培养高职院校中层管理者执行力的思考

随着教育国际化进程的推进,高职院校的办学环境越来越复杂和多变,学校管理水平矛盾凸显,特别是中层管理者执行力与目前高技能人才培养、本科院校建设存在着一定的差距。中层管理者执行力不高、落实不力的问题成为高职院校进一步发展的瓶颈。笔者参与了2011年广东高校党建研究会立项课题"关于加强高职高专中层干部执行力的研究"。论文旨在根据课题组的调查数据,分析高职院校中层管理者执行力的结构,提出培养中层管理者执行力的措施。     

中层管理者胜任力模型研究:基于执行力的视角

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,在企业经营管理中起着承上启下的重要作用.过去研究中层管理者的胜任力模型只考虑其胜任特征,忽略了胜任特征发挥所需要的条件,本文从执行力的视角来研究中层管理者的胜任力模型,提供了重新认识中层管理者的新视角.     

企业中层管理者内部激励研究

现代企业的竞争从根本上说是企业人才的竞争,只有拥有了企业的核心竞争人才,企业才可以得到长远发展并无往而不胜。而中层管理人员作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的,他们是企业的稀缺资源。中层管理人员相比于基层员工来说,对成就的渴望会更大,因此,对于他们的激励,内部激励会占据更重要的地位。     

论科技型企业中层管理者的有效激励

有效激励中层管理者,是科技型企业发展的科技型企业中层管理者需要分析基础上,提出了科技型企业中层管理者的主要激励措施.     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化,需要中层管理者身体力行,管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者,笔者认为可以从三个方面入手,来实现自身的管理价值：一是实现目标;二是使用人才和培养人才;三是树立并弘扬价值观。     

新媒体时代企业中层管理者领导力提升策略研究——以河北省某企业为例

领导力是企业管理者的核心与灵魂,中层管理者是企业发展的中坚力量,企业发展离不开中层管理者的坚定执行与领导。通过应用领导力的“五力模型”理论、魅力型领导理论和沟通视窗理论,对某企业中层管理者领导力的抽样调查结果进行分析,提出了新媒体视角下企业中层管理者领导力的提升策略。     

企业中层管理者胜任力模型研究

文章运用行为事件访谈、问卷调查法、因子分析等方法,对贵州卷烟企业中层管理者进行了胜任力模型研究。该模型包括人际关系管理能力、个人内在素质、领导素质、基本工作能力、基本业务素质等五个因子,上述五个因子具有较强的解释力。这个模型反映了在国有企业中对于中层管理者的具体要求,对中层管理者的招聘、选拔和培训具有重要的参考价值。     

中层管理者七大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接“脑”和“四肢”的“脊柱”，既是“夹心饼”，又是顶梁柱；既要忠诚，又要有能力；既是领头羊，又是指挥家。那么，如何才能成为一名优秀的中层管理者呢？依笔者之见，应该从以下几个方面加强素质和修养：     

企业执行力培育与提升探析

当前,不少企业由于缺乏执行力,致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题,并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

中层管理者管理能力研究

中层管理者人员数量众多,他们承担着组织中各职能部门的职责,是组织的中坚力量。加强管理培训、提高中层管理者的整体水平是各类组织的经营策略得以科学有效贯彻的根本保证。     

民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

企业中层发展探讨

前不久，《经理人》杂志第三年面向在企业、公司担任部门项目经理及以上职务的经理人进行调查，发布“中国经理人痛苦榜”。从职务上来看，总监、副总监级经理人的痛苦指数最高(48．8)，而企业最高层经理人“董事长、总裁及副职、企业主、合伙人”的痛苦指数相对最低(37．6)：职业经理人痛苦的来源主要是应对经营业绩指标(绩效)的挑战、所在组织环境的不成熟性等情况。     

基于SNMPV2的中层管理者设计方法

在深入分析ＳＮＭＰ协议和远程监控（ＲＭＯＮ）网管技术的基础上，提出了一种基于ＳＮＭＰＶ２的中层管理者设计方法。该方法具有下列优点：（１）管理信息库设计遵循ＳＮＭＰＶ２－ＳＭＩ标准，并弥补了Ｍ２Ｍ－ＳＭＩ（ＳＮＭ－ＰＶ２）中层管理者信息库）的不足；（２）其轮询方法和报警机制优于现有的同类产品；（３）选用ＩＥＴＦ（因特网工程任务组）最近推荐的安全协议作通讯协议，具有很好的安全性和互操作性，易于集成到任     

老总，你需要“认真”“实干”的中层管理者

在我们的企业中，有少少中层管理，给领导出谋划策时，一套又一套，滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果，他就无话可说了。因为，他没有实践过！[第一段]     

提升高校后勤服务的执行力

本文结合高校后勤管理工作多年的实践，在探讨高校后勤服务执行力内涵的基础上剖析了当前高校后勤服务实体管理中存在的影响执行力的主要问题，提出了提升高校后勤服务执行力的对策。     

浅谈如何提升国有企业内控制度的执行力

随着社会的进步和经济的发展,我国国有企业也得到了很大发展,但是国有企业内部控制的制度方面却出现了一些问题。目前,国家和企业都已经认识到国有企业内部存在的问题,并且越来越重视,同时也提出了一些解决措施。     

提升行政监督执行力之探析

行政监督执行力是公共管理领域关于行政监督学研究的新概念,当前我国各级地方政府由于行政监督执行力薄弱而出现的矿难等安全事件已屡见不鲜,贵州"瓮安事件"、"三鹿奶粉事件"的发生更加突显行政监督不到位.文章初步探讨了行政监督执行力的内涵及特征,并在此基础上分析了行政监督执行力存在的问题和提升路径.     

酒店潜在管理者素质提升模型应用研究

酒店潜在管理者的素质测评体系是素质提升模型的应用基础,最终要通过素质提升模型体现其应用价值。特别是对于酒店管理专业的毕业生的实际对接上起到了重大作用。本文将潜在管理者素质提升遇到的问题,以及人才定位的酒店和学校的偏差做了详细分析并给出了精准的有效提升措施。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。