中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。     

战略变革对企业融资约束的影响——基于管理层能力的调节作用

复杂多变的资本市场使战略变革成为企业的重中之重,公司需要不断调整资源配置方式、改变组织发展方向来增强核心竞争力并实现企业目标。以我国2008—2018年沪深A股上市公司数据为研究样本,采用数据包络分析法衡量管理层能力,探讨战略变革对企业融资约束的影响以及管理层能力对其关系的调节效应。研究发现:公司战略变革幅度越大,企业面临的融资约束越严重,融资难度越大;而较强的管理层能力能弱化战略变革对企业融资约束的影响。进一步对内在机制的研究表明,信息不对称在战略变革影响企业融资约束的过程中发挥了中介传导作用,降低企业信息不对称是管理层能力发挥作用的路径机理。研究结论为企业合理配置关键性战略资源、缓解融资约束及管理层能力相关研究提供了经验证据。     

企业战略转型的逻辑

战略转型是企业组织的非线性重大变革,在程度上与适应性战略变革不同。战略转型包括企业愿景或战略定位的剧烈变化,可以分为前瞻式战略转型和反应式战略转型两种范式。企业要突破惰性,进行战略转型,离不开环境、绩效、公司治理、企业家精神、资源和能力、技术变革等因素的驱动。     

云南白药公司轻资产盈利模式价值创造路径研究

在经济快速发展时代下,重资产经营模式带来的前期投入大,利益回收慢等问题逐渐显露出来,为保证企业较高的投资收益率,轻资产盈利模式作为一种新兴商业模式越来越受到各界企业的青睐。轻资产盈利模式是一种以价值驱动的资本战略。这种模式专注于企业自身核心业务,通过业务整合,提升企业的核心价值,从而实现价值创造。如今,以苹果、可口可乐、万科等为首的企业纷纷采用轻资产盈利模式,并取得了较好的成绩。本文以云南白药公司为例,分析其轻资产盈利模式下的价值创造路径,研究其在公司战略方面的选择,旨在通过研究为医药行业的其他公司提供借鉴。     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

我国订单式高新技术企业的战略选择

我国的高新技术企业在生产经营与资金流动方面都具有特殊性,具有盈利模式稳定的优势优势,也具有潜在的风险。订单式高新技术企业的风险主要在于经营模式的单一性,以及资金管理模式缺乏灵活性。与一般存货式企业相比,订单式高新技术企业发展战略的选择与改变也较为困难。本文根据对我国高新技术企业常用的订单式生产战略进行的研究究,通过SWOTSWOT分析法对其外部与内部的优势与劣势进行评估,综合考量了其潜在的机会与风险。在此基础上,在经营模式的选择上提出了细分市场战略与一体化战略,并在筹资与投资方式选择上提出了优化建议。     

标准化——世界500强的利器

现代企业对创新追求的着力点已不在于研发几种新产品,而是创立一套新标准。一旦这套标准为市场普遍采用,就会成为一系列产品的规范,带来源源不断的利润。一流公司创立标准,二流公司创新技术,三流公司营销产品。标准是产业的基因,它意味着市场,市场竞争的结果是标准为王。标准化是分工的基础,是协作的前提,没有标准化就不能凝聚各种生产力,就不能形成现代化的强大合力。无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,世界500强企业无不在实施“技术专利化,专利标准化,标准全球化”的标准化战略,这是它们成功的深层原因。标准化是企业降低成本,…     

数字化水平、战略弹性与创新绩效——基于高新技术企业的门槛效应分析

数字化水平对企业创新绩效具有非线性影响,表现为信息效率效应、资源配置效应、模式变革效应和信号强化效应。基于2012～2021年我国高新技术企业数据,结合面板门槛模型和数据挖掘方法,实证分析数字化水平对企业创新绩效的影响。研究发现：数字化水平显著提升了企业创新绩效;数字化水平对创新绩效的提升存在以战略弹性为门槛的门槛加剧效应;国有组企业和小型企业的数字化水平对创新绩效的影响具有门槛收敛效应,非国有组企业和大型企业仍表现出门槛加剧效应。因此,高新技术企业应在国家数字经济战略指导下高质量提升自身数字化水平。     

七维度破解企业创新困境

<正>企业发展离不开创新,对于科技型企业来说更是如此。创新是构建企业核心竞争力的关键,企业现在能够花钱买到的高新技术和产品,随时可能被“卡脖子”。为确保高端供应链的安全,高新技术不能完全依赖发达国家,我国企业必须提升自主创新能力。我国企业的创新水平如何呢？     

