关于企业集团财务共享信息化建设的思考

财务共享的建设需要信息技术平台的规划和详细的设计流程。但由于企业业务覆盖面广、产业链长、成员单位多、所有制结构复杂等因素,金融共享信息化建设中会出现一些共性问题。文章主要阐述了财务共享中心的必要性,分析了企业集团财务共享信息换建设的完美对策,有利于实现财务管理创新,促进企业集团财务管理水平的提高,更有效地支持业务决策。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

浅谈企业集团财务集中管理

财务集中管理是将信息技术与先进管理思想、管理方法的有机结合,是提高大型企业财务和业务综合管理水平,使企业资源有效配置的手段和过程.财务集中管理有助于公司统领全局、兼顾效率,既保证了各级财务部门的独立性,又保证了财务信息的真实性、准确性.它对于加快公司发展,促进公司管理水平的提高发挥了重要作用.     

企业集团财务政策研究

不论是对于一个企业还是由众多企业构成的企业集团,其所制定的任何一项财务政策都是为其发展服务的,都是起到协助其实现发展战略目标的作用。所以这些财务政策制定的质量与水平对于一家企业或企业集团来说是非常重要的,因为制定出来的财务政策会直接指导与制约企业的日常财务行为,从而对企业或企业集团的发展产生影响。所以对于企业或企业集团而言,在制定财务政策时,必须充分考虑各种因素,以确保财务政策制定的科学性与合理性,本文旨在探讨企业集团的财务政策,在分析影响企业集团制定财务政策的因素的基础上,提出了关于提升企业集团财务政策制定质量的相关建议。     

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上，就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用、企业集团实施财务集中控制的方法及企业集团实行财务集中控制需要注意的问题进行了分析。     

交通企业集团财务风险控制研究

本文通过在对交通企业集团财务风险的形成机理作探讨的基础上,提出了交通企业集团财务风险控制的方法和手段。     

关于企业集团财务结算中心的探讨

本文阐述了企业集团财务结算中心的地位、职能和作用;指出财务结算中心所存在的问题;为促进财务结算中心的发展,对其机构设置,规章制度的建立,主要业务的运用,及其管理提出了改进的建议.     

博弈与企业集团财务控制

企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程。集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标。     

企业集团财务体制论

企业集团财务体制是集团财务制度的核心部分,合理配置财权是构建集团财务体制的关键内容。在财权配置中,集团各层级财务主体及公司治理结构中的各权力组织扮演着不同的角度,母、子公司的财权配置决定着集团财务体制的类型,各类企业集团都有其相应的体制模式。应赋予母公司财务总监公司财务及战略的职能,并设立相应的职能管理机构。     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

企业集团管控体系建设浅析

随着企业集团化的发展,集团管控成为国有资产监管链条上的重要环节。文章重点阐述了集团管控模式的选择和集团管控职能的实现途径,并针对目前国内企业集团管控体系中存在的普遍性问题,阐明了集团管控体系优化的方向和重点措施。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

浅析企业集团财务控制

在论述建立企业集团财务控制的必要性的基础上,提出建立企业集团财务控制的基本思路.最后提出建立企业集团财务控制应着重解决的几个问题.     

企业集团财务集中管理的思考

经济全球化是当今世界经济发展的显著特点,它对我国经济的直接影响就是加快了企业间的整合,从而产生了一大批各具形态的企业集团,以提升企业的核心竞争力。财务管理作为企业核心竞争力的一个重要组成部分,势必形成一整套与之相适应的管理方法与运作方式,这个方式就是财务集中管理。     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

企业集团财务共享中心关键因素分析

在经济全球化的今天,企业集团也逐步朝着规模化的方向不断发展,这使得财务共享服务在企业集团中的应用也变得愈发广泛,对企业集团内部的精细化和标准化财务管理工作提供了有效帮助。基于此,本文以企业集团为切入点,通过对财务共享中心概念与特点的简单分析,并就构建共享中心的关键因素和实践运用进行分析,以期可以为完善企业集团财务工作提供参考。