谈战略管理会计的新思维和新方法

一、战略管理会计所带来的新思维自从20世纪60年代公司战略的概念提出以来,战略管理日益受到理论界和实业界的重视。经营战略决定了企业的长期竞争优势,使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系,从而决定着企业主要经营活动的成败。管理上的创新促成了管理会计的新发展——战略管理会计的产生。战略管理会计改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部,忽视组织外部环境的通常做法,要求管理会计具有战略思维,从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响,平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益,以实现企业的任务。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法都带来了极大的冲击。在观念方面,战略管理会计提出了新的模式。在传统模型中,管理者们要对年度目标负责,他们通过进行收支决策并不断改善经营管理以期实现目标,而预算这种控制方式使他们更加注意于控制支出及一些数月前制订的分目标。因而在传统模型中,控制的目标是让企业的生产经营维持在正轨上。而在新兴模型中,控制的目标是使战略视角得以不断展开,因而有一连串（短期、中期、长期）的管理视角循环反映企业的经营,以不断地检验企业的目标、战略、行动方案、预测和经...     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知,全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平,但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡,可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

试论基于平衡记分卡的全面预算管理

众所周知，全面预算管理在实施以来虽然极大的提高了企业管理水平，但是仍然存在诸如不能有效的与企业战略管理衔接等问题。而平衡计分卡可以将企业战略目标分解为中期目标进而分解为可以与全面预算管理的衔接的短期目标。将企业的全面预算管理结合平衡计分卡，可以有效的提高企业管理水平。本文就相关问题进行初步探讨。     

战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果.战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略的高度,满足企业发展需要,对现代管理会计和现代财务会计都将产生深远的影响.本文首先对战略管理会计进行了一般性的描述,随后分别对战略管理会计的目标、区别于传统管理会计的特点和性质进行了研究.以此为基础,对传统企业管理如何针对战略管理会计需要进行必要的变革,进行了简要分析.     

战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述。     

战略管理会计的功能框架分析

战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域，也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程，我们不难发现，经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革，将会计管理融入企业战略管理，从而开辟了战略管理会计的新空间。     

战略管理会计及其应用方法研究

当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中,无不涉及战略问题。面对新的环境与要求,于是,战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并对战略管理会计的两个主要基本方法——竞争对手分析和价值链分析进行探讨。     

谈战略管理会计

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.本文从战略管理会计的特点出发,分析了我国实行战略管理会计的必要性和战略管理会计在我国的应用现状,指出了战略管理会计面临的问题,并提出了其应对措施,最后对战略管理会计的发展趋势进行了简要的论述.     

战略管理思想对管理会计冲击的再认识

随着经济的发展,管理会计更为重要。但新兴的战略管理思想对管理会计的影响不仅表现在思想观念上的创新,而且还表现在一些新的技术手段和分析方法的采用。面对顾客以及竞争、多变的环境,企业管理的传统观念将为战略管理思想所取代,对管理会计产生巨大的冲击,推动管理会计向战略管理会计不断演进和发展。     

当代管理会计的新领域

随着经济全球化的迅速发展，管理会计出现了全面繁荣时期，涌现了各种新兴管理思想，从而产生了战略管理会计、作业成本管理、环境管理会计、平衡计分卡、目标成本管理、适时制、国际管理会计等现代管理会计的新领域。     

知识经济下的管理会计创新

知识经济的来临使整个社会环境发生了重大变化,也对相关学科产生了深刻影响。它要求管理会计的内容、管理会计的管理方式不断创新,并建立战略管理会计体系。     

战略管理会计在我国企业的应用探讨

正自20世纪80年代以来,随着日渐激烈的全球经济性竞争,传统管理会计已经对企业的战略管理的要求无能为力,其所暴露的缺点随着时间更加明显。为了能够完善传统管理会计的理论与实践并且满足企业竞争的要求,战略管理会计应运而生。一、战略管理会计在我国企业的应用特点1.战略管理会计重视外部因素战略管理会计致力于建立外向型信息系统,充分结合企业内外部环境,这就意味着要跳出单个的企业空间范畴,更加重视企业的外部环境因素,在更为广泛的方面寻求更加重     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。     

应用管理会计推动基层央行会计转型——基于战略地图的视角

近年来,我国大力推进管理会计体系建设工作,人民银行也提出了要充分发挥会计财务工作的决策支持、引领促进、基础保障和研究支撑等作用,推动工作重心从传统型、事务型、操作型为主,向管理型、研究型、创新型为主转变,这与管理会计的目标是一致的。因此,基层央行应大力探索建立适合央行特点的管理会计体系。本文从战略地图的角度,构建了央行战略管理会计的体系框架,并以会计财务部门为例,阐述了战略地图在基层央行的实际应用。