从记账财务到控制过程的管理会计转型策略

随着我国经济的发展、社会的进步,市场竞争越来越激烈,在经营过程中往往会出现各式各样的风险,对于企业管理者来说,如果不能够对风险进行细致的识别及有效的探究,就无法做到及时对其进行预防、控制,直至消除风险。据此,本文对从记账财务到控制过程的管理会计转型问题进行分析,希望能够对现实有所裨益。     

关于会计从业者职业能力的思考——职业判断能力与做账技能之比较

在大数据的新时代,互联网经济已经深入影响到各行各业,会计也不例外。会计行业正在全球化和大数据的双重影响下,发生巨大变化。如越来越多的虚拟企业的出现,金融业务的发展和金融工具的创新,电子货币的成熟,以及由此带来的网上交易的流行,对会计人员的思想素质、职业技能要求更加严格。以此为前提,笔者认为,当今的会计从业者必须坚持基本职业技能为基础,同时强化职业判断能力。惟有如此,才能实现职业创新,才能完成职业发展突破。这既是企业人力资源在会计行业的发展方向,也是会计从业者自身全面提升的路径。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

随着中国经济的不断发展,企业规模也在不断壮大,人工智能在企业中的应用也日益广泛,甚至在有些领域机器可以完全取代人来完成某些工作。在不远的将来,以记账等一系列会计核算程序为基础的财务会计即将被人工智能取代。但是对于会计数据的理解、分析和应用依然是人工智能无法替代的领域,所以管理会计在企业财务管理和经营决策中的地位和作用越来越凸显。本文揭示了财务会计与管理会计之间的具体差异,阐述了从财务会计向管理会计转型的现实意义,并对如何实现转型提出具体建议。     

浅议财务战略管理的实施

本文从财务战略及财务战略管理的基本特征等角度阐述了实施财务战略管理的基本思路与具体措施。     

多元化战略下的财务风险研究——从民营企业视角

我国的经济正在不断的成长和发展,市场的门槛变得越来越灵活自由,也就给了更多的民营企业进入市场的机会,原本被国家严管的行业也开始放宽。有些民营企业在现有的经营业务范围发展的稳定且具有一定的规模后,开始拓展业务,走向新的领域,发展多元经济。在持续发展原有业务领域的同时,开始寻找新的利润空间,可以有效的增加收入、减少成本和风险。然而在进行新领域的开拓发展过程中,企业的技术、管理办法、人员等未必能够及时跟上发展的需求,可能会导致一些错误和偏差,对于企业的发展不利,也造成了不小的风险和隐患。雅戈尔集团是民营企业多领域发展的成功案例,所以我们选择它来进行研究和分析,希望能给民营企业的多元化发展提供经验和参考意见。     

浅谈信息化视角下的国家电网财务战略转型

在信息化时代,互联网、大数据和云计算已经为各行各业注入了新的生机与活力,推动着各领域向着智能化、集约化和便利化等方向发展。国家电网体系作为关系着国计民生的重要行业,也要在信息化的背景下进行深刻的变革,现阶段国家电网中相关系统向着信息化战略转型的趋势已经日渐明显或者正在进行,对于国家电网中的重要职能部门——财务管理系统也要朝着信息化方向转型,使之实现更好的资本运作、财务资本规划、决策支持、人员和资源配置、风险防范等,国家电网公司通过这种财务管理的信息化转型,才能更好地实现财务集约化和标准化管理的战略。本文主要探究财务战略转型向信息化方向发展的一本账核算、一键式报表、现金管理的资金池、实现集中式的资本运作、全面预算管理模式、系统化的风险防控模式等。     

智能财务背景下管理会计与财务会计的融合分析

现代企业管理制度的建立包括了现代会计体系,现代会计体系是以人工智能为技术支撑的管理会计体系。管理会计与财务会计同源不同路,以财务会计为基础为企业战略决策实现目标提供信息服务。智能财务的出现使得管理会计实现企业资源配置最优化的目标更有可能实现。文章在阐述管理会计目标的基础上,分析了当前管理会计与财务会计融合的阻碍:理论界限模糊,管理层认同度低;财务难以共享,部门沟通不顺;管理意识薄弱,岗位职责不清。并提出实现有效融合的措施:在管理层提高认同度的基础上构建信息共享系统进行业财融合,财务人员合理运用管理会计方法为企业管理服务。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础，以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷，特别是非财务视角的要素（主要指非财务指标），拓宽了会计分析的视角，拓展了会计的管理职能和管理领域。因此，开展战略管理会计研究，对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。     

