关于企业管理会计体系建设的研究

现在的会计体系分为财务会计和管理会计两大体系,财务会计在我国企业的会计核算中发挥着重要的作用,被人们所熟知,但我国的管理会计体系的建设与发展同经济比较发达的国家来说还是很缓慢,为了使得管理会计体系能够在我国企业的内部控制与评价以及经营决策等管理领域上发挥出重要的作用,2014年,我国财政部已正式下发了有关企业管理会计体系建设的指导文件,并对管理会计体系建设的目标、任务以及原则等内容做了详细的阐述,因此我国企业应该抓住这一机遇,强化管理会计体系建设的力度,提高企业的整体管理水平。本文首先就我国企业管理会计体系建设的现状进行简单的概述,接着对其所面临的现状进行了分析并提出了相关决解决措施,旨在为我国企业管理会计体系的建设提供参考价值。     

应用管理会计推动基层央行会计转型——基于战略地图的视角

近年来,我国大力推进管理会计体系建设工作,人民银行也提出了要充分发挥会计财务工作的决策支持、引领促进、基础保障和研究支撑等作用,推动工作重心从传统型、事务型、操作型为主,向管理型、研究型、创新型为主转变,这与管理会计的目标是一致的。因此,基层央行应大力探索建立适合央行特点的管理会计体系。本文从战略地图的角度,构建了央行战略管理会计的体系框架,并以会计财务部门为例,阐述了战略地图在基层央行的实际应用。     

基于中小企业需求的高职应用型管理会计人才培养体系探究

随着管理会计实践的不断发展,中小企业对财务人员的素质要求从传统的核算型会计人才转变为应用型管理会计人才.该文调查珠江三角洲地区中小企业管理会计实践现状,厘清了中小企业财务岗位的需求变化,分析管理会计岗位的能力需求,为构建高职院校会计专业管理会计人才培养体系提出可行性建议.     

融资政策创新——激活中小企业生命力

“两会”的召开,为“十一五”开局增添了浓重色彩。建设创新型国家,在企业融资及相关政策上,从发展和改革委到科技部及相关部委,从中央到各省市地方,都加大投入与支持力度并在做出特色。而“中小企业成长工程”正是建设创新型国家发展战略的重要内容。要建设创新型国家,自主创新企业是主体,更离不开中小企业的大发展(尤其是科技型中小企业的发展)。我国中小企业承载了技术创新75％。发明专利65％的贡献率, 它是品牌企业的摇篮,又是国家安定、安全的基础,更是拉动国民经济发展的重要力量。支持和强化中小企业发展已成为全球的共识。     

中国管理会计的现状及对策研究

管理会计的理论与方法在我国实践中并未得到广泛的应用与推广,可以从管理控制系统、预算管理、成本控制、激励制度四个方面清楚看到管理会计在推广应用中遇到的种种问题.因此,有必要开展基本理论研究,制定管理会计准则;拟定实务基本框架、抓好教材建设;努力提高企业决策者与会计人员的素质;紧密结合我国国情,建立一套具有中国特色的管理会计体系,加快管理会计电算化发展.     

析中小企业内部控制之完善

中小企业内部控制能够保护财产物资的安全完整、提高会计资料的正确性和可靠性、保证企业规范化管理、保证企业高效率经营。但是,目前中小企业内部控制普遍存在内部环境缺位、企业人员风险意识不强、内部管理制度建设缺失、会计信息失真较严重和内部监督机制不完善等主要问题,因此,完善中小企业内部控制,必须提高企业管理人员对内部控制的认识和水平;要充分重视企业内部机构设置、运行机制和企业文化建设;增强企业的风险意识,建立健全资产安全完整维护体系;加强控制活动,建立行之有效的内部控制制度;纠正信息偏差,严防会计信息失真;强化内部监督,提高管理与控制效能。     

试论如何推进我国管理会计体系建设

管理会计作为会计学的重要分支,已得到西方国家的广泛研究和应用。伴随着我国市场经济体制改革的不断深入,管理会计在企业管理过程中也发挥着越来越重要的作用。虽然管理会计进入我国企业管理系统已达30多年,其在我国的应用仍处于较低的层次上。管理会计的建设面临着不利的外部环境、方法体系与实践脱离、与财务会计脱节,以及较落后的公司治理结构等问题。针对以上问题,本文提出通过改善管理会计应用环境、完善管理会计理论与方法体系两方面,推进我国管理会计体系建设的建议。     

中小企业会计内部控制研究

企业会计内部控制作为企业管理中一项不可或缺的组成部分,对于企业经济收入的增加发挥着重要作用。近年来,中小企业对于国民经济的发展起到了关键作用,中小企业会计内部控制的研究也备受关注,本文就中小企业会计内部控制的特点及其现状的分析总结出加强中小企业会计内部控制的对策。     

