企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程.本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议. 随着我国市场经济体制的逐步确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业逐渐涌现出来,在我国经济社会活动中扮演着非常重要的角色.这些企业集团的资金管理问题也逐渐成为学术界和实践研究的重要领域,多数学者认为资金集中管理是适合企业集团的资金管理方式,并将资金集中管理作为企业集团解决资金管理中存在问题的关键手段,希望通过实行资金集中管理达到对企业集团资金进行有效控制和管理、进而实现集团资源优势充分利用和发挥的目的.     

企业集团资金集中管理探析

资金集中管理是被大型企业普遍采用的资金管理方式,能够使集团总部有效的控制各成员企业的资金流程。本文首先对企业集团资金集中管理的相关内容进行了分析;然后结合我国企业集团在进行资金集中管理的过程中存在的问题进行了分析,并提出了加强企业集团资金集中管理的对策建议。     

对集团企业资金管理的相关探讨

正文章首先分析了集团企业资金管理现状,提出了当前集团企业在对资金进行集中管理时出现的一些问题,并针对这些问题介绍了加强集团企业资金集中管理的方法策略。一、引言在市场经济持续不断的向前发展的前提下,集团企业相继对产业层级进行了优化、也对资本结构进行了调整和完备。在集团企业进行升级和创新中,管理的地位非常重要。为了获得更大的经济效益,到达企业集团长远的目标战略,集团企业往往要对集团进行全局管理,完善资金集中管理模     

浅析电力企业资金集中管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,随着电力行业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从电力企业资金管理的风险入手,通过对传统资金管理存在问题的分析,阐述了以集约化为目标要求,电力企业资金集中管理的模式,以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

企业加强资金集中管理探析——以马钢股份公司为例

企业发展导致资金集中管理越来越重要,文章通过结合马钢股份资金集中管理的实践,探讨企业如何从资金的筹集、管理和使用环节加强资金集中管理,降低财务费用。     

企业集体资金集中管理再优化管理

集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式,尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势,资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况,分析了企业集体资金集中管理存在的不足,相继提出优化策略,帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。     

自然垄断型国有企业资金集中管理研究——基于南京市城建集团的案例

本文首先分析了企业资金管理目标以及自然垄断型国有企业资金集中管理的必要性,探讨了影响这类企业资金集中管理模式的主要因素.本文认为,自然垄断型国有企业为了实现资金管理目标有必要进行资金集中管理,而具体选择何种资金集中管理模式取决于这种模式是否符合该企业的实际情况、是否有利于实现资金管理目标.在理论分析基础上,本文以南京市城建集团为例进一步总结了自然垄断型国有企业突破资金结算中心局限性、充分发挥效能的一些有益经验.     

论建筑企业资金集中管理

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理。文章主要介绍了施工企业资金集中管理的目标,阐述了当前施工企业资金管理存在的主要问题。     

强化资金集约化管理努力实践资金管理的新途径

资金管理作为现代企业财务管理的一项主要内容,已经日益为众多管理者所认同。集团企业应该一方面在企业内部实行资金收支两条线集中管理模式,通过集中管理集团内部各成员单位的资金,使有限的资金应用到生产最需要的地方,促进生产的有效发展,进而为企业预算目标的实现提供资金保证。另一方面,对于基层单位的资金管理,根据所属公司所处的地域的不同,通过资金计划管理、银行存款限额管理等方式,实现对所属公司的资金集中管理手段,形成总部与下级单位资金管理模式相对应的集中管理方式。     

施工企业资金集中管理研究

正在建筑市场竞争激烈的今天,资金的集中管理是保证建筑施工企业蓬勃发展的根本。在不断发展的建筑市场中,资金的问题不断的显现出来。因此强化资金的管理是施工企业可持续发展的根本。本文主要研究施工企业资金集中管理,供读者参考。一、引言从我国建筑市场出发,施工企业的资金需要进行统一的调配,企业的各个子公司资金集中起来,以发放贷款的形式分配给各个企业进行有效的运作,实现了资金的有效配置,同时减少了不必要资金的流动,一些资金也保持了相对稳定     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

