企业物流成本会计核算及改进策略探讨

随着社会经济的发展与进步,企业间的竞争不断加剧,为改善自身经济效益,通过控制成本进行优化改善已经成为现代市场经济中的主要方式。现代化市场经济中,物流成本在生产经营总成本中占据较大比重,已经成为现代物流成本管理中企业进行会计核算的重要环节,故而,依据实际状况采取有效的改进措施能够合理降低企业运营成本,强化成本管理,优化经济效益,提高自身市场竞争优势。本文主要从企业物流成本会计核算所存在的问题出发,进而提出针对性的解决策略。     

论企业成本视角下内部控制的改革和完善

在竞争激烈的今天,企业如果想有效应对市场经济带来的巨大压力,就必须有效控制企业运营成本,对成本的有效控制也是检验这一企业内部管控问题的重要要求。伴随经济结构的不断调整,整体经济发展方式已经更加重视发展质量。通过研究对比,不难发现,优秀企业的共同点就是成本管理做的有效、得当。本文拟从企业发展中成本管理存在的问题入手,进而试着提出一定的对策和建议。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

试论市场经济体制下的企业成本控制体系

<正> 随着经济体制改革的不断深入,尤其是在向社会主义市场经济体制的转化时期,把企业推向市场,使企业成为市场竞争的主体。从企业管理上看,市场竞争法则和价值规律迫使企业为了自身的生存和发展.必须重视成本问题的研究,加强企业成本管理,否则就很难在市场竞争中取得优势地位。本文在简要评介西方企业成本控制理论发展过程的基础上,就如何建立我国社会主义市场经济体制下的企业成本控制体系谈点看法。一、西方企业成本控制理论的发展     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

企业成本控制环节及其财务管理分析

社会经济的快速发展对我国企业的发展带来了各种各样的问题。企业要想在市场中站稳脚跟,就必须要控制好内部运作的成本。因为内部运作成本的控制是有效平衡协调财务管理和内部各环节的关键。本文主要分析论述企业成本控制的环节以及财务管理方面的内容。     

试论我国企业成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的不断发展,企业之间竞争的日益激烈、科技的进步以及计算机技术在生产与管理中的广泛应用,对成本管理提出了新的要求,同时也使成本管理变的越来越重要。企业必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,对成本进行科学管理。本文揭示了我国企业成本管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施。     

社会主义市场下的企业成本管理

一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)从企业内部机制来看 1、在市场经济体制下,企业成本管理压力主要来自企业内部。成本市场竞争力是企业生存与发展的决定因素;同时生产经营责任与资产经营责任也促使企业必须强化成本管理,提高经济效益。在从过去计划经济向市场经济过渡阶段,外部成本压力过快消失,而企业内部压力机制尚不完善,这样很容易使企业成本失去控制。     

管理会计在企业物流管理中的作用

物流的成本是指在企业的经营中所有活动所产生物资流动的总成本，可是，现在大部分企业都没有将物流成本纳入企业的会计制度之下，而是根据运营的性质分属了不同的类别，大部分都归属到了产品成本和流动成本上面。所以现在的企业很难对自身的物流成本就行有效的评估。随着市场经济的不断的发展，体制的不断完善，人们对于物流成本的关注越来越重视，现阶段怎样能够有效的降低物流成本是企业主要的任务。在很多的企业之中，物流成本占用的企业总成本比例很大。所以在企业经营中物流成本的高低将决定企业的利润和竞争力的表现，这已经成为了现在企业运营的核心部分。     

关于企业会计财务工作运转中的问题与解决对策

在企业经营发展中,财务管理的作用是非常重要的。会计财务管理能够帮助企业进行经营风险的规避,帮助企业更好的控制生产经营成本,提高资源的配置效率,对于企业发展是非常重要的。随着我国市场经济环境的变化,对企业会计财务管理的要求也在不断的增加,这便要求企业必须重视企业会计管理水平的提高,解决存在的问题,帮助企业更好的进步和发展。     

论市场经济成本管理新模式--成本抑减

在市场经济日益成熟的今天,我国经济与国际经济一同进入高度信息化发展阶段,成本管理日益被视为企业管理中至关重要的问题.本文以我国生产企业的成本管理仍沿用传统成本控制模式为例,剖析该模式的内在局限性,引伸出成本抑减是我国生产企业适应外部环境变化的必然选择,并以烟草工业公司为背景材料,系统地介绍了成本抑减在我国生产企业中的具体应用与实施方法.     

房地产企业成本控制问题浅析

随着经济的发展,房地产企业渐渐作为国家的支柱性产业,推进经济的建设与发展,但与此同时,行业内的竞争日趋激烈,房地产企业在运作过程中掩盖许多成本控制及管理方面的问题.房地产行业想要实现稳定的、有效的、长期的快速发展,加强成本核算、控制开发成本是关键,只有这样房地产行业才能进一步实现经济效益的最大化,为整个社会的发展继续发挥基础性作用.本文针对房地产企业成本控制问题展开探讨,并给出了有关问题的解决对策和建议.     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

企业集团资本运营模式探讨

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展.因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决.本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策.     

关于成本控制方法研究

企业在发展过程当中,效益是其永远的追逐目标,合理的控制成本,从而获取最大效益是每个企业发展和壮大的有效推动力。尤其是面对如今日益激烈的市场竞争,企业要在市场中占据更多的份额,获取发展契机,就要不断加强自身成本的控制能力。以下主要针对企业成本控制存在的问题、应对策略等方面进行了分析。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

港口企业成本管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,以及我国市场经济体制的不断完善,提升管理的科学化水平具有重要的现实意义。在这其中,进一步加强企业成本管理,有效降低企业运营成本也成为港口企业提升自身竞争力的重要手段。本文围绕港口企业成本管理,介绍了港口企业成本管理的目标及对象,并在分析港口企业成本管理存在的问题基础上提出了针对性的建议措施。