全球化背景下的政府职能改革

入世使我国在更广泛的领域,尤其从制度层次上加快了参与全球化的进程。在国际经济全球化和国内经济转型的双重背景下,要使国家利益最大化,并在国际市场竞争中处于有利地位,必须进行政府管理职能创新。这主要包括构建全球化政府理念,实现职能作用范围的创新;理顺政府、市场、企业三者关系,实现管理领域的创新;注重制度建设,实现管理中心的创新;稳定经济,实现政策职能的创新。     

全球化背景下的政府职能改革

入世使我国在更广泛的领域，尤其从制度层次上加快了参与全球化的进程。在国际经济全球化和国内经济转型的双重背景下，要使国家利益最大化，并在国际市场竞争中处于有利地位，必须进行政府管理职能创新。这主要包括构建全球化政府理念，实现职能作用范围的创新；理顺政府、市场、企业三者关系，实现管理领域的创新；注重制度建设，实现管理中心的创新；稳定经济，实现政策职能的创新。     

企业薪酬管理的现状及注意问题

本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。     

浅谈我国现代企业人力资源管理的创新

在经济全球化、竞争国际化的今天,我国企业要想不断增强自身实力,在国际竞争中获得优势地位,需要在人力资源管理方面进一步创新。本文就我国目前人力资源管理所面临的问题进行分析,并就如何对人力资源管理进行创新提出了建议。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在经济全球化发展过程中,尤其是伴随着数字化时代、信息化时代的发展,后金融危机时代悄然而来。在后金融危机时代背景下,企业竞争压力不断增加,为了能够占领更多的市场份额,能够实现可持续发展,必须做好企业经济管理,强化创新。本文首先对后金融危机时代企业经济管理现状进行分析,然后对后金融危机时代企业经济管理特征进行探讨,最后提出后金融危机时代下企业经济管理创新改革措施,望采纳。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

当前经济环境下企业会计管理的改革与创新

在当前经济全球化、管理数字化和经营商务电子化,企业所处的经济环境发生了根本性变化,与企业所处经济环境息息相关的企业会计管理正面临着新的挑战。为了充分发挥企业会计的管理作用,必须对企业会计管理进行改革与创新。本文主要论述了当前企业会计管理改革与创新的重要性和必要性,分析研究当前企业会计管理体制存在的主要问题,重点阐述当前企业会计管理改革与创新的有效途径,为业内人士提供一些建设性建议。     

基于新形势企业经济管理的创新对策分析

当前,我国市场经济体制不断完善,经济水平不断提高,企业竞争日渐激烈.在此背景下,企业需要提高核心竞争力,改变经营方式,加强经济管理,提升经济实力,在经济市场中占据重要地位,扩大市场份额.本文主要讲述在新形势下,企业经济管理创新重要意义,分析企业经济管理问题,并提出相应有针对性的对策.     

"新经济"条件下的企业管理创新

“新经济”是在科技进步与经济全球化的过程中发展起来的。走向新经济时代需要进行企业管理创新。通过柔性管理、组织的虚拟化及物流管理等一系列企业创新才能真正使企业迎接“新经济”所带来的挑战。     

试论创新经济时代我国企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展。创新经济时代,我国企业面临着经济市场提出的重重挑战。在这样的环境背景下,创新和优化企业人力资源管理,提升企业的核心竞争力显得尤为重要。本文以创新经济时代为背景,在对我国企业人力资源管理分析和论述的基础上,就我国企业人力资源管理策略进行了探讨,以期提高企业人力资源管理水平,实现企业的可持续发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理面对世界经济的渗透和影响,对创新管理的诉求不断提升,实现企业经济管理与世界经济大融合,这是企业经济管理的最基本目标。文章先简单阐述新形势下企业经济管理的重要意义,然后针对目前企业经济管理中存在的问题进行分析,最后就企业经济管理创新实施途径和措施进行深度探究,重点强调企业经济管理创新理念的建立是企业实现战略目标的重要因素。     