我国创新型企业绩效评价研究

随着"互联网+实体经济"蓬勃发展,经济全球化进程不断加快,各国都在竞相提高企业综合经济实力以适应经济发展的新趋势和新要求。企业是创新体系建设的最基本要素,为使国家综合实力立于世界强国之林,需大力发展创新型企业。在创新型企业蓬勃发展过程中,企业绩效是衡量创新型企业综合实力的重要标准。因此,有必要构建科学、合理的创新型企业绩效评价体系,真实反映创新型企业的绩效水平,帮助企业管理者从不同角度分析企业绩效,引导企业可持续性发展。     

科技创新型中小企业绩效评价体系框架探讨

通过对已有绩效评价方法体系的分析,结合科技创新型中小企业的特点,力图设计一套符合我国科技创新型中小企业特点的绩效评价体系框架,以此促进我国及早建立一套科学规范的科技创新型中小企业绩效评价方法体系。     

中小企业信用体系建设对地方中小微企业发展影响的实证性分析

近年来，信用缺失和融资难成为制约许多中小微企业发展的瓶颈。通过选取安徽省淮南市100家中小微企业，并结合中小企业信用体系建设实际，设立样本企业两类指标，运用SPSS软件进行实证分析，结果表明中小企业信用体系建设对中小微企业发展具有重要的推动作用。为进一步加强中小企业信用体系建设，应加强中小企业信用体系建设的立法及宣传，强化企业信用评级与管理，并加大金融机构服务中小微企业力度。     

中小企业信用体系试验区建设调查

本文总结了陕西省中小企业信用体系试验区建设的基本经验和主要成效。在此基础上,提出进一步推动中小企业信用体系试验区建设工作的建议：如进一步完善中小企业信用体系试验区建设的总体部署,进一步发挥中小企业信用体系试验区的示范效应,进一步加大对中小企业信用体系试验区建设的宣传力度等。     

“互联网+”时代管理会计课程改革研究

"互联网+"以信息技术去促进新一轮的产业革命,企业面临巨大的生存和发展压力,需要开启精细化管理模式,加强管理型会计的应用,促进业财融合,提升管理效率。但是我国管理会计人才数量缺口很大且职业能力不足,加快管理会计人才培养体系建设,培养高素质的管理会计人才是高校会计专业的当务之急。     

刍议战略会计

现代企业管理已经转向战略管理,但我们目前会计只适应经济组织的一般经济业务的核算和管理。因此,建立战略会计已是会计改革和发展的必然趋势和当务之急。目前无论是国外还是国内,战略会计的理论还是空白。文章就建立适应企业战略管理的会计学科体系以及战略会计基本理论做了简要的论述。     

中日中小企业技术创新之比较

中小企业是我国技术创新体系的重要组成部分，其创新能力和水平如何，直接影响到建设创新型国家的速度与质量。近年来，我国中小企业在技术创新领域取得了丰硕成果，但是同发达国家相比还存在着一定的差距。日本中小企业技术创新所取得的成就处于世界领先地位，研究日本中小企业技术创新的做法，借鉴其成功经验，对于加快我国的中小企业创新体系建设，提高自主创新能力具有积极意义。     

基于循环经济的企业环境会计对传统管理会计的冲击

随着循环经济的发展,将环境资源纳入企业成本进行理论研究已迫在眉睫。本文首先从当前我国循环经济发展过程中企业环境会计发展着手,以"3R"为基本原则,详细论述了循环经济理论的提出对传统管理会计的挑战。然后分析对比了环境管理会计与传统管理会计在概念、特征和方法上的区别与冲突,最后提出深化管理会计改革,加强环境会计发展的几点新思路。     

黑龙江省老工业基地借鉴价值链会计理论体系下的改造研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.而价值链会计理念就伴随着价值链管理理论的出现而产生,因此,我们有必要对价值链会计基本理论进行探讨.为了适应社会发展的需要,面对黑龙江省老工业基地改造,我们有必要重新审视现行的会计模式,从而构建价值链会计体系.对黑龙江省老工业基地价值链会计基本框架进行研究,分析老工业基地改造过程中如何借鉴价值链会计理论,从而实现全省老工业基地企业的持续发展.     

论战略管理会计基本假设与一般原则

战略管理会计是服务于企业战略管理的信息系统，其正常运作有赖于基本假设和一般原则的完善与支持。本文立足于知识经济和网络革命的现实背景，着眼于企业战略管理的迫切需要。推导战略管理会计的基本假设和一般原则，为尽快构筑起科学实用的策略管理会计理论框架体系创造条件。     

战略管理会计在中小企业应用的分析

战略管理会计可以提高企业经营管理水平,增强企业在市场中的竞争力。中小型企业在我国企业中占绝大多数,为了提高中小企业在市场中的生存能力和国际竞争力,推广和运用战略管理会计的理论和方法来改善企业的经营环境是当务之急。     

高校继续教育创新型管理团队的理论思考

随着全球知识型经济、信息化产业的迅猛发展,完善终身教育体系和建设学习型社会的迫切需求,普通高校适应时代发展的新形势,大力发展继续教育,积极开展继续教育转型与变革的实践研究势在必行。根据继续教育发展的趋势和需要,借鉴并引用了有关"团队"及"团队建设"的有关理论,提出了高校继续教育创新型管理团队的概念,并指出了高校继续教育创新型管理团队的组成要素及团队建设的具体措施。