大数据时期云会计下的集团企业资金管理研究

新时期,企业资金管理对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。资金管理作为企业财务管理的重要内容,资金管理水平、资金管理安全性以及资金利用率等,都影响着企业的生存和发展。大数据时期云会计在企业资金管理中发挥着重要的作用,在很大程度上改变了资金管理现有的模式。本文主要是对大数据时期云会计和云会计对集团企业资金管理的影响做了分析,并研究了大数据时期云会计在集团企业资金管理中的实际应用。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

当前形势下强化企业资金管理的对策

资金是企业的血液,企业的一切经济管理活动离不开资金,在企业财务管理中资金管理是相当重要的。本文主要从三个部分进行了论述,即强化企业资金管理的必要性,企业资金管理现状,强化企业资金管理的具体对策。     

论企业资金管理与风险防范

目前,我国市场经济还不够完善,企业在生产经营管理过程中存在资金管理风险也是客观的、不可避免的。企业在生产经营过程中的各种风险都会对其资金管理风险造成影响,进而影响到企业的正常生产和运行。因此,为了确保企业的正常生产和经营,必须要科学、合理、正确管理和控制资金管理风险,以减少和防止企业因资金管理风险而造成经济损失。本文就当前我国企业在生产经营过程中存在的资金管理风险进行简单的分析,并研究和探讨相应的防范措施和方法,以期尽可能地避免资金管理风险的发生,降低企业的经济损失,从而更好地推动我国企业的发展。     

企业资金管理与使用控制的创新方案研究

在企业的日常经营管理过程中,企业的资金管理与使用在其过程中是最重要的一部分。鉴于资金对于企业的重要性,如何做好企业资金的管理和使用是提高企业经营管理效果的一项重要措施。因此,企业应该将资金管理作为财务管理的重要内容,并且还要根据企业的经营管理方向制定正确的、具体的资金管理与使用控制方案。本文针对这一问题展开了讨论。     

优化现代企业资金管理的对策

正企业要想取得好的发展就需要资金做后盾,企业资金管理是企业管理中的核心内容,也是决定企业发展空间的因素。但是目前我国的企业在资金管理这方面还存在许多不足之处,本文将基于现代化企业资金管理的工作内容,详细论述优化现代化企业资金管理的对策。一、现代化企业资金管理存在的问题1.预算不够完善在笔者的调查中,我国有许多企业的资金管理体系不够完善,甚至存在没有资金管理制度的公司,这种状况在中小型企业中出现的频率较高。企业公司对项目没有进行合理的预算,就会导致企业的资金有效利用率不高,资金回笼较     

国企资金的安全管理及控制措施分析

本文分析了国有企业在资金管理方面存在的问题,重点从企业的资本结构、企业资金管理制度、企业资金使用、资金管理风险意识等方面进行了分析,并且提出了加强国企资金安全管理的具体措施,主要从优化企业资本结构、完善企业资金安全管理制度、树立资金管理风险意识、加强企业投融资管理、建立资金风险预测机制等方面进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

建筑施工企业资金管理问题研究

资金管理是企业财务管理的永恒主题,管理好资金、使用好资金关系到建筑施工企业的生存和发展。文章对时下建筑施工企业所面临的资金及其管理现状进行分析研究,剖析了导致资金问题的主要原因,并给出如何管理好、使用好资金的建议,以期为建筑施工企业发展过程中的资金管理提供借鉴参考。     

企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

集团公司资金管理现状及改进探讨

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是资金管理,企业的发展过程就是资金的运动过程。随着我国企业规模越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金管理现状和模式也逐渐成为理论和实践研究的焦点。本文在集团公司的发展模式背景下,分析了企业在资金管理方面的现状及存在的问题,并提出了相应的改进完善的建议和措施,以提升企业现金流的管理水平,合理控制营运风险,提升企业整体资金的利用效率,保证企业自身的发展。     

试析"零营运资金"在企业财务管理中的运用

企业财务管理以资金管理为核心,营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展具有重要作用.本文从营运资金的内涵出发,探讨如何在企业财务管理中实现"零营运资金管理"的目标,从而进一步优化企业资源的配制,影响企业的整体资本结构和经营效益,促进企业的良性循环和发展.     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。     

谈加强外埠资金管理

企业在经营活动中一般会在外地开设银行账号，办理结算，以压缩结算周期和节约管理成本，这一部分资金称为企业的外埠资金。有些企业将外埠资金在“银行存款”或“其他货币资金”科目中反映，纳入企业货币资金核算；也有企业将外埠资金在“其他应收款”科目中核算。从管理角度看，外埠资金远离企业管理本部，资金收付业务需要一定的时间才能反映到企业资金控制中心，管理起来较困难，是货币资金管理的薄弱环节。但外埠资金作为企业货币资金的一部分，如疏于管理，则可能出现资金流失、费用失控等现象，会影响企业经营秩序，严重的将波及企业的生存。因此，加强外埠资金管理，是企业资金管理的重要组成部分。 笔者在此建议管理外埠资金时应重点从以下几个方面着手：1、加强外埠资金账户设立时的审查。企业财务部门应加强对外埠开户的审查，重点审查设立的必要性、规范性、可控性和唯一性。只有资金收付业务频繁、持续时间较长的经营单位如企业组建的非法人驻外办事机构等，才有必要在外地开设银行账户。财务部门应对需要开户的单位及业务进行可控性和规范性测验，特别注意审查监督的有效性和账务处理的可操作性。2、明确资金负责人，建立岗位责任制。企业设立外埠资金的根本目的，是为特别部门或业务结...     

烟草企业资金管理的现状及改善建议

正本文对烟草企业资金管理发展历程及意义进行了简要阐述,探讨目前我国烟草企业资金管理突出现状,就如何改善和加强资金管理现状提出建议,以为我国烟草企业资金管理的效益提高提供些许参考。一、烟草企业资金管理发展历程及意义1.烟草企业资金管理发展历程简要概述1979年我国经济体制改革,实行了资金有偿使用方针,给烟草企业带来了更多利润空间,于1980年我国却突然整顿并关停了计划外烟厂。1986年云南开创卷烟行业管理体制先例,实行农工商与产供销一体化垄断经营管理模式,随着农工商一体化运营模式在全国烟草行业全面实行,烟草企     

论新金融环境下的财务资金管理

随着金融资产和金融工具的不断创新以及利率的波动和汇率的自由化，金融成为影响企业资金管理的重要因素之一。在新的金融环境下．财务资金管理增加了许多新的内容，为了适应新的金融环境下的财务资金管理，企业在财务资金管理中应创新财务管理方法，通过信息化加强金融与企业资金管理的沟通，加强监管以避免风险，加强与金融机构的密切联系，合法理财。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

浅析企业应收账款风险原因及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,也是诸多企业财务管理的薄弱环节,企业在这方面的流失和沉淀很大,对其管理的好坏直接影响营运资金的周转和经济效益,甚至关系企业的存活,强化应收账款的管理已成为企业财务管理当务之急。同时应收账款作为一种商业信用,资金被客户无偿占用也存在风险,因此企业需要在收益和风险之间进行必要的权衡。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

浅议企业资金使用效果

在市场经济条件下,企业逐步成为自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体,企业提高市场竞争实力的关键之一在于提高资金使用效果,当前,企业资金紧张一直严重困扰着企业经营,成为企业财务管理中的一个普遍问题,有些企业虽然年年盈利,但资金调度的十分紧张,这主要是因为企业对新增资金使用不当,为了提高企业和市场竞争实力,提高企业资金使用效果,企业必须做资金投放,资金筹集及资金管理等各个环节的工作。