我国民营企业股权激励问题探析

从目前我国民营企业管理体制来看,困扰民营企业发展的一个严重问题就是人才稀缺,人才的稀缺已成为制约民营企业发展的关键因素。民营企业股权激励是指通过股权的形式来分配企业的收益,用以增强民营企业经营者的积极性,从而使企业获得更多利益的一种长期激励方式。本文根据规范研究与实证研究的方法,对民营企业的股权激励进行了简单的介绍,指出我国民营企业股权激励存在的问题,并在此基础上提出解决措施。     

上市公司股权激励问题研究——以奥拓电子为例

股权激励被认为是现代企业机制中能够有效缓解委托—代理矛盾的一种激励方式,企业希望通过股权激励的实施促成所有者与经营者之间利益平衡的同时,也能够吸引人才、提升业绩以形成竞争优势,从而保证长期发展的稳健性。分析奥拓电子股权激励方案的内容、股权激励计划实施后的市场反应变化等发现,上市公司股权激励存在激励力度不足、考核要求不科学、激励定价不合理等问题,提出应保证激励的力度和连续性、进行多维度业绩考核、设置浮动行权价格等建议。     

股权激励方式及行权条件的探索之路——以A公司两次股权激励为例

A公司在2006年~2008年首次以限制性股票方式进行股权激励,因企业无法达到股权激励行权条件,导致2007年,2008年股权激励失败;之后A公司在2011年~2013年以股票期权方式进行第二次股权激励,本次股权激励相对于第一次来说有很大的成功。因此,本文以A公司前后两次股权激励为线索,初步说明各个企业在股权激励方式及行权条件上的探索之路。     

我国上市公司股权激励问题研究

股权激励有助于降低企业管理成本，提高企业经济效益，是一种有效的长期激励手段。股权激励在我国自上世纪末开始实施，目前已经推行和实施的股权激励方式主要有六种模式。与发达国家相比，我国上市公司股权激励发展滞后，完善股权激励机制的对策有：改善上市公司治理结构、加强证券市场监督、制定配套的法律法规等。     

上市公司股权激励的模式及困境

为了充分挖掘并吸引人力资源,上市公司利用自身的上市优势推出股权激励方案。对这些方案和模式进行介绍有利于其他公司的选择。同时,上市公司的股权激励也存在一些问题,需要研究解决。本文主要探讨上市公司的股权激励及存在的困境。     

企业人力资源管理中的合理激励

人力资源的管理能够促进企业的发展,在当今竞争如此激烈的现代企业中,人才才是竞争的核心,本文对人力资源管理的重要作用以及如何合理激励进行了分析、总结,阐述了合理激励人力资源是提升企业核心竞争力的关键。     

上市公司股权激励的模式及困境

为了充分挖掘并吸引人力资源，上市公司利用自身的上市优势推出股权激励方案。对这些方案和模式进行介绍有利于其他公司的选择。同时，上市公司的股权激励也存在一些问题，需要研究解决。本文主要探讨上市公司的股权激励及存在的困境。     

股权激励提升企业技术创新的路径与效果研究

激励对象、激励模式、作用路径等均有可能影响股权激励对企业技术创新的作用效果。以2006年实施股权激励计划的上市公司为研究对象,分析股权激励实施后对企业技术创新的影响效果,结果表明:与未实施股权激励的上市公司相比,实施股权激励的公司其技术创新能力更强;管理层、核心技术员工和董事会持股均提高了企业技术创新能力,是有效激励对象;无论是采用限制性股票还是股票期权,管理层、董事会持股都能促进企业的技术创新,但对于核心技术员工而言选择股票期权方式更为有效,管理层薪酬激励无助于促进企业技术创新能力的提升。增加研发投入是管理层促进企业技术创新的重要路径。     

