知识经济时代的人力资源开发与管理

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济巳见端倪,重视人才资源的开发与管理,是迎接知识经济挑战的一个十分迫切而重要的问题。提高人力资源素质,加强人力资源管理是进入知识经济时代和前提条件。     

浅谈中小企业及其人力资源管理

本文在探讨我国中小企业发展的现状和管理特点的基础上,分析中小企业人力资源管理的特点和问题,对中小企业的人力资源管理提出建议。     

论中小企业人力资源开发与管理

中小企业是现代市场经济中的主要创新主体 ,它具有人员少、规模小、适应性强、融资简单等不同于大企业的相对优势。中小企业要在市场竞争中占有一定的市场份额 ,必须从重视人力资源的开发与管理这一关键环节入手 ,提高企业的适应性和核心能力。     

企事业单位人力资源开发与管理方式解读

在世界经济全球化不断深化的当下,我国企事业单位也得到了前所未有的发展。在电子商务、物流行、公共交通等各个领域日新月异发展之下,对我国企事业单位带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。本文将针对企事业单位人力资源开发与管理的重要性以及企事业单位人力资源管理工作存在的问题进行详细的分析,其目的是研究出人力资源开发与管理方式,以便于培养出一批又一批专业人才。     

国有企业人力资源培训与开发的战略思考

随着市场经济的发展，人力资源培训与开发的重要性日趋突出。人力资源培训与开发是每一个国企在改革与发展中必须考虑的问题，本文通过分析目前国有企业人力资源培训与开发存在的问题，提出了改革的基本思路。     

中小企业人力资源管理外包研究

现代社会处在一个知识经济时代,伴随着知识经济时代的发展,人力资源管理面临着全球化的竞争、信息技术的革命、变化管理等一系列挑战,中小企业人力资源管理人员面临着越来越大的压力,越来越多的中小企业选择人力资源管理外包这一模式.本文对中小企业人力资源管理外包的原因以及带来的风险进行了分析,通过分析风险的产生提出规避风险的措施.     

中小企业人力资源管理研究——构建我国中小企业人力资源管理体系的初步思考

改革开放以来,我国中小企业呈现出蓬勃发展之势,然而随着改革的深化,中小企业面临着更大的挑战,可持续发展的速度正日益减缓,而其中人力资源管理方面的不足正成为其主要制约因素。总结西方及日本中小企业人力资源管理的一些先进经验,根据我国中小企业人力资源管理的现状和问题,制定出适合我国中小企业人力资源管理的对策正逐渐被提上日程。     

企业人力资源开发与管理

人力资源开发与管理概述企业的人力资源就是指企业职工现实的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。人力资源的含义不完全等于劳动能力,也不完全等于人力。在人力二字之后加上“资源”二字,更强调人的可开发性,强调其蕴藏的巨大潜力。特别是在社会主义市场经济条件下,劳动力或人力不仅仅是生产要素,还是最宝贵的经济资源。作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理,才可能最大限度地为企业发展和兴旺提供保证。人力资源的开发与管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进     

欠发达地区中小企业人力资源管理研究

欠发达地区中小企业由于成长与发展的特殊性,在人力资源管理方面存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈之一。本文就欠发达地区中小企业在人力资源管理方面存在的诸多问题进行了分析,并给出了相应的建议。     

影响中小企业人力资源管理形式化的因素

大多数中小企业的人力资源管理实践是不正规的,人们一般认为是由于企业规模小导致。本文则从企业规模、企业生命周期、合法性、企业战略、联盟网络、所有者经理的个性六个方面,提出了一个更为全面的解释模型。     

浅议企业人力资源开发管理与企业文化建设

21世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状，指出企业在进行人力资源开发，管理的过程中，除了借鉴和吸收先进的理论，经验外，企业还应加强自身企业文化的建设，并促使企业文化成为人力资源开发，管理的重要理论依据。     

浅谈我国中小企业人力资源管理现状

随着经济全球化进程加快,我国经济也保持着较快的发展速度,市场竞争日益激烈,而这其中离不开对人才的竞争。国内企业,尤其是我国中小企业能否培养、吸引、拥有,以及维护人才成为了企业不断进步和发展的必要条件,人力资源管理的目的亦是如此,即充分发挥员工能力,挖掘潜能,创造更多效益。本文以此为题,对我国中小企业人力资源管理现状进行简述和分析,并对未来发展情况进行预测并提出一些建议。     

浅淡企业现代人力资源管理

随着经济发展和信息化的到来,企业面临着越来越激烈的竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力。人力资源管理就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力资源进行合理配置,搞好企业职工的培训和开发,采取各种措施,激发企业职工的积极性,充分发挥它们的潜能,做到人尽其才、才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率、经济效率的提高,进而推进整个企业各项工作的开展,以确保企业的发展目标。     

中小企业人力资源管理发展与对策

本文通过分析新乡地区的中小企业人力资源管理存在的主要问题和根源,分析其运营发展过程中的缺陷,在不损害企业利益和社会经济效益的情况下,就如何完善中小企业人力资源管理提出建设性建议。     

高校图书馆人力资源管理研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争。目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展。     

论如何完善中小企业人力资源管理

随着社会与经济的发展,人力资源将成为最宝贵的资源.在中小企业竞争中,人才的竞争是竞争的根本和关键,人才是中小企业的财富,中小企业只有发挥人的潜能,提高工作绩效,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

对创业初期中小企业人力资源管理的思考

对于处在创业初期的中小企业,想要在激烈的市场竞争中站稳脚根并不断的成长,通过合理有效的人力资源管理与开发,使企业获得具有良好职业道德、熟练专业技术能力和积极主动工作态度并且能够与企业文化相适应的员工就显得尤为重要。这也成为中小企业所有者和管理者们在创业之初就必须要重点关注的问题。     

战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合。     

浅析我国中小企业人力资源管理

入世后,随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争.作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,越来越成为带动企业发展的经济命脉.因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理.本文针对入世的形势,对我国中小企业的人力资源管理进行剖析.     

战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合.