理在实战中作用的发挥。