苏州高新技术企业专利预警机制构建策略

健全的专利预警机制是企业长远发展的关键。近年来,苏州市高新技术企业专利预警工作不断推进,取得了阶段性成果,但同时存在制约专利预警机制发展的诸多因素。苏州高新技术企业应在借鉴国内外知名企业专利预警机制经验的基础上,制定适合企业自身发展战略的专利预警机制。     

基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议

在市场经济下,我国高新技术企业实现可持续增长,并且大多数高新技术企业采取了比较合理的财务战略。笔者结合高新技术企业的可持续增长状况分析企业的财务战略,提出了基于不同公司类型的高新技术企业财务战略建议。     

提升我国石化企业技术创新能力的研究

本文通过对我国石化企业竞争力现状的分析,阐明了提升其技术创新能力的必要性.并从加大R&D经费投入、实施专利战略、提高产品创新和工艺创新能力、建立吸引人才的激励机制等方面探讨了提升我国石化企业技术创新能力的对策.     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

高新技术企业所得税优惠政策税收筹划探讨

一、高新技术企业与所得税税收筹划(一)高新技术企业特点及认定高新技术企业的主要特点:组织战略上以创新变革为动力,是知识密集、技术密集的经济实体;组织结构上以市场适应为导向,具有高收益或高增值性,是一个风险性企业;组织文化上以开拓进取为指引;组织资源上以知识     

自主创新——高新技术企业生存和发展的生命线

<正>21世纪,世界跨入信息社会、知识经济快速发展的时代。特别是新世纪头20年是我国经济社会发展的重要战略机遇期,更是我国科技事业,高新技术产业迅猛发展的重要战略机遇期。我们必须清醒地认清形势,坚定信心,紧紧抓住机遇,进一步加快国家创新体系建设,采取得力措施,强化提升我国整体和各层面的自主创新能力,特别是高新技术产业的自主创新能力,掌握核心技术,大幅度地提高国家核心竞争力。可以明确地说,企业的自主创新能力,是高新技术企业生存、发展的生命线。这一点必须引起高企精英们的高度重视。     

新收入准则下企业专利权转化收入会计处理研究——以某科研企业为例

近年来，我国科技创新快速发展，科技创新产出数量快速增加，质量不断提升，专利交易市场活力不断被激发。2017年我国修订《企业会计准则第14号——收入》，对授予知识产权许可收入确认进行了重新规范。本文结合新收入准则，对某科研企业专利转化收入的确认和核算进行分析，为企业规范专利转化收益核算提供案例参考。     

创业投资企业优惠政策的思考

本公司位于高新技术产业开发区,是一家具有一般纳税人资格的生产销售企业,由公司出资设立一家创业投资企业,公司100%控股;收购公司持有的GN公司30%和JX公司31.82%的股份,而GN公司为高新技术企业且未上市;有效的运用我国执行的创业投资企业税收优惠政策:创业投资公司投资于未上市中小高新技术企业2年以上(含2年),可按其对中小高新技术企业投资额的70%抵扣该创业投资企业的应纳税所得额;符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入;可以增加公司的税后收益。取得降低公司整体税负的效果。     

论知识经济时代我国企业的知识产权战略

知识产权是企业重要的无形资产,在知识经济时代,知识产权在企业经济增长中的贡献份额逐年上升,知识产权对企业的发展越来越重要。运用好知识产权战略,能加强企业的市场竞争能力,促进企业创新,保持企业长久生命力。实施知识产权战略,是企业开拓国内外市场的有效手段,有其现实必然性。商标战略有设计战略、注册战略和保护战略。专利战略有专利的申请战略、利用战略和防御战略。同时,企业必须建立以商标为统摄的知识产权一体化战略。     

我国国有高新技术企业薪酬制度对策研究

国有高新技术企业是我国民族自主创新队伍的主力军,研究如何激励国有高新技术企业的高层管理人员和高级研发人员是一个十分重要的课题。文章立足于我国国有高新技术企业的薪酬管理现状,指出我国国有高新技术企业在薪酬管理上存在的诸多不足之处,从而提出我国国有高新技术企业应从建立以能力与业绩为导向的薪酬战略,引入宽带薪酬模式,多元化的薪酬激励的导入等方面改进目前的薪酬管理模式。     

沈阳机床跨越式裂变的战略变革

本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路.从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始,系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略,如自主高端产品的R&D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等.本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考.