国有企业人力资源开发与管理探讨

人力资源开发与管理,是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。其核心就是通过—定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

国有企业核心人力资源开发研究

国有企业是市场经济的重要组成部分,在社会各领域的发展中占据主导地位。随着知识经济时代的带来,人才逐渐成为各个企业的主要生产力。而作为国有企业而言,更要积极发挥自身的市场主导地位,加强对人才的重视,积极开发核心人力资源,以此来强化人才在企业中作用的发挥。通过对目前我国大多数国有企业管理现状的调查,我们发现受一些因素的影响,一些国有企业在开展核心人力资源开发过程中仍存在一定的不足和问题,对国有企业各项工作的有序开展构成了一定的影响。因此,本文站在人才制胜的角度,对国有企业核心人力资源开发进行了全面的研究。首先,对国有企业核心人力资源开发的重要性进行了分析。其次,就当前国有企业核心人力资源开发面临的问题展开了深入的分析。最后,就国有企业核心人力资源开发策略进行了详细的介绍。     

国有企业人力资源培训的创新途径与开发策略分析

培训是提升员工素养并助其彰显价值的有力举措,国有企业在运营中注重培训,其目的是挖掘人力资源的潜能,为企业创建优质的人才队伍。国有企业传统的人力资源培训主要侧重于宣讲理论,指引员工遵守企业的各类规定,使员工能按照企业的要求完成工作任务,此种培训方式并未充分挖掘员工的潜力。如何提高培训的有效性,成为国有企业高效利用人力资源...     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

对国有企业人力资源开发的思考

文章阐述了加强国有企业人力资源开发的重要性,对进一步加强国有企业人力资源的开发,健全管理机制,提出了相应的对策。     

国有企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源管理是国有企业战略管理中的一个十分重要的内容。基于历史、文化、管理和制定设计等因素,人力资源管理已经成为我国国有企业管理战略中亟待解决的问题。明晰人力资源管理的战略价值,提高人力资源管理的能力和水平,是国有企业提升人力资源管理效率与效益的重要途径。     

国有企业战略人力资源管理模式分析

国有企业深化转型改革过程中,应当充分重视战略人力资源管理的发展建设问题,该问题的有效解决对于国有企业有着非常直接的影响。文章论述了当前国有企业战略人力资源管理的发展现状,并提出了国有企业战略人力资源管理过程中存在的问题,从战略人力资源管理部门划分、战略人力资源管理人员素质的标准、激发管理者的潜在能力三个方面探讨了国...     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

浅析如何做好国有企业中的人力资源开发工作

目前经济、文化都朝着全球化发展,使得人力资源市场面临较大竞争,人力资源开发现已成为提高企业综合实力以及竞争力的主要因素之一,国有企业作为我国经济发展中重要支柱,对于社会稳定发展起着重要作用,很多高校都向国有企业输送优秀人才,确保人才价值得到发挥,因此,国有企业管理者要正确看待人力资源开发,对其进行科学管理,为人才提供展现自身能力的平台,这样才能增强人才对国有企业的认同感,确保人力资源开发工作正常进行,以此推动国有企业发展。     

国有企业人力资源管理的现状与对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因,并提出了相应的对策。     

开发国有企业人力资源的几点思考

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。国有企业应创建充满生机和活力的组织运营机制和有效的人才激励机制，重视人力资源的合理配置和人才碚训，加强企业文化建设，营造良好的沟通环境。     

国有企业人力资源激励制度:基于心理契约的分析

国有企业人力资源激励存在问题的一个重要原因就是忽视了员工的心理契约。从心理契约的角度考虑,国有企业在对员工进行激励的过程中,必须遵循针对性、公平性、及时性的原则,以改革国有企业产权为前提,在完善国有企业人力资源管理制度的基础上,注重满足员工心理期望,加强对员工的沟通了解。     

对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

浅谈国有企业人力资源的开发和利用

在社会经济快速发展的今天,企业要想立于不败之地,其中重要的原因就是加强人力资源的开发和利用.所以,分析和研究企业人力资源的开发和利用问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要.本文将对如何加强国有企业人力资源的开发和利用进行探讨.     

国有企业人力资源开发、管理浅探

随着各国经济逐步趋于全球化，企业经营管理进入知识经济时代以来。人才日益成为企业核心的竞争力，人力资源已与物质资源、金融资源、信息资源和时间资源共同构成了社会资本的总和。在市场经济条件下，虽经二十多年的改革历程，我国国有企业的人力资源开发、管理尚处于起始阶段，与发达国家相比差距很大。并随着市场竞争的日趋激烈，     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

浅谈国有企业人力资源管理的出路

国有企业人力资源管理存在工作方式陈旧、缺乏有效的激励机制等问题,直接影响了企业的发展。实行干部及员工制度等一系列改革,方是进一步发展企业的良策。