股权激励和公司绩效的实证分析——基于中国2006-2010年数据

现代企业制度中,"剩余控制权"和"剩余索取权"的争夺十分激励,股权激励制度的产生,正是为了解决这种"委托代理"关系之间的矛盾,目前股权激励已经成为各国上市公司绩效激励的主要方式。文章介绍了股权激励制度在我国的实行情况,选取了2006-2010年我国实施股权激励的上市公司中的285家制造行业公司为样本做了实证研究,并考察股权激励计划的实施对上市公司绩效的影响,对全文进行总结,并根据结论提出相应的建议。     

企业年金:人力资源管理中的"金手铐"

企业年金是我国多层次养老保障体系中的第二根支柱,是基本养老保险的必要补充,在人力资源管理中,与企业的人力资源管理关系密切,成为企业吸收人才、留住人才、激励人才的重要手段,是现代人力资源管理中的“金手铐”。在实践中,政府和企业应该联手合作,共同促进企业年金的发展。     

股权激励能够抑制投资非效率吗

应用ＲｏｓｅｎｂａｕｍａｎｄＲｕｂｉｎ（１９８３）的匹配方法分析股权激励对投资非效率的影响,以除股权激励因素以外的公司其他特征变量相近为依据进行样本配对,分析股权激励的激励效应,减少了样本选择偏差。结果表明：（１）股权激励对投资非效率、过度投资的影响不显著,对投资不足有显著的抑制作用;（２）在国有属性的调节作用下,股权激励计划对非国有企业投资不足的抑制作用强于国有企业;（３）国有企业的“期权激励”与“股票激励”方式对投资不足的抑制作用没有显著差别,非国有企业的“期权激励”方式抑制作用强于“股票激励”方式;（４）在股权分散的条件,实施股权激励计划对投资不足有显著抑制作用;在股权集中的条件下,实施股权激励计划对投资不足的影响不显著。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

高新技术企业的股票期权激励

高新技术产业的发展直接关系到一个国家的发展潜力和前途命运。当前高新技术企业正面对一个难题就是如何留住人才,如何激励人才,使其全心全意的为其所在企业效力。为此,人们提出各种的解决方案,内容涉及人力资源管理的各个职能,如招聘、工作设计、培训、薪酬等等。其中期权激励在高新技术企业激励方案中的重要性越来越突出。本文将就我国高科技企业股票期权激励的特点、问题现状,以及实施对策进行讨论。     

对激励的再思考

在人力资源管理日显重要的今天,激励是企业留住人才、进行人才开发和管理的重要手段,但其结果仍不尽人意。事实上,激励是一把"双刃剑",它能吸引人才,也能赶走人才。因此,我们把激励分为积极激励和消极激励,对激励进行理性的再思考,以利于人力资源的开发和管理。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的五大功能

在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、行为约束和人才培养等功能,从人力资源管理的整个流程来看,每一个环节都与企业文化相关,下面就如何在人力资源管理过程中有效发挥企业文化的五大功能谈一下粗浅看法: 一、导向功能     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

高新技术企业的股票期权激励

高新技术产业的发展直接关系到一个国家的发展潜力和前途命运.当前高新技术企业正面对一个难题就是如何留住人才,如何激励人才,使其全心全意的为其所在企业效力.为此,人们提出各种的解决方案,内容涉及人力资源管理的各个职能,如招聘、工作设计、培训、薪酬等等.其中期权激励在高新技术企业激励方案中的重要性越来越突出.本文将就我国高科技企业股票期权激励的特点、问题现状,以及实施对策进行讨论.     

我国上市公司股权激励问题研究

股权激励作为稳定企业核心人员的长期激励方式,被视为解决委托代理问题的有力工具。但是,由于中国上市公司实施股权激励有着不同于西方国家的市场条件和制度背景,业界对股权激励的有效性仍存较大争议。因此,结合国内特殊环境来辩证地分析我国上市公司股权激励问题具有重大意义。本文基于股权激励的基本理论,分析了我国上市公司选择实施股权激励的内在动机,进一步从股权激励方式、激励效果、考核体系和激励计划四个方面对我国上市公司股权激励的实施现状及存在的问题展开了分析,希望对股权激励机制在我国上市公司的有效实施贡献一点力量。     

浅谈激励机制的方式及其运用

现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的发展。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。