阻碍供应链管理模式发展的因素分析

21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理模式作为一种先进的管理模式，是对原有“纵向一体化”模式的替代。自供应链管理模式提出、运用以来极大地提高了企业的核心竞争力，但也遇到许多的阻碍因素。通过对信息不对称、权力控制、供应链风险三个主要阻碍因素进行剖析，并在此基础上阐述这些因素如何阻碍供应链上各节点企业之间的协同运作，最后提出供应链管理模式发展停滞的修正机制。     

基于供应链的企业采购管理研究

随着经济迅速发展,传统的采购模式已经难以适应企业的生产发展,建立供应链下的采购管理势在必行。从供应链的定义、采购的定义、采购管理的作用分析,找到适合企业的采购管理模式,基于供应链下的采购理论基础,建立优化的采购管理方案,对企业发展起到一定的借鉴作用。     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

供应链环境下采购管理问题初探

采购管理是企业管理系统的一个重要子系统,是企业战略管理的重要组成部分,供应链环境下的采购管理与传统采购管理有较大改变,本文从采购在供应链管理中的地位、采购在供应链管理中的作用、供应链环境下采购管理的特点等方面进行简单探讨,并对供应链环境下采购管理的发展趋势做了简单分析.     

关于工程机械行业采购成本优化的思考

现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

结合多年工作实际,并结合国内外不同的地铁运营、单线运营商在城市轨道交通管理物资采购以及采购管理模式等,在总结网络运营阶段的实际基础上,结合材料采购和管理理论,对传统材料的采购和管理流程进行分析并优化供应链,使不同材料有不一样的采购方式,实现库存量的最小化。     

电子商务环境下的供应链管理

当前电子商务浪潮方兴未艾,在给人们带来机遇和冲击的同时也带来了挑战。本在供应链管理理论的基础上,论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

刍论供应链管理中的信任、信息和沟通

供应链是一个能够完成从原材料的采购,到中间产品和最终产品的生产,并通过分销体系将产品销售到客户的实体网络。笔者认为,信息的不对称和不完全,是供应链企业之间矛盾产生的主要原因。企业要在激烈竞争的市场中赢得竞争优势,必须提高对供应链的管理、协调和沟通能力。本文重点对供应链企业之间建立相互信任机制,并在信任的基础上做好沟通和信息共享等问题进行了探讨。     

基于供应链管理的采购策略分析与探讨

随着经济全球一体化进程加速,市场竞争更为激烈,采购环节作为供应链的组成部分受到越来越多的关注。本文首先论述了供应链管理思想、方法的起因及采购在供应链中的重要性,接着应用二维分类法,对不同产品的采购策略进行了组合分析,最后对采购策略的发展模式进行了探讨。     

电子商务环境下的供应链管理

本文在供应链管理理论的基础上，论述电子商务环境下供应链管理模式的发展并对我国企业在这种环境下实施供应链管理时面临的主要问题进行了探讨。     

基于供应链的企业管理战略

全球经济一体化已成为不可阻挡的发展趋势,相应的企业经营战略也发生了巨大变化。供应链管理是伴随市场环境变化而产生的一种新的管理理念和管理方法,可以有效地加强企业之间的合作,提高企业的市场竞争力。本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题,详细介绍了新的供应链企业管理战略,并对其实施提出了相应的建议。     

敏捷供应链下的库存控制问题分析与探讨

敏捷库存管理模式为敏捷供应链环境下企业库存管理提供了一个很好的方法,对解决成员企业间的库存问题有一定的帮助。本主要就敏捷供应链下的库存控制问题进行了深入的分析与研究,库存管理在企业的经营管理中处于重要的地位,这不仅是因为它影响着某一节点企业的成本,同时也制约着整个供应链的综合成本和竞争优势,因此,如何在快速有效地满足客户需求的基础上实现低成本的运营,成为各企业迫在眉睫解决的问题。本文提出了自己的一些观点和看法,可供同行参考。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

陆海统筹发展形势下南通造船企业供应链管理问题研究

随着南通市陆海统筹发展综合配套改革进一步推进,按照陆海产业协调发展和转型升级的要求,南通造船企业必须加快转型升级,成为南通江海特色现代产业体系的重要构成部门,传统造船企业供产销独立,缺乏动态控制管理,供应链资源利用率低,要想使得南通市造船企业获得持续性竞争优势,在全国乃至世界造船业占有一席之地,就必须将供应链管理应用于采购、库存、运输、仓储、生存、客服等各项业务,从而保证供应链运作成效和组织间的整体利益。本文主要从供应链管理理念、企业采购、物料仓储、产品生产等环节分析南通造船企业存在的问题,并且就这些问题提出供应链管理模式下的优化,以期降低造船企业供应链环节中不必要的成本负担,提高市场反应敏感度,提升南通市造船企业整体竞争力。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视＂双赢＂等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

供应链管理--新世纪的管理模式

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，分析探讨了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理将成为21世纪重要的管理模式。     

煤化工企业采购分析对控制生产成本的影响

本文以煤化工企业的采购供应链为例,浅析采购分析对企业成本控制的影响;对成本控制影响的因素;其次是加强企业对采购分析重要性的认识;采购要从供应链的角度出发,有效控制供应链管理环境下的采购成本,以及煤化工企业市场竞争能力。     

电子商务对供应链管理的影响分析

随着Internet的普及和信息技术的快速发展,产生了新的商务活动模式,以电子商务为特征的新经济席卷了全球每一个行业,引起了商业模式的巨变.供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,而电子商务是一种全新的商务模式,将两者进行结合是新的市场环境下企业应对激烈的竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,因此将电子商务整合供应链引入企业已成为了必然趋势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义.     

基于互联网询价的物资采购方式评价与改进

企业物资采购工作的好坏,直接会对现代企业的生产经营活动产生重大影响,因此搞好企业物资采购工作是十分必要的.采用电子商务的物资采购是现代物资采购的重要发展模式.本文以成都市XXX企业为例,介绍了该企业采用互联网询价的操作方法,并对该企业用互联网询价的采购方式进行了评价,分析了其存在的优缺点,并提出了以ABC供应商管理、供应链管理和经济批量订货的改进方法.