化工深冷分离CO模拟理论浅析

随着化工产品深加工的需要,对一氧化碳纯度的要求进一步提高,如生产醋酸、醋酐、二甲基甲酰胺等都需要高纯度一氧化碳(纯度大于98.5%),所以提高一氧化碳产品的纯度对企业节能降耗、提高经济效益有着至关重要的作用。     

数学动态规化与企业发展策略

在企业生产管理中，经常进行各种各样的存贮活动，尤其是经济管理中，存贮是供求之间不可缺少的中间环节，解决存贮问题的数学方法很多，这里运用解决多阶段决策的方法-动态规化法原理，结合企业实际情况，旨在为企业给出科学可行的企业发展策略。     

企业管理的新发展与学科建设

企业管理的新发展与企业生产的时代特征密切相关。目前,多数企业的外部市场环境和生产特点发生了很大变化,从生产是为了满足人类需求这一点看,企业生产已经开始从满足基本需求的阶段向满足人们更高层次需求的阶段转化。企业生产特点出现了一些新的变化。     

浅议企业集团的内部转移价格

企业集团的内部转移价格是企业生产经营活动走向分权化的必然要求。转移价格方法的制定与决策合理与否，直接影响企业资源的合理配置和子公司经营业绩的评价。     

企业管理发展阶段研究——正从系统化时期进入智能化时期

掌握管理的发展趋势,是企业在变动的环境中争取主动的前提。21世纪初,企业管理正经历一场革命性变化,继经验化管理、科学化管理、系统化管理时期之后,正快速进入智能化管理时期。本文在总结归纳前人研究成果的基础上,提出了管理发展阶段命名的原则,以及迄今为止企业管理发展的四阶段观点,论述了系统化管理与智能化管理的背景和特征,智能化管理面临的机遇和挑战。     

农业企业化:中国农业21世纪面临的新任务

中国农村正在进入一个新的发展阶段．其特征是伴随短缺时代的结束,农业增长方式从数量增长型向质量增长型转变．从增长阶段走上发展阶段。与此同时,农业生产关系又面临一次重大变革：农业企业化和公司制将成为中国农村２１世纪面临的新任务,并与这一制度的要求相适应,逐步建立起完善的农村社会保障体制。     

浅谈固定资产的全程管理

固定资产是企业生产经营的必要条件,对于多数企业来讲,它在资产总额中占有相当大的比重,管理得当可以有效提高企业的生产效率,管理失效将会导致重大损失。固定资产按其存在状态可分为三个阶段:购建、使用维护、报废,它对应的价值形态为:投资,价值回收、改良投资,剩余价值。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,针对不同存在阶段进行不同的价值管理,是企业"精细化"管理的重要体现。本文将就固定资产不同阶段管理的内容及目标分别进行阐述。     

企业管理与企业文化的构建

企业化是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的具备本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括：价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工化素质,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的化特色。其中价值观是企业化的核心。企业化是对管理科学综合发展的进一步升华。优秀的企业化是企业成长的支柱,是企业经营或生产力之魂。     

实现企业经济规模效益 提高技术自主创新能力

企业经济规模效益的实现是发展中企业提高其生产效率和盈利水平的重要方式之一,也是这一阶段企业的自主创新能力得以提高的重要途径.国内生产企业相当一部分处于发展阶段,存在着较大的规模效益潜力和空间,同时也具备了部分行业优势化的可行条件.所以,这一发展阶段的企业的规模效益发展,必然有力地促进其技术自主创新能力的提高.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。     

国有大中型企业"主辅分离"改革的探索--福建省三钢(集团)有限责任公司实证

通过对福建省三钢(集团)有限责任公司主辅分离改革中的分离实施阶段化、管理集中一贯化、职工分流安置全面化做法的理性思考，提出了对国有大中型企业改革具有指导意义的经验和启示。     

创业企业的财务战略

创业企业是企业发展的早期阶段。创业企业经营的成败不但关系到风险投资者的利益能否实现,也关系到国民经济产业链能否顺畅运行。创业企业行之有效的经营管理是提高创业企业成功率的关键,而财务战略管理又是创业企业经营管理的重中之重。创业企业的经营特点创业企业以高经营风险为特点。经营风险是指企业生产经营中存在诸如技术、市场以及管理等因素的不确定性而产生的资产基本报酬的波动幅度。创业企业是处于发展早期阶段的中小型高科技企业,在生产经营中无论在技术、市场还是在管理等方面存在着很大的不确定性,因此创业企业的经营风险很高…     

试论企业管理创新

企业管理创新,既来源于企业发展的内在要求，更主要是来源于企业环境变化的外在压力。企业应在管理战略、制度、组织、观念、技术、市场、企业化等方面进行管理创新。     

信息时代企业扁平化管理模式的构建路径

信息时代促使企业组织结构从纵向向横向发展，要求企业高效运行和快速反应，实现扁平化管理。企业扁平化管理的具体内容包括：管理系统化，管理网络化，流程扁平化，权责利对称化，完善企业文化。     

浅谈东湖醋厂园区的景观规划设计

随着文化产业化的发展,山西老陈醋集团开始注重品牌文化的创造。东湖醋园就是山西老陈醋集团在依托非物质文化遗产的基础上,弘扬晋醋文化的一种创新之举。醋园是现在我国唯一一个以醋文化为主题的项目,也是唯一的醋文化旅游园。本论文从东湖醋厂的现状和规划理念出发,重点分析了园区几个主要景观的规划与设计;通过总体规划园区内景观,使得厂区更具人性化,更具趣味化,更充满了文化色彩。     

给排水工程中质量的试论

建筑给排水是一门应用技术，是研究工业和民用建筑用水供应和废水的汇集、处置，以满足生活、生产的需求和创造卫生、安全舒适的生活、生产环境的工程学科。在水的人工循环系统中，建筑给排水工程上接城市给水工程，下接城市排水工程，处于水循环的中间阶段。它将城市的给水管网的水送至用户如居住小区、工业企业、各类公共建筑和住宅等，在满足用水要求的前提下，分配到各配水点和用水设备，供人们生活、生产使用，然后又将使用后因水质变化而失去使用价值的污废水汇集、处理，或排入市政管网回收，或排入建筑中水的原水系统以备再生回收。     

加强目标成本管理的对策

企业的生产成本控制,是提高企业生产效率和竞争力的核心手段,我国是"世界生产加工基地",对生产成本的控制有着更高的要求。对直接成本到变动成本的管理技巧,是生产管理人员必备的技能。     

适应现代企业制度 实现全面预算管理

为了适应现代企业制度要求,企业应建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营的各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,做好全面预算管理的各项工作。