基于帮扶贫困员工视角的企业社会责任问题研究

企业救济帮扶贫困员工是其履行社会责任的重要价值体现,企业如何帮助贫困员工,怎样才能最大化地承担相应的社会责任等问题,应当从目前国内外的研究现状、企业承担社会责任的理论依据、企业帮扶贫困员工的主要研究内容以及企业承担社会责任的价值和意义等四个方面进行研究。     

个人工资、薪金所得的纳税筹划

从个人的角度来讲，纳税人出于对自身利益的考虑，往往希望将自己的税负合理地降到最轻；从企业的角度来讲，企业出于对等额工资费用支出效用最大化的考虑，也往往希望将员工的税负合理地降到最轻。因此，如何对员工的个人工资、薪金所得进行纳税筹划是每一位员工、每一家企业普遍关注的问题。     

核心员工隐性人力资本产权归属分析

核心员工作为企业的中间骨干力量,是为企业创造突出贡献的重要员工.核心员工隐性人力资本产权归属的焦点集中在其人力资本所有权归属的问题上面,因此为了要实现核心员工隐性人力资本价值的最大化,就要解决核心员工隐性人力资本分享剩余索取权的问题.     

与员工共成长——浅谈企业柔性化人力资源管理中的薪酬激励

知识经济对企业提出了前所未有的挑战,使得人力资本在企业发展中的作用日益凸现,企业必须与员工实现双赢。薪酬激励制度是一项激励知识员工为企业发展做贡献的有效措施,但这种制度也存在着一些问题,企业管理者应根据员工个体的不同需要,有针对性地实施这一制度,从而达到企业与员工利益的最大化。     

从内部公平原则看企业薪酬激励机制

企业内部薪酬是否公平，极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留，是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段。因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题。本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区，并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议。     

激励成本与效益分析

追求利润是企业参与竞争和运转的动力。本文从激励员工的角度分析企业如何激励员工才能达到利润的最大化。文章提出几种不同的激励方法并构建几种基本模型对几种激励方法进行比较,力图找出最佳应用的方法和激励力度。     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化,是企业财务管理的最优目标,而如何实现企业价值最大化,是每个企业关注的话题;笔者认为,成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩,由此,如何正确、合理地进行成本控制,就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述,强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

在现代管理学中,激励管理逐渐发展,也正是因此,如何利用激励管理手段最大化释放员工的工作潜力从而最大化企业经济效益成为了国有企业薪酬管理的问题之一。文章将会在了解激励管理在国有企业薪酬管理中发挥的作用后,根据激励管理应用过程中存在的问题谈论对应策略。     

激励成本与效益分析

追求利润是企业参与竞争和运转的动力.本文从激励员工的角度分析企业如何激励员工才能达到利润的最大化.文章提出几种不同的激励方法并构建几种基本模型对几种激励方法进行比较,力图找出最佳应用的方法和激励力度.     

知识员工的激励机制设计及效用分析

随着知识技术全球化创新的涌现,企业的生存和发展离不开高效率高素质的员工--知识型员工,因此,如何有效地激发知识型员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心.目前企业激励方式存在着一大误区,即将一般员工激励与知识型员工激励等同,其后果是员工激励效用的非最大化.知识型员工的激励主要是将报酬激励、成就激励与机会激励相结合的激励,激励效用的最大化主要是通过此三位一体的复合激励实现,为此本文提供了相应的激励机制安排.     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

物管企业如何进行职位等级和岗位系数评定

由于物管企业有较多相对独立的业务部门和多工种的工作人员,要建立一套"对内有公平性,对外有竞争力"的薪酬管理体系,就必须合理地评定出员工的职位等级和岗位系数,根据每个员工的岗位系数进行合理的报酬分配,使得员工的满意度最大化,从而使得企业的绩效最大化.笔者就自己对某大型物业管理企业员工职位等级和岗位系数评定的实例提出来与大家探讨,并希望这种探讨能够发挥积极的作用.     

人员激励的“斜坡球体力学模型”分析

企业中的员工是处在各种不同力的相互作用之下的,管理者的任务就是要学会“力学分析”,通过运用恰当的人员激励方式方法来使企业员工的总体向前牵引推动力最大。通过构建人员激励的“斜坡球体力学模型”阐述了使员工向前牵引推动力达到最大化的途径和方法,并提出了构建以人为本、企业和员工和谐发展进步的新型企业发展模式。     

不完全信息动态博弈：劳动合同法约束下员工和企业行为分析

本文利用不完全信息动态博弈分析在劳动合同法约束下企业和员工的最优行为选择。在企业采取不同应对劳动合同法的行动后,首先分析员工依据贝叶斯法则的信念调整过程、其次讨论员工不偷懒条件的各种实现情况及企业在员工不偷懒条件约束下满足利润最大化时的各种行为选择,最后提出有效实现企业和社会、劳动者利益共赢的企业行为选择及实现路径。     

声音

1"幸福企业经营的是人心。"——远东控股集团有限公司党委书记蒋锡培解读:很多老板认为做企业就是要追求利润最大化,股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置,而员工幸福、社会责任被抛诸脑后。殊不知,如果忽视了员工幸福和社会责任,企业终将丧失行业竞争力,被员工、客户和顾客     

浅谈“性格”在企业管理中的作用

在目前人才参差不齐的时代,企业的人才需要做好调整工作,加强内部管理,提出一款以性格为判断标准的管理方案,为员工在企业内部的发展提前做好量身,以性格上的适合与否任命与培养专业人才,最大化的发挥员工的特殊能力,提高企业外部竞争力.     

共同代理下企业绩效评价

企业是由一系列的契约组成的整体,包括股东、债权人、顾客、供应商,以及政府社区等,这些人将自己的专用性资产投入到企业,委托企业运作,以期实现自身利益最大化。企业如果不能代表这些委托人的利益,必然导致企业不均衡发展,不能长久发展。当前现状,多数企业在进行绩效评价是仅是以股东价值最大化,引发环境污染、资源浪费、产品质量低下、员工权益得不到保护等问题。因此,文章提出共同代理下企业绩效评价,企业作为代理人,在进行绩效评价时将各委托人利益纳入考评范围内,实现各个委托人利益,从而实现企业的均衡发展。     

知识经济对企业财务管理目标的挑战

本文分析了工业经济时代企业财务管理的目标、知识经济内涵、知识经济对财务管理及其目标的影响，指出知识经济时代的财务管理目标应该是企业财富最大化、员工财富最大化及其他相关集团利益最大化，并提出了对财务管理目标进行抉择的方法。     

关于对中小企业员工培训的思考

企业的竞争就是人才的竞争。员工培训是积累人力资本,保持企业基业长青,获取持续竞争优势的重要途径。本文从企业员工培训的重要性出发,分析了企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议。     

TPY公司员工满意度实证研究

新经济时代,员工成为企业最重要的可支配性资源,也是企业最宝贵的战略性资产。从某种意义上讲,员工满意度高低,不仅决定了企业的生存与发展,而且决定了企业的命运与前途。因此,文章针对TPY公司员工满意问题进行了研究,提出了企业员工满意度存在的问题及解决对策。