我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

浅谈企业物流成本管理

我们提到的企业物流成本一般是指企业供应、销售、回收和运输的过程中发生了包装、存储、运输、回收成本。我们要如何解决控制物流成本,降低物流成本就是主要问题所在。企业要根据自己公司的运营情况,盈亏情况等方面去了解自己的物流现状和成本管理,而且还要从中找出管理存在的漏洞。老旧的成本管理只重视商品出产的过程,但这只是其中一个方面。我们应该全面看待问题,才能减少企业的成本支出。为了避免不可控因素的隐性成本等一系列问题的发生,更需要加强企业物流成本的管理。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制研究

随着成本控制实践的不断深入和物流管理的快速发展,企业迫切需要一种科学有效的成本控制方法来控制物流成本。在分析传统成本管理存在问题的基础上,构建基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,并论述了作业成本法在支持企业的定价决策、业务流程再造、客户管理和成本控制等方面的作用。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究——以D公司为例

物流企业由于间接费用占总成本比重较大,运用作业成本法后,将有效地解决物流企业的成本核算和成本管理问题。以D公司为例,其成本管理存在对间接费用的分配不合理、成本信息与成本管理目标脱节、成本核算未与物流业务结合等的问题。以作业成本法为基础,分别构建了D公司的成本核算和成本管理体系,有效地解决了D公司成本核算失真问题,进一步加强了作业管理,提升了企业的竞争力。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

谈作业成本法在工业企业物流成本核算中运用的必要性

物流成本核算是进行物流成本管理与控制的基础。目前国内并没有对物流成本的构成及核算标准形成统一的认识,这使得企业进行物流成本管理与控制的基础工作出现了问题,进而影响了物流成本管理与控制的效果,因此必须对物流成本进行正确的核算,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。     

浅析企业物流成本管理的问题及应对措施

近几年,物流逐渐被企业称之为第三利润源。很多企业的物流成本在总成本中占据的比例很大,所以,加强对物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用。本文从我国企业物流成本管理存在的问题着手,分析了问题的成因,提出了改进物流成本管理的措施。