企业形成成本优势的研究

在经济全球化日益深化的世界经济格局下,企业面临市场竞争中空前严峻的挑战,尤其是企业的生产经营,受到前所未有的冲击。企业若想占领市场,除了创新产品和扩大营销,最关键的因素是成本管理,差异化的成本优势是企业在市场竞争中取胜的源泉力量。本文通过分析企业成本管理中影响成本优势形成的问题,来探寻企业形成成本优势的策略,从而提高企业成本控制水平,促进比较优势的形成。     

浅谈现代管理思维与企业管理制度创新

经济全球化时代,面对世界市场的激烈竞争,我国企业若要求得生存与发展,必须进行管理创新。而管理制度的创新是管理创新的基础。本文试图从管理制度创新进行分析,提出管理制度创新过程中要注意的几个重要环节和实现管理制度创新应采取的有关措施。     

经济全球化趋势下的激励创新

在经济全球化的背景下,激励作为企业人力资源管理中的重要部分也在不断的创新发展。对员工激励 的创新,应以人为本,倡导自我激励和体验管理,建立合理的薪酬体系;对经营者的激励创新,着重建立经营者培训机 制,相对独立的经营者级职评价体系的诚信制度。     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

基于客户行为分析的客户关系管理

随着经济全球化进程的不断加快,世界的经济文化不断融合创新发展,企业在这一背景下,经营方式和管理方式也不断发生改变,从以前的只重视寻找真正客户,不关心与现有客户关系的维护,到现今,企业对现有客户的维持和管理愈加受到管理层的重视。当今,企业管理第一要求就是要以客户为中心,不论是在寻找新的客户层还是在维持老客户关系的过程中,都愈发重视单独的个性化服务。而要进行个性化的服务就是要充分了解分析客户的行为因素,利用精确科学的技术方法有效收集客户相关信息,进行精确严谨的数据筛选和分析进而获取到真正有价值的、真实的、有利于企业可持续发展的客户信息。     

商品流通企业加强营销管理研究

商品流通企业是当前商业活动中极具发展潜力的企业形式,在经济全球化的背景下,加强商品流通企业的营销管理,强化营销管理机制,建立企业的营销管理体系,是企业长久发展的保障。在企业发展过程中,需不断制定与企业自身发展和市场相适应的营销战略。创新营销管理活动,优化营销管理目标,建立反馈机制,建设一只优秀的营销管理队伍,都是商品流通企业加强营销管理的重要措施。     

外向型经济发展中的区域新型组织模式

要实现经济的外向型发展战略,不同区域间的企业必须不断进行创新,来适应新的竞争环境,并依次提高区域经济的竞争能力。本文结合经济全球化和区域外向型发展的背景,探索性地提出了外向型经济发展中区域新型企业组织的一般模式,并分析了该组织模式的机理和竞争优势,在此基础上,提出了促进区域新型企业组织发展的政策建议。     

对提高企业自身管理创新能力的几点建议

企业管理创新的实质是管理变革.在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下,中国企业要想取得持续发展,必须根本性变革管理理念、内容和方式,运用新的管理理论指导企业管理,不断进行管理创新,探索全新的管理方法,如果企业的管理变革仅仅停留在对原有管理方式进行局部的修整,将难以应对激烈变化的外部环境,必将为市场所淘汰.笔者从以下几方面谈谈自己对提高企业管理创新能力的建议:     

企业人力资源绩效管理体系的构建策略探讨

随着我国改革开放的深入以及经济全球化发展格局的形成,企业面临的竞争更加激烈,生存和发展形势非常严峻。在这种背景下,企业必须充分发挥人的主观能动性,加强对人力资源的管理。人力资源的绩效管理对于企业的发展具有重要作用。本文首先对企业人力资源绩效管理体系的内涵和重要意义进行了简单的分析,然后总结了当前该体系构建中存在的问题,最后提出了几点建设性的构建策略,旨在促进企业的长远发展。