资金预算视角下施工企业财务集中管理探析

随着经济全球化的发展,中国经济与国际市场进一步融合,为施工企业带来了更加严峻的挑战,面临的社会竞争压力越来越大。财务集中管理是企业管理,特别是集团公司管控的重要举措,是反映企业经营状况和各项经济活动的重要表现。实现施工企业的资金预算基础上的财务集中管理,是提升企业经营效率效果,预防风险,在激烈的社会竞争中取胜的重要措施。但是,就目前来看,我国施工企业财务集中管理方面,依然存在很多不完善的问题。本文结合施工企业的实际情况,对市场竞争环境下如何实现资金预算视角下的财务集中管理进行探讨。     

中小企业资金管理的对策分析

对中小企业的资金进行有效的管理,可促进企业健康发展,有利于提升企业经济效益;有效预防资金周转不灵,有利于企业规模扩大;有效预防资金舞弊,有利于企业内部稳定。然而,目前大部分中小企业资金管理上存在落后的家族式管理,导致管理体制混乱;混乱的资金管理方式,导致资金使用效率低下;松散的资金风险监控体系,导致资金运营不畅的问题。为此,各中小企业应构建适应中小企业的资金管理机制,严格监管资金去向;优化资金管理模式,加强资金集中管理;进行资金管理信息化建设,提高资金管理水平。     

浅谈加入WTO后国库资金管理

本篇阐述了加入WTO后国库资金管理实行集中管理的必然性和优越性,同时也指出了从原有的管理模式过渡到新的集中管理模式过程中应注意的几个问题,旨在探讨怎样通过国库资金的科学管理,实现资金现值最大化、国库内现金余额最小化。     

连锁企业货币资金管理的探讨

货币资产是企业流动性最强的资产、控制风险最高的资产,在企业运营中起着不可替代的重要作用。连锁企业具有门店众多且分散、资金流线多等特点,其货币资金的有效管理直接影响连锁企业的经营效益。论文从实践工作出发,针对货币资金管理中存在的问题提出了集中管理、预算管理、建立实时监督控制等有效管理措施。     

企业集团信息一体化和资金集中管理问题研究

近年来，企业集团如雨后春笋不断涌现，企业集团资金集中管理中的资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注。本文从企业集团战略管理角度出发，提出利用信息技术构建企业集团信息一体化的思路，在此基础上探讨了资金集中管理的信息化解决方案。     

集团公司资金集中管理模式探析

传统资金管理面临的主要难题。现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，     

物流企业资金集中管理模式探讨

随着当前我国物流行业快速发展,如何高效、科学、标准化针对物流企业建立完善的集中化资金管理模式成为当前企业经营者最关心的问题。资金是物流企业资产的重要组成部分,保持资金的高效管理,对现金流实现标准化集中控制,对于保障物流企业资金周转安全具有重要意义。鉴于此,文章就当前物流企业资金集中管理模式类型展开详细论述,并针对当前物...     

货币资金的集中管理与控制利弊分析

文章以某公司为例,论述了货币资金集中管理的效果,分析了资金管理存在的问题,并提出了解决资金管理问题的对策。     

直销式贸易企业集团流动资金管理模式探讨

直销式贸易企业集团在流动资金管理上存在着流动资金分散、资金监控不力等问题,对企业经济效益存在着不利影响。建立集团公司财务结算中心能够实现企业货币资金集中管理,提高企业整体资金利用效率,降低企业财务风险。通过不断加强内部控制制度建设、完善资金管理网络建设和拓宽筹资渠道,能够有效地克服集团公司财务结算中心存在的某些弊端,从而使其更好地服务于贸易企业集团货币资金的管理。