浅论企业内部控制与风险管理关系

近年来风险管理和内部控制越来越受到企业重视，然而我国企业内部控制与风险管理尚存在许多问题。实践工作中，就内部控制与风险管理的关系，有多种观点并存。有的认为风险管理包括内部控制，有的认为内部控制包括风险管理，还有的认为内部控制就是风险管理。个人认为风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴，在企业管理中二者同时存在并相互依存，有着必然的内在联系，正确把握两者的关系对完善企业管理、提高企业经营管理水平和风险防范能力和促进企业可持续发展有积极的意义。     

加强内部控制是施工企业风险管理的有效手段

本文针对施工企业的特点及面临的外部风险,通过本公司为应对风险所制定的内部控制策略和实践活动,明确内部控制是风险管理的有效手段.只有有效进行内部控制及风险管理,公司才能顺利实现经营管理的战略目标.     

国有合资企业内部控制风险管理探析

本文通过对国有合资企业开展内部控制风险管理方面存在的主要问题进行分析,结合内部控制理论,提出了加强内部控制、预防规避风险的有效措施,对企业不断完善以风险管理为导向的内控管理体系具有一定的指导意义。     

企业内部控制与全面风险管理

从企业内部控制与全面风险管理的关系入手,阐述了企业内部会计控制概念和风险管理的发展,指出了内部控制与风险管理的融合必将促进我国企业的发展。     

基于风险管理的企业内部控制研究

经济发展与进步的同时也增加了市场的不确定因素,面对各种风险,加强企业的风险管理与规避风险成为热门话题。因此,在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。通过分析内部控制与风险管理的关系,从风险管理视角指出内部控制的现状,并提出解决措施。     

谈企业风险管理与内部控制

全球金融危机给既有的风险管理模式带来了前所未有的挑战。在企业实际的经营过程中，风险管理与内部控制又是密不可分的。本文分析了风险管理与内部控制的关系，指出了目前企业风险管理工作中存在的问题，提出了构建体现全面风险管理的内部控制新机制。     

基于风险管理角度的企业内部控制思考

内部控制与风险管理是企业管理的重要组成部分,二者相互渗透,本文笔者以对内部控制与风险管理概述的分析为基础,指出当前企业内部控制存在的主要问题,最后笔者提出几点改进的建议,以期提高企业内部控制的有效性,增强企业风险防范能力及管理水平。     

信息化环境下基于风险管理的内部控制研究

内部控制作为企业经营管理的重要组成部分之一,其价值就在于降低风险.随着信息化的加快,企业的经营模式和经营方式发生了很大的改变,企业面临着新的特殊风险,而传统环境下的内部控制具有一定局限性.以内部控制的最新理论企业风险管理框架为基础,并运用先进的信息技术来对传统的企业内部控制理论与方法进行整合和优化,同时,将内部控制作为贯穿企业经营管理与风险控制全过程,以此为完善企业管理提供适当的依据.     

内部审计视角下的我国企业风险管理

随着风险管理在企业经营活动中的作用日趋重要,如何利用内部审计手段进行有效的风险管理是我国企业亟待解决的问题。从内部审计的角度来看,目前我国企业风险管理内部环境、目标设定、事项识别、风险评估与应对及监控环节都存在一系列问题,企业应通过加强管理层风险管理意识、保持内部审计部门的独立性、建立企业风管文化等措施来完善我国企业风...     

企业风险管理框架下的内部控制改进探析

目前我国企业内部控制仍然存在内部控制环境弱化、风险评估意识不强、风险监控范围过窄、沟通渠道不畅通、信息传递不及时等缺陷,应该立足企业风险管理整合框架,改变企业内部控制观念、营造良好的内部控制环境、把风险管理融入公司业务流程、扩大内部控制监控范围、扩展信息渠道,加强信息沟通,提升企业内部控制和风险管理水平。□罗爱华     

浅论企业内部控制的风险管理机制

企业内部控制的风险管理一直是企业管理中的重要课题之一,本文从企业内部控制和风险管理之间的关系出发,概述了企业内部控制中存在的风险管理问题,针对这些问题提出了完善管理机制的对策。     

风险导向型内部控制体系构建

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并希望通过加强内部控制制度的方式达到管理风险的目的。文章对COSO风险管理框架做了简要介绍,并指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性,进而初步探讨了风险导向型内部控制体系的构建步骤。     

COSO的企业风险管理框架及对我国的启示

2004年10月份发布的企业风险管理框架（1,RM）对原有的内部控制进行拓展和明确,在介绍企业风险管理框架（ERM）颁布背景的基础上,阐述该理论对原有内部控制的新发展,对我国企业的启示有：完善我国内部控制理论体系,科学定位内部控制目标,重视内部控制的执行,改善内部控制环境,将关注企业风险放在突出位置,明确责任主体。     

浅议内部审计在风险管理中发挥的作用

内部审计参与风险管理是内部审计的最新发展方向。内部审计在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值。     

上市公司内部控制规范化建设探讨

内部控制一直都是现代公司治理的一个重要组成部分,更是现代企业制度建立健全财务工作的重要保障。对于我国大多数上市公司而言,企业内部控制作为公司治理与风险管理的核心内容仍处于认识的初级阶段,充分认识内部控制对企业的重要性,了解当前企业在内部控制上的一些问题,完善和加强内部控制制度,对于提升公司治理水平至关重要。根据存在的问题,结合理论知识和实践研究,本文在健全内部环境、加强风险管理和完善信息披露三个方面进行了研究和探讨,并提出了几点建议。     

COSO企业风险管理框架及其评价与启示

1992年COSO委员会曾因发表COSO报告而引起的轰动。后来COSO委员会又发表了《企业风险管理框架》，该框架详细解释了企业风险管理中的重要组成部分和概念，也指明了企业风险管理和内部控制的内在关系。它代表了国际社会在企业风险管理方面理论的最新成果和趋势。可以预测，该文件的发表必将会对会计、审计、内部控制等领域的理论和实务产生重大影响。本文就COSO——企业风险管理框架的八大要素、四大目标及其意义和作用进行简要介绍，并提出它对做好企业风险管理的启示。     

论风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。文章对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对山西省电力公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

谈企业内部控制有效性及其影响因素

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在如此激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的风险管理,内部控制是风险管理的一部分,有着密切的联系.针对我国企业内部控制制度的实践,本文分析了现行企业内部控制制度的缺陷,并对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行了分析,最后分别从健全内外内部控制环境、建立内部控制评价标准、设立科学的行动指南等方面,提出了增强企业内部控制制度有效性的对策.     

我国企业内部控制制度变革的理论分析与启示

我国企业内部控制制度发展经历了内部牵制、会计控制和企业风险管理整合框架三个阶段,企业内部控制发展的结果必然是在吸收国外先进内部控制理论的基础上,建立起完善的企业风险管理制度,以帮助企业管理层应对因不确定增加而带来的风险,增加企业价值。     

探究基于风险管理的会计内部控制与完善

当今社会,经济技术双向发展,这就使得市场竞争力日益激化,对于企业发展来说,这不仅是机遇,更是挑战,这就需要企业结合自身发展需求,不断强化会计内部控制能效,避免风险问题的发生,促使内部会计管理体系更加趋于完善。本文就围绕风险管理,对会计内部控制与完善进行了深入阐述及分析,以内部管理现阶段存在的问题为切入点,提出了与之相匹配的优化对策。