市场经济条件下集团公司财务管理的新模式

一、市场经济条件下集团公司的财务管理新模式集团公司经济规模大，且大多是跨业投资经营，下属分厂或分公司多；生产品种多，财务活动频繁，资金需要量大；内部各分厂、公司具有相对独立的经营权。集团公司这些特点决定了其财务管理模式的特殊性。为保证集团公司实现资金...     

国有企业集团财务管理模式的研究与分析

<正>我国国有企业正逐步走向集团化,这符合世界经济发展的必然趋势,也是管理模式的重大选择。但现阶段国有企业集团财务管理还存在很多缺陷(如财权分配过度集权或过度分权、财务控制缺乏一体化、资金使用效率低下、审计管理形式化等),因此国有企业集团财务管理模式应该偏向于集中式财务管理模式,从财务控制、财务监督等方面进行创新,实现真正的做强做大。     

试论财务总监制度：强化国有企业财务监督的思考

为加强财务管理和财务监督，确保国有资产的保值平值增值，提高企业经济效益，提出国有企业，特别是大中型集团化经营的国有企业，应根据形势发展和实际工作的需要设置设置财务总监岗位。     

试论建筑施工企业集团内部承包中建造合同会计核算及营业税处理

集团公司经营规模的扩大和内部协作的加强,所属子、分公司之间工程项目总分包业务日益增多。在涉及内部总分包经济活动中,执行建造合同会计准则进行会计核算时,不同单位间收入与成本的确认存在差异,严重影响了集团公司经济事项的合并与抵销。为了规范集团公司内部不同子、分公司间在工程项目内部承包中执行建造合同会计准则的会计处理,提高编制合并会计报表的准确性和及时性。     

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制

由于集团公司运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。     

国有企业财务管理中的监督体制研究

国有企业财务管理监督,是企业强化日常财务工作的重要内容,为促进国有企业的稳定运行提供重要保障。随着经济社会的快速发展,传统的国有企业财务管理监督体制已经难以满足时代的需求,严重制约了国有企业财务管理的健康发展。这就对国有企业的财务管理提出了更为严格的要求,要不断创新财务管理监督体制,完善管理模式。基于此,本文分析了当前国有企业财务管理监督体制的现状,进而探讨了完善国有企业财务管理监督体制的策略,以期为促进国有企业的财务管理的完善提供一定的参考。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业作为社会主义市场经济体制下的一种特殊企业,在近几年迎来了较多发展机遇,但在很多私人企业及外企不断发展下,国有企业在发展中也面临诸多挑战。当前,强化国有企业各项管理,尤其是增强国有企业财务管理较为重要,很多国有企业也在深化改革过程中进行提升财务管理能力相关尝试。但也需要看出,国有企业财务管理中依然存在诸多问题,且对国有企业发展带来了诸多负面影响。本文将对国有企业财务管理问题进行分析,并就如何解决此类问题提出合理化建议。     

汽车企业集团化财务管理的探讨

近年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业选择了集团化的发展模式。面对日趋激烈的市场竞争环境,汽车企业也选择了集团化的发展模式,随之而来的则是集团化财务管理而带来的问题。本文着重探讨了汽车企业集团化财务管理的原因、现状,以及相应的建议。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着时代的发展和社会的进步,我们国家在国有企业财务管理方面做出了一定的努力,并且让财务管理成为了国有企业内部发展管理的重要组成部分,其中国有企业的财务管理能够在一定的程度上提高企业内部的资金使用效益。但是现阶段由于我们国家的企业经济体制在一定的程度上处在不断变化的环境下,并且我国国有企业内部的财务管理还存在着一定的问题,对于国有企业的发展会有一定的影响。所以,笔者首先通过阐述现阶段我国国有企业内部存在的一些财务管理问题进行分析和研究,根据现阶段存在的问题提出相应的研究对策,以期能够更好地促进国有企业的内部财务管理。     

论我国国有国有企业财务管理中存在的问题

财务管理对于企业来说是非常重要的,它的好坏直接关系到企业的发展,但是,随着市场经济的发展,传统的财务管理模式已经很难适应国有企业产生的一些新问题,这就对我国国有企业财务提出了一个严峻的考验,通过对我国国有企业财务管理中存在的各种问题进行分析的基础上,提出了我国财务管理的一些对策,希望对我国的财务管理改革有一些借鉴作用。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

国有企业集团财务管理的探讨

本文以国有企业集团财务管理为研究对象,对国有企业集团财务管理原则进行了阐述分析,并具体分析了国有企业集团财务管理中存在的问题,针对这些问题结合笔者的工作实践提出了国有企业集团财务管理实行信息化管理技术,进一步强化国有企业集团财务管理监管力度等相应的策略。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

国有企业财务管理能够实现高效理财,提高企业经济效益,推动国有企业改革和发展。企业负责人和财务管理人员要合理把握现代企业财务管理着力点,实现财务管理改革,注重风险管理,使国有企业财务管理工作更加科学合理。本文对国有企业财务管理存在的问题进行分析,并提出具体解决对策。     

国有企业财务管理存在的主要问题及对策

本文强调了财务管理在国有企业发展中的重要性,也分析了国有企业财务管理工作存在的问题,因此本文主要探讨了国有企业的工作情况,提出改善这种财务管理现状的措施,为提高国有企业财务管理水平,增强其竞争实力做好保障工作。     

集团公司财务管理过程中的财务协调问题刍探

强化集团公司财务管理与协调,是提升集团公司整体价值最重要的手段。建立在总结单个公司制企业特征总结的基础上,本文分析了集团公司的特征,并从集团公司特征出发,探讨了集团公司总部在财务管理方面应承担的责任。     

浅谈集团公司的财务管理

本文对我国集团公司财务管理中存在的不足进行了初步的分析，提出了网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段，井对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。