发展财务学的理论结构——发展财务学理论研究之三

由于发展中国家与发达国家有着不同的经济特征和特有的财务假设，所以发展中国家财务活动的组织与管理不能全盘照搬发达国家的财务制度、财务战略与政策，而必须研究适合自己国情的财务制度、战略与政策，提出和建立有发展中国家特色的财务理论，即建立发展财务学。笔根据多年研究的体会，构建了传统财务学与发展财务学的基本理论框架，其结构关系如下图所示：     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略管理理论，无论从理论层面上，还是现实层面上，都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义。     

管理会计的未来——数据化的管理会计

随着时代的不断发展,管理会计越来越受到人们的重视,在企业中管理会计的发展也越来越好,随着人工智能、互联网技术的快速发展,一些重复性工作以及传统的、较为日常的记账业务可能逐渐被机器所取代,于此同时管理会计在企业管理中的地位也就逐渐显现出来。本文通过对现有文献的阅读整理,根据当前管理会计的发展情况,分析管理会计未来可能的发展趋势。     

从财务共享服务到企业业务流程再造

一、引言财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记帐和报告,这样做不仅保证了会计记录和报告的规范、结构统一,而且由于不需要在每个子公司和办事处都设财务岗位,节省了系统和人力成本。     

解析企业战略与财务战略的协调

21世纪,企业面临的最大挑战之一就是全球化。全球化使企业面临的环境更加复杂多变,这给企业管理带来了前所未有的挑战,企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反应,这种理性就需要企业注重战略管理。而在战略管理中,能否让财务战略很好地支持企业战略,使企业战略和财务战略相协调,已经成为企业战略管理的一个重要问题。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

管理会计大环境下的财务转型

为提高企业的经营管理效率以及经济效益,传统的会计管理模式逐渐被分离开来,基于此背景下的财务管理也进入了较大的转型。根据财务部发布的《有关全面推进管理会计体系建设》指导意见可以看出,以管理会计数据为依托所分析出的财务数据普遍受到推广,并被认为是企业实现战略目标、业务拓展、财务一体化的重要手段。     

财务战略在企业战略管理体系中地位辨析

尽管财务战略在企业战略体系中居于从属地位,但是财务战略仍然具有相对独立性。尽管出于企业生存发展的内在需求和扩张动力,企业战略的经营之道必然居于主导地位谋篇布局高瞻远瞩,但从战略的成败得失考量,财务战略才是牵引企业战略的核心主导力量,企业战略必须依赖财务战略的资源支持和方向选择,二者应该是既主仆有别又互为倚重的共生关系。这不仅是财务战略跟随企业战略的职能支持,而且是基于同一企业资源环境和企业发展阶段的理论分析基础。强力推行财务战略的从属性,或者财务部门唯唯诺诺缺乏职业决断和坚持,通常情况下基本可以协助达成企业战略目标,但很可能置企业于巨大的风险之中。基本上可以这样说,每一个成功的企业战略,可能让财务战略疲于应付;每一个人失败的企业战略,必然有一个失败的财务战略。     

企业碳财务战略体系构建研究

气候变化问题已经成为各个学科研究的一个热点问题。从微观角度看,企业低碳化战略竞争以及不断涌现的碳减排、碳交易等环境经济活动的产生与发展,对传统财务学的理论完善提出了重大挑战。至此,本文基于国外与碳财务战略相关方向研究的最新进展,提出将企业碳管理因素纳入财务战略,从财务管理、战略管理、能源管理、工业生态学、社会学等多学科角度、综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架。这对于碳会计及其财务问题理论研究创新、满足我国企业节能减排长效机制的需要,将具有十分重要的现实意义。     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中，财务管理始终是核心的模块，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点。正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能，对于准确、及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义。