企业集团财务共享中心模式存在的问题及对策

在企业的发展过程中,内部的管理离不开团队的协作.在传统的财务管理下,导致部分大企业的子公司与其他子公司之间的核算产生差异.因此,财务管理模式在企业集团管理中起到关键性的作用.为此,本文主要针对企业集团的财务共享中心模式中存在的问题提出对策,以供相关人士参考.     

财务共享中心在中石油集团运用的利弊及建议分析

近年来,随着时代的不断进步和科技的高速发展,我国已经进入智能化时代,共享服务这一智能化产物进入许多行业,各行各业也逐渐开始组建财务共享中心。中石油集团作为国内大型国有企业,2017年就已经启动财务共享试点工作,2020年10月集团公司财务共享业务全面上线,实现中石油集团国内企业全覆盖。文章分析了现阶段财务共享服务对中石...     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化地快速发展,国内企业正在以惊人的步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化的快速发展,国内企业正在以惊人地步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

财务共享中心服务模式探究

在信息技术不断更迭以及共享经济飞速发展的时代,企业间的市场竞争愈来愈激烈,企业只有提高自身综合管理能力,才能保证在市场中占据发展优势。财务管理是保障企业正常运营的核心内容,面对信息化发展的新时代,建立财务共享中心成为提高企业财务管理质量水平的重要保障。基于此,本文主要从理论层面就财务共享中心的重要性以及影响进行分析,对...     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

随着我国经济的不断发展,财务管理工作在企业中的地位越来越重要,而财务共享中心在促进企业财务的发展方面发挥着重要作用,不仅使企业财务的安全性得到保证,企业财务管理的透明化得到实现,公正公平得到保证,还使企业的运营及竞争力得到提高,因此如何通过财务共享中心使企业财务的管理水平得到提高非常重要。本文主要从通过财务共享中心提升财务管理水平的措施及意义两方面进行了分析探讨。     

关于企业集团财务共享信息化建设的思考

财务共享的建设需要信息技术平台的规划和详细的设计流程。但由于企业业务覆盖面广、产业链长、成员单位多、所有制结构复杂等因素,金融共享信息化建设中会出现一些共性问题。文章主要阐述了财务共享中心的必要性,分析了企业集团财务共享信息换建设的完美对策,有利于实现财务管理创新,促进企业集团财务管理水平的提高,更有效地支持业务决策。     

财务共享中心在企业财务管理中的应用分析

企业财务管理工作因财务共享中心的有效融入而带来无限的发展空间,其工作价值与工作效率大幅度增加。不过,目前尚有部分企业在财务管理中融入财务共享中心尚存在一些问题,为保证财务共享中心发挥出最大的作用,促进企业发展,就需要找出这些问题并进行有效解决。基于此,文章首先分析财务共享中心下财务管理作用,然后再分析其现状,最后提出可...     

集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究

企业财务共享服务中心是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术,将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告,是以财务业务流程处理为基础,以规范系统流程、统一工作标准、提升工作效率、强化决策支持、创造企业价值、降低营运成本为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。本文通过对企业集团财务共享服务中心构建方面的问题进行分析,并就推进财务共享服务中心建设提出针对性对策建议,以期提高企业管理水平,提升企业竞争力。     

论财务共享中心模式下会计管理提升策略

财务共享中心在我国的推广运用存在较大改进空间,充分发挥其作用,有利于企业提升会计管理水平,实现财务会计向管理会计顺利转型。本文阐述了建立财务共享中心的优势与价值,分析了财务共享中心实际运行过程中的缺陷与不足,从管理分工、制度完善、素质提升、财务分析、信息安全几个方面给出针对性会计管理提升策略。对于已建立并运用财务共享中心的企业提升会计管理水平提供了相关思考建议。     

试论大数据下的企业集团财务共享建设与应用

本文全面分析了大数据下的企业集团财务共享服务的构建模型、财务共享服务存在的共性问题及原因,并选择了S企业集团作为研究对象,深入探讨了基于大数据的财务共享服务中心的建设,以及更好的开展财务共享服务的对策,希望由此能够为相关业内人士带来一些启发。     

财务共享中心在集团企业中的应用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业规模日益壮大,在科技与经济迅速发展的推动下,创新型商业模式得到了进一步完善,且使得商业模式的种类更加多样化.对于集团企业而言,在发展过程中,要完善组织架构,综合改变传统的战略发展方向,并构建更为优质的财务管理模式,使企业在发展过程中,显著提升财务管理的效果和质量,从而在经营过程中获取...     

基于财务共享中心提升企业会计管理水平的研究

随着社会经济的发展和市场经济体制的改革,我国企业在发展过程中面临着巨大的挑战和激烈的市场竞争。在这种情况下,企业要进一步提高社会服务水平,实现健康可持续的发展目标,必须充分合理地运用财务共享服务模式,提高企业整体财务管理水平。基于此,本文从会计管理与财务共享内涵出发,引出财务共享相关概念;从成本、效率、质量等方面分析财务共享模式对企业会计管理的影响;根据财务共享模式对企业会计管理的影响提出财务共享模式下提升企业会计管理水平的策略。本文对提升企业财务管理水平,促进企业可持续发展具有重要意义。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

基于财务共享中心的企业业财税一体化研究

随着经济全球化及信息技术的不断发展,企业发展所面临的内外部环境均出现较大变化,传统的财务管理模式已不能满足现代企业的发展需求,探索财务转型的路径和举措对企业发展有着重要意义。业财融合是基于此种背景诞生的新型财务管理模式,目前,我国大多数集团企业致力于建设财务共享中心,对企业财务进行集中管控,以此提高效率,降低企业财务...     

基于财务共享中心财务人员职业发展规划研究

在我国市场经济体制越来越完善的新形势下,财务共享中心发挥的作用越来越重要,需要财务人员具备较高的职业素质,并不断学习各种现代化技术,才能更好的满足市场需求。因此,本文就财务共享中心财务人员职业发展规划进行分析和探讨,以促进财务共享中心可持续发展。     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

浅谈企业集团财务集中管理

财务集中管理是将信息技术与先进管理思想、管理方法的有机结合,是提高大型企业财务和业务综合管理水平,使企业资源有效配置的手段和过程.财务集中管理有助于公司统领全局、兼顾效率,既保证了各级财务部门的独立性,又保证了财务信息的真实性、准确性.它对于加快公司发展,促进公司管理水平的提高发挥了重要作用.