水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

论现代企业并购的动机及风险

企业并购是指在市场机制作用下,一家企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动.并购的动机有谋求管理协同效应和规模经济效益、合理避税、实现战略重组、开展多元化经营等,并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标.并购过程中隐藏着许多风险:营运风险、信息风险、筹资风险、反收购风险、法律风险等.并购失败会给企业造成巨大损失,所以并购企业要尽量回避风险,最终实现并购成功.     

上市金融企业并购价值效应研究

本文是在我国金融企业并购重组活动日渐高涨的背景下,对我国上市公司金融企业1999年—2008年并购重组活动的价值效应进行的实证分析,认为由于代理问题严重和受体制因素的影响,我国金融企业的并购重组整体上很难创造价值。     

企业并购重组的动因及风险分析

本从动因和风险的角度分析并购重组行为,认为并购既能产生协同效应,达到规模经济,也会因各种原因给企业运营带来风险。企业应避免并购的盲目性,从企业自身的发展出发,充分发挥企业并购的规模效应,达到资源的合理配置。     

论商业银行并购贷款业务的开办

《商业银行并购贷款风险管理指引》的出台,表明商业银行被正式允许办理并购贷款。由于商业银行参与企业并购重组具有独特的优势,且盈利能力和风险意识不断增强,所以,监管机构不必过于担心并购贷款风险的发生。商业银行开办并购贷款业务,将有助于促进我国银行业的转型,为银行业提供新的盈利增长点,并缓解当前银行惜贷问题。为使银行更好地开办并购贷款业务,一方面,商业银行要尽快提高参与企业并购重组的能力,并通过银团贷款方式降低并购的风险;另一方面,政府应加大对兼并重组的政策支持。     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

陕西并购重组企业文化整合路径探讨

并购重组是国有企业优化经济结构和实现国有资产战略性重组的重要举措。并购重组企业的文化差异和冲突直接或间接影响着资产并购重组的成败。缩小企业文化的差异,积极构建新的企业目标、价值观和行为规范,是企业重组成功的精神保障。     

企业重组与并购的财务管控论析

随着企业并购全球化浪潮的推进,中国企业并购亦愈演愈烈,并购已成为中国经济生活中的一种时尚。但是,在企业重组与并购过程中会涉及到许多财务问题,如果企业不能有效地解决这些财务问题,可能出现支付过高的价款、融资难、缺乏高效快捷的支付渠道等问题,而这些问题都会制约重组与并购活动的进行。因此,财务问题的解决是企业重组与并购成功的关键,是实现资本收益最大化,社会资源配置最优化的根本保证。     

并购重组能提升企业创新吗?——基于中国香港上市公司数据

并购重组作为一种能够帮助企业实现稀缺资源整合的重要方式,可以吸引研究型人才,增强企业的创新产出效率,从而提升企业的创新能力.基于2006-2018年中国香港上市公司数据,通过对比分析和回归分析研究并购重组行为对企业创新的影响.结果表明:并购重组会促进企业创新投入水平的提升,并且这种影响具有持续性;并购重组对不同行业的企...     

政治风险影响了中国企业跨国并购吗——基于面板负二项回归模型的实证分析

本文利用2009~2013年中国企业跨国并购案例,通过面板负二项回归模型,实证分析了政治风险对中国企业跨国并购的影响。结果表明,在跨国并购中,中国企业并非"风险偏好型",政治风险对中国企业跨国并购呈现出负的显著影响,这也在一定程度上解释了为什么资本缺乏型的发展中国家其投资会流向资本充裕型的发达国家。同时,东道国(地区)经济波动情况、市场潜力、信息化程度、工资水平也对中国企业跨国并购产生显著影响。     

我对企业文化融合的几点思考

随着企业并购重组的热潮,企业文化的融合必然成为并购重组能否取得成功的关键因素之一。因此,对企业文化融合的研究具有非常重要的意义,本文基于此对烟草行业在并购重组过程中的企业文化融合问题进行了一系列思考。     

重组企业的文化冲突与对策探析

并购重组已经成为大型企业集团主要的发展战略。但并购重组的企业必然涉及原企业的深刻变化,这一系列变化折射出来的是原有的习惯、理念、价值观等企业文化的深刻变革。并购重组后只有在共同的群体意识和价值观念形成统一,真正做到企业文化的彻底融合,才能从根本上真正完成企业重组。     

企业并购重组中非经营性固定资产如何剥离

企业并购重组，均涉及到经营性固定资产重组和非经营性固定资本分离这一重大问题，一般企业非经营性固定资产的并购重组主要有两种方式；一是将非经营性固定资产全部纳入并购重组范围；二是将非经营性固定资产通过剥离，一部分纳入并购重组范围，另一部分不纳入并购重组范围，剥离时应把握重要原则，考虑被剥离非经营性固定资产在企业中的规模，作用和反面分析等因素。非经营性固定资产的具体剥离主要表现为：其一，拟定总协议，并在此基础上制定分协议；其二，双方产品和劳务交易价格的定价方式。     

我对企业文化融合的几点思考

随着企业并购重组的热潮,企业文化的融合必然成为并购重组能否取得成功的关键因素之一.因此,对企业文化融合的研究具有非常重要的意义,本文基于此对烟草行业在并购重组过程中的企业文化融合问题进行了一系列思考.     

浅析企业"创造性"巨额冲销陷阱

并购重组不仅为企业提供了“制造赢利”的机会,更给了舞弊者们清洗报表的大好时机。于是,我们不断地看到每逢并购重组之际,许多“创造性”的会计手法便纷纷登台亮相。其中利用企业合并一次性冲销巨额费用是大多数企业常用的方法之一,全文以AOLTW(时代华纳公司)、百时美施贵公司和阳光公司为例,详细阐述了在企业并购重组中,公司利用一次性冲销巨额费用冲销给企业带来的巨额利益和给投资者带来的巨大投资风险。     

企业并购中的财务风险及规避探析

并购是现代企业发展壮大的重要途径。随着中国加入WTO及经济的发展,企业并购将成为越来越引人注目的经济现象。但是当前我国企业并购中普遍存在对并购风险的认识不足问题。财务风险贯穿企业并购活动的始终,它的大小直接关系到企业并购活动的成败。本文从并购时间顺序出发,探讨企业并购中的财务风险问题,并提出了规避建议。     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动,而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例,从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析,提出对财务风险的控制和防范措施,以提高企业的经济效益。     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动，而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例，从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析，提出对财务风险的控制和防范措施，以提高企业的经济效益。     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

企业并购财务风险分析及其防范

企业并购对其企业财务会发生重大影响,带来相应财务风险;同时,目标企业价值评估风险和融资风险贯穿企业并购的始终.因此,在并购的过程中,应认真分析并有效防范和控制财务风险.