我国国有企业人力资源管理现状分析及对策

由于企业人力资源配置机制、考核激励、培训体系等方面的影响,当前国有企业人力资源管理尚存在一些与社会主义市场经济体制不相适应的问题。解决好国有企业人力资源管理存在的问题,要建立并完善国有企业的用人机制,优化人力资源结构,加强员工教育培训来优化国有企业的人力资源管理实践。     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理——基于德尔菲法的调查分析

人力资源是企业最重要的资源之一,其质量体现了企业的核心竞争力。研究国有企业人力资源管理这一问题,有利于发展、壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性以及增强我国经济实力和民族凝聚力具有现实意义。本文运用德尔菲法对国有企业人力资源开发与管理存在的问题、现实意义及策略调查发现,国有企业必须注重开发和管理人力资源,建立系统化、制度化的激励约束机制,激发和提升人力资源的活力和潜力,以确保企业长期稳定、协调、可持续发展。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

如何进一步完善当前国有企业的绩效管理

在国有企业中,绩效管理作为人力资源管理的一个重要职能,在加强国有企业的团队建设、提高员工素质等方面发挥着重要的作用。但是从我国企业绩效考核的现状来看,因为各个方面的原因依然存在很多问题,这些问题严重阻碍了企业的发展。本文笔者主要从绩效管理在国有企业中发挥的重要作用入手,分析了当前国有企业在绩效管理上存在的问题,最后就如何进一步完善国有企业的绩效管理发表了看法。     

国有企业人力资源管理的研究

本文在分析加强我国大中型企业人力资源管理重要性问题的基础上，剖析了国有企业人力资源管理方面存在的问题，结合这些问题提出了加强企业人力资源管理的具体建议和对策。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个重要环节,在企业管理中的地位越来越重要。随着国有企业的发展,其绩效考核过程中往往存在理解偏差、绩效考核制度不科学、考核结果不能有效利用等问题,并在一定程度上对企业经营管理产生了诸多负面的影响。本文在论述国有企业绩效考核现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以利于国有企业经营水平的提高。     

论国有企业人力资源管理

国有企业发展,人才、创新是企业内部活力的原动力,如何促进国有企业在人才工作中的创新,使企业在市场中获得优势竞争力,成为国有企业关注的焦点。文章从人力资源管理的含义出发,探讨了当前国有企业在人力资源管理方面存在的困难,并针对这些问题提出了一些行之有效的措施。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

人力资源管理是国有企业的战略性资源,也是企业发展的最关键性因素。全球一体化进程不断加快,大量先进的现代管理理念和方法进入中国,未经过加工、改良,结合中国企业的实际情况,国有企业利用＂拿来主义＂直接运用,肯定会出现诸多不适应状况。本文对当前国企人力资源管理中存在的问题进行研究,分析问题产生的原因,提出对策。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

国有企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是国有企业战略管理中的一个十分重要的内容。基于历史、文化、管理和制定设计等因素,人力资源管理已经成为我国国有企业管理战略中亟待解决的问题。明晰人力资源管理的战略价值,提高人力资源管理的能力和水平,是国有企业提升人力资源管理效率与效益的重要途径。     

关于国企单位人力资源管理问题的探究

随着科学技术的进步与发展,人才已经成为公认的企业核心,人才的竞争也成为企业之间竞争的重要一块。现代人力资源管理理念不断发展创新,对传统的管理方式发出了挑战,如果不能适应新的管理方式,就无法在人才战争中取得胜利。我国国有企业由于其特殊的历史原因,在人力资源管理方面大多较为传统,且存在其特有的一些问题。本文将通过对国企人力资源管理现状的分析,剖析其中存在的主要问题。     

国有企业人工成本管理探析

人工成本管理是指企业对在生产、经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。加强企业人工成本管理,建立合理的企业人工成本控制机制,不仅关系到企业的经济效益和市场竞争力,而且还关系到企业的稳定和可持续发展。目前国有企业人工成本管理存在诸如企业自觉管理人工成本的意识不够、组织机构与协调机制不完善、科学的人工成本管理体系尚未构建等问题。应从企业成长高度提高对人工成本管理的理性认识、明确人工成本管理的组织责任体系、制定企业人工成本控制目标、健全灵活的用工成本管理机制等措施来加强国有企业的人工成本管理。     

对我国公共部门人力资源管理问题与对策的思考——以新公共管理为视角

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入,其水平的高低对社会和国家的发展有重要作用。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的问题,本文以新公共管理为视角,分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,并提出对策。     

对我国公共部门人力资源管理问题与对策的思考——以新公共管理为视角

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入,其水平的高低对社会和国家的发展有重要作用。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的问题,本文以新公共管理为视角,分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,并提出对策。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

浅析国有企业人力资源开发管理中存在的问题及对策

世界高新技术革命的的浪潮已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争,对人力资源的开发和管理是人类社会经济发展的关键制约因素.在国际竞争面前.我国企业首先感受到的是人才的匮乏,本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题和原因进行了一些分析,提出了加强人力资源开发管理的对策和建议.