“返聘”热潮带来的法律问题及其思考

相当数量的离退休老人,由于他们具有无需培训等优势,仍在劳动,即＂返聘＂。但这部分特殊劳动者却未纳入劳动法律的保护范畴,有诸多风险。应从＂返聘＂概念界定入手,剖析《劳动合同法》和《劳动法》对离退休返聘人员排除适用的原因,明确其法律属性和特点,进而分析我国立法不足,并加以完善。     

高校离退休工作与老干部人力资源的开发利用

随着我国老龄化脚步的日益临近，离退休工作日益繁重．高校的离退休工作也面临着极大的挑战。高校离退休干部、教师与其它系统老年人相比，无论在经济上，还是社会及文化素养方面均存在优越条件，他们大多具有继续工作的动机与能力，而且这部分人员经验丰富、知识层次高，是一笔数量庞大的社会财富。因此，探讨高校离退休工作与老干部人力资源开发利用的关系，并进一步做好高校离退休老干部人力资源开发工作具有重要的现实意义。     

企业改制后离退休管理服务工作的思考

一、企业改制后,离退休群众体现出的新问题 1．改制后,离退休人员结构发生了变化,一大批内退人员加入到离退休队伍中,他们年龄不老,身体较好,在企业阳光改制过程中,他们根据自身的不同情况,选择了内退,可内退后发现自己原有的想法和打算都不能如意而产生了后悔,进而向企业提出一些偏离原有改制政策规定的要求。在要求得不到满足时,对企业产生不满,甚至做出一些过激行为。     

试论如何做好离退休职工的思想政治工作的思路与对策

离退休职工思想政治工作是离退休管理的重要内容。在工作实践中,把离退休思想政治工作与落实离退休职工"两项待遇"、党支部建设、解决实际困难、树立典型、"老有所学"等方面结合起来,有针对性地做好思想政治工作,对于稳定离退休职工队伍,促进企业发展有着举足轻重的作用。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理对企业的生存和发展有着不容忽视的影响,企业的人力资源管理水平越高,人力资源利用就会越充分,在此情况下企业的经济效益也会得到大幅度的增长,因此人力资源管理在企业的生产经营中始终占据着至关重要的地位。本文将对企业人力资源管理现状及存在的主要问题加以探讨和分析,并提出行之有效的解决对策,以期全面提高企业人力资源管理水平,从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。     

人力资源对公司效益的影响研究

人力资源是企业的核心资源,人力资源贡献度是其重要的表现形式。构建人力资源贡献率模型能更好地反映人力资源贡献度对企业经济效益的影响,据此可以进一步分析企业人力资源因素对其经济增长的贡献价值不断变化的原因。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。     

施工企业人力资源管理的现状及策略的探讨

人力资源管理战略是企业的第一战略,加强人力资源管理对施工企业尤其关键。本文在阐述施工企业人力资源管理中存在的问题的基础上,剖析了施工企业人力资源管理问题的原因,最后从不同角度提出了加强施工企业人力资源管理的对策。     

企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

人力资源管理如何有效促进企业发展

企业从战略规划、流程制定、研发技术和生产经营等工作均离不开人力资源。把人力资源工作做好,会成为企业发展的助推器;反之,如果人力资源作用没有得到充分发挥,不但不能促进企业发展,还会对企业发展产生负面影响。人力资源部门如果可以帮助业务部门实现价值,对公司的战略发展起到积极的推动作用,那么人力资源管理的价值也就得到了体现。本文从企业人力资源管理的角度,系统阐述了在人力资源管理中,如何通过企业发展战略来制定人才战略,如何将人力资源管理工作与企业主营业务紧密结合,旨在面向业务,将企业的业务需求转化为人力资源需求,并设计相应的解决方案。     

加强我国企业人力资源培训的思考

人力资源是企业发展的动力来源,人力资源的培训则是企业可持续发展的根本保障。本文就培训在人力资源发展中的作用,我国企业人力资源培训中存在的问题,如何完善人力资源培训对策方面对我国企业人力资源培训进行思考。     

论企业文化与人力资源的管理

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系,对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析,以进一步提升企业的核心竞争力。     

煤炭企业人力资源管理问题探析

人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用:对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

我国企业科技人力资源开发研究

本文通过分析当前知识经济的时代背景,指出发展人力资本的重要性和迫切性,以企业人力资源和科技人力资源为相应的理论依据和支撑,同时分析我国当前企业科技人力资源的现状,指出当前企业科技人力资源的问题所在,并提出企业科技人力资源开发的对策和措施,对我国企业科技人力资源在新环境下的开发有很大启示。     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

现代企业人力资源激励中的消极因素及解决路径

人是生产力中最活跃的因素,现代企业之间的竞争越来越成为人力资源的竞争。人力资源激励作为人力资源管理的重要组成部分,不仅是现代企业打造员工、留住员工、激发员工的重要举措,更是现代企业提高员工归属感、责任感和主人翁精神的重要战略,对于提高企业市场竞争力更是至关重要。本文对现代企业人力资源激励有关理论进行了简述,对现代企业人力资源激励的消极因素及产生的原因进行了分析,就如何解决现代企业人力资源激励中的消极因素提出对策建议。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用：对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

论新经济时代的企业人力资源管理

新经济时代对企业人才发展提出了新的要求,企业要想实现经济效益的提升和综合发展水平的提升,就必须培养复合型和创新型人才。这对企业人力资源管理提出了新的挑战。创新人力资源管理形式,建立健全人力资源管理机制成为企业转型发展的关键。本文基于新经济时代背景下企业人力资源管理的策略进行分析。