企业经济管理中的问题及其对策

经济管理是企业管理中一个十分重要的内容,对企业未来的发展起着决定性的作用。现代企业经济管理包括许多方面的内容,如人力资源、内部审核、生产管理等,因此,只有将这些管理内容有机地结合起来,才能使企业获得更好的发展。但是现阶段,我国企业的经济管理不完善,阻碍了企业的正常发展。所以本文通过对当前企业经济管理中存在的问题进行分析,然后提出相应的解决措施。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策

可行性分析是现代经济理论和管理科学发展的产物,是房地产项目投资决策的重要依据.目前可行性分析存在可比方案少、分析不深入等问题,这主要是由于改革政策不配套和开发企业自身存在缺陷而造成的,必须从加强企业自身素质建设,规范可行性分析方法,完善政策法规配套等方面予以解决.     

房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策

可行性分析是现代经济理论和管理科学发展的产物，是房地产项目投资决策的重要依据，目前可行性分析存在可比方案少、分析不深入等问题，这主要是由于改革政策不配套和开发企业自身存在缺陷而造成的，必须从加强企业自身素质建设，规范可行性分析方法，完善政策法规配套等方面预以解决。     

企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是现代企业管理的重要组成部分。我国企业内部审计在其重要性认识、组织机构、方式方法、人员素质等诸多方面尚不适应现代企业制度的需要,要从内部审计职能确定、改革审计组织机构、改进审计方式方法、拓展领域、提高人员素质等方面进行改革与提高,真正发挥内部审计在现代企业管理中的作用。     

“十二五”期间安徽省小微企业发展面临的问题及对策

小微企业对我国经济增长、产业结构调整、构建和谐社会等方面起着很重要的作用,但经营困难已经成为大部分小微企业的难题,管理方式和制度滞后、竞争力差、用工难和融资难等问题非常突出,必须引起社会高度重视。通过对安徽省小微企业进行调研和资料收集,分析了安徽省小微企业发展现状以及存在的问题,并针对存在的问题制定出相应的对策。     

试论内部审计制度在现代企业中的运用

随着我国现代企业制度的不断完善和发展,内部审计的作用也越来越突出,在强调企业内部审计重要的同时,也应看到内部审计应进一步适应我国现代企业制度的要求与经济监督评价的需要,从审计目标、审计范围、审计方式方法等方面不断改进发展,使内部审计真正成为现代企业发展的良医、顾问。     

论企业经营管理中的“刚柔”并进作用

在社会经济快速发展中,企业作为市场经济的重要组成部分,其发展的速度能够直接反映市场发展情况,而企业的长远发展主要体现在企业经营管理方面。由于在现代社会经济发展中,企业的竞争越来越激烈,为了促使企业有长远的发展,一方面需要企业在经营管理方面实施长远发展计划,主要从企业经营管理的方式方法两方面入手,另一方面则需要实施刚性管理和柔性管理相结合,而将侧重点放在柔性管理中,对企业的日常活动进行全面管理,同时也提高企业管理决策的正确性。     

汽车零部件采购管理的研究

汽车企业零部件采购管理是汽车企业供应链管理的重要组成部分,对降低汽车企业成本有至关重要的意义。本文从汽车企业零部件采购管理存在的意识问题、制度问题等方面分析了汽车企业零部件采购管理存在的问题,同时从维持良好供应商关系等方面探究了汽车企业零部件采购管理优化的措施。     

信息时代下加强财务会计工作创新的途径探讨

财务会计是现代企业开展任何活动的重要组成部分,在经济管理上具有重要的地位和影响。而在企业的经济管理活动中会计是直接工作人员,所以对经济管理进行优化,对会计工作也会有所提高。伴随着信息时代的到来,财务会计工作在信息量、工作方式等方面必然会相应创新。为了更好的推动会计工作创新,本文详细分析信息时代下加强财务会计工作创新的途径。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步,人才的竞争已成为各国竞争的关键,对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题,本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守...     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

企业培训管理中的E-Learning构建思考

E-learning是企业培训发展的一种学习方式,其利用现代信息技术,将知识的传递变得更为便捷高效。文章通过对E-Learning概念、特点及理论基础的介绍,提出企业构建E-Learning的重要意义,并针对国内企业建设E-Learning存在的领导重视程度、课程体系、课件质量、员工参与等问题,从加强领导重视、制度规范、课件开发、员工自我管理、制定推广策略等方面给出建议。     

浅谈企业的固定资产管理

固定资产是企业开展业务及其他活动的重要物质基础，然而受传统观念等因素影响，固定资产的管理存在部分不足和问题，比较突出。随着经济时代的到来，现行的固定资产管理已经很难适应企业发展的各方面要求，需要进一步加强和完善。     

知识经济时代的企业管理创新

随着现代科学技术的发展,知识经济作为一种全新的经济形态以革命的方式促进着世界经济的发展,滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下,企业的经营管理,在生产方式、生产过程、生产组织形态等方面会产生全方位的变化。面对知识经济的挑战,企业必须改变僵化落后的组织管理方式,对企业管理进行全面创新。一、知识经济的兴起对企业管理的挑战知识经济是指以现代技术为核心的、建立在知识和信』息的生产、存储、使用和消费之上的经济。知识经济是一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态,它以不…     

企业诚信问题的经济学分析

诚信经营是现代企业生存的基础，对企业自身发展意义重大。当前，不少企业在产品质量、价格确定、广告宣传、售后服务等方面存在一些问题，不仅损害了消费者的利益，也影响了企业自身的发展。提高现代企业竞争能力和发展水平，必须从树立诚信理念、加强诚信教育以及有效运用现代信息技术等方面入手，全面提高企业诚信经营水平。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。