供应链管理环境下物流管理创新探讨

社会经济的快速发展推动了物流业的发展,而物流产业链的迅猛发展又为经济的发展提供了方向,也改变了人们的生活方式。如今,供应链环境下的物流成为了一种规划性的物流体系,它不仅让物流的运作效率有了很大的提升,而且也给企业带来更大的经济效益。本文就供应链管理环境下物流管理创新方面进行深入的探讨,希望物流管理的创新能为企业的发展以及竞争力方面提供有利的建议。     

基于供应链管理模式下的采购管理探讨

由于科技力量日渐雄厚,经济全球化趋势日益深化,企业之间的市场竞争也愈发激烈,企业运营模式也发生了改变,从纵向一体化向横向一体化过度。因此供应链已经成为当今企业之间竞争的兵家必争之处。采购管理对于供应链管理而言,长期以来都是一个重中之重的组成部分。因此,要在供应链环境的基础上进一步优化供应链管理。本文着重于供应链的管理模式,研究探讨了管理模式基础上的采购管理。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

退货逆向物流管理策略研究

在最近几年我国的经济得到了很大的发展,与此同时,我国的各个大小企业也逐渐的发展起来,企业之间的竞争逐渐发展成为整体供应链的竞争。我们在这里所说的供应链主要是指公司为客户提供商品的时候使用的渠道。一般情况下,企业中一个比较完整的供应链不仅包括"正向"的物流,同时还包括"逆向"的物流,在本篇文章中我们主要讨论的就是退货逆向物流管理中的相关问题。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

实施供应链管理 提高企业核心竞争力

从供应链管理的角度对我国企业的流程网络结构进行重构与优化,并利用系统的观点,主张建立高渗透性、无界化的网络管理现代物流,以求达到资源的有效配置以及实现企业之间市场利益的战略联盟的目的,从而为企业创立新的竞争优势,提升其市场竞争力提供有力手段。     

国际供应链与物流管理的创新、合作与共赢

供应链是一种能有效帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想;长期的供应链结构不完善使中国在国际产业链中没有多少话语权和控制权,加强供应链的管理对提升我国制造业整体的竞争力有着举足轻重的作用。运输是物流业务的中心活动,在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带;通过网络结构、通过运输的整合和优化以及新出现的联合运输等来降低物流的成本,需要整个供应链上的所有企业共同的努力。新形势下,物流模式的创新范围应该更广泛,应该与金融、信息化建设相结合,还应向着绿色物流、循环物流和废弃物物流方向发展。     

传统企业如何实施供应链管理

在经济全球化、企业竞争力与赢利受到极大挑战的今天，供应链管理（SCM）继Internet后，再一次成为全世界企业所共同关注的焦点。本文就供应链管理与传统物流进行了对比，分析了我国传统企业的物流现状，对供应链未来的发展做了设想，提出了传统企业物流的改造方案和供应链实施策略。     

供应链一体化时代的物流管理研究

随着经济和信息技术的进步，人们对物流企业的要求在不断地提高，物流企业的发展规模也在不断地扩大。在新时代的发展下，物流企业需要从单一化的物流管理向供应链一体化物流管理的模式发展，这样才能更好地满足经济市场的发展需求，才能为企业带来更多的经济效益。要想提高供应链一体化时代的物流管理的质量，需要从技术、服务和第三方物流等来进行。本文论述的是供应链一体化时代的物流管理。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作。本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质。并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向。     

国际供应链与物流管理的创新、合作与共赢——“2010中国重庆供应链与物流国际论坛”会议综述

供应链是一种能有效帮助企业提高生存能力与竞争能力的战略管理思想;长期的供应链结构不完善使中国在国际产业链中没有多少话语权和控制权,加强供应链的管理对提升我国制造业整体的竞争力有着举足轻重的作用。运输是物流业务的中心活动,在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带：通过网络结构、通过运输的整合和优化以及新出现的联合运输等来降低物流的成本,需要整个供应链上的所有企业共同的努力。新形势下,物流模式的创新范围应该更广泛,应该与金融、信息化建设相结合,还应向着绿色物流、循环物流和废弃物物流方向发展。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作.本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质.并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向.     

中国企业供应链管理浅析

随着知识经济一体化进程加快,企业间竞争发生了质的变化,转化为供应链之间的竞争。中国融入了世界经济,企业必须深化改革,实施有效的供应链管理,才能适应未来激烈的全球竞争。     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

战略成本管理在供应链管理中的应用研究

随着经济全球化的深化,企业之间的竞争已转化为供应链竞争,供应链中的上、下游企业之间又衍生出多种业务关系,并进一步加强了企业间的协作关系,促使信息和资源全面共享,从而打破企业间的原有界限。本文旨在探讨将战略成本管理应用于供应链管理中,从成本管理的角度对其实用性进行探讨。     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

略论供应链管理环境下的企业物流与管理整合

本文通过对21世纪中国制造业面临的新问题的分析,阐述了管理整合的必要性,认为物流和供应链管理作为一种新的管理理念和模式是解决中国制造业当前问题和进行管理整合的有效工具.     

现代汽车市场营销管理创新探究

国民经济的增长促使我国的汽车行业也得到了快速的发展。随着社会的不断进步,我国的市场经济体制也变得日益完善,随之导致的激烈竞争效应给各类汽车企业带来严峻的挑战和巨大的压力,营销管理作为现代企业得以在残酷的市场环境中生存、发展的有效手段,具有不可忽视的作用。为此,我们通过对导致当前我国汽车市场营销管理发展遭遇瓶颈的影响因素的分析,围绕如何开拓现代汽车市场营销管理的创新途径的问题,提出了相关的看法,以供相关企业和部门加以借鉴和学习,从而推动我国的汽车市场得到进一步发展与完善。     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.     

我国汽车产业供应链中存在的问题及其对策

汽车工业是国民经济的支柱产业,是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。面对国际竞争。中国民族汽车工业面临着十分严峻的形势,尤其是汽车产业供应链的发展情况,存在着内部竞争过多、物流成本过高,高额利润下缺乏提升供应链管理的内在动力等问题,严重影响了中国汽车工业的发展。应该通过强化供应链管理经营理念,发展以物流为中心的组织结构模式,确立供应链战略联盟伙伴关系,建立有效的信息系统等方式,将各企业的核心资源有机地结合起来,建立适合于我国国情的供应链网络结构,实现优势互补、资源共享、降低成本,以便积极参与国际竞争。