现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。     

疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题和对策

随着市场经济体制的逐步建立和预算管理制度改革的不断深入,疾病预防控制中心预算管理的要求也在不断提高。本文分析了当前疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题,并进一步从树立全面预算管理战略性地位的理念,改革编制方法,建立健全全面预算管理体系,建立健全考核机制,强化全面预算的执行力度等方面探讨了加强疾病预防控制中心全面预算管理的对策。     

基于层级管理的集团财务模式下全面预算管理研究

集团层级管理模式下,全面预算管理是企业财务管理的核心。为了更好地提高企业集团模式下的层级预算管理工作的质量,突出并强化预算的监督、控制等职能,通过研究和探索全面预算管理,分析层级模式的预算管理优势,并提出推行全面预算管理的有效措施。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

初探民营企业中全面预算管理实施的优化方案

随着我国经济的快速发展,各行各业呈现出繁荣的景象,民营企业也在这股经济浪潮下发展到前所未有的高度,但是由于经济制度的限制,民营企业发展的不足也显现出来。因此,在经济领域中提出了全面预算管理的理念,民营企业管理者也在自身发展的过程中对全面预算管理工作内容进行不断完善。本文对新时期经济改革下民营企业全面预算管理的内涵与意义进行分析,针对民营企业中全面预算管理的不足之处,提出加强对全面预算管理的认识、强化预算执行能力、加入考核制度辅助预算管理等对策,旨在更好地提升现今全面预算管理的质量,提高民营企业的内部管理水平。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅析我国企业如何做好全面预算管理

随着我国市场经济的发展,全面预算管理已经在我国企业得到广泛应用,为企业绩效提升及战略发展目标的实现做出了重要贡献。但部分企业对全面预算管理的认识还存在着一些偏差,全面预算管理在实施过程中存在着一些问题和不足。本文介绍全面预算管理的概念,分析全面预算管理在我国企业管理中的重要作用,指出我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的困难,并就如何做好全面预算管理提出可行性的建议和对策。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是现代企业管理的核心,全面预算管理包括预算编制、预算分析和预算控制等环节。本文结合工作实际,运用管理学、会计学、财务学相关理论,对全面预算管理进行了详细论述,重点研究了如何构建全面预算管理应用体系。     

战略导向的全面预算管理体系的优化研究

针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。     

我国企业全面预算管理机制的优化设计

本文从我国企业的预算管理现状出发，结合企业全面预算管理的理论，分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题，并由此出发，探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题，以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。我们应结合我国企业的实际情况,认真分析现阶段全面预算管理在我国企业实施过程中的优缺点,从而使得全面预算在我国企业的成长过程中发挥更大的作用。     

企业实施全面预算管理的误区分析

实施全面预算管理,已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法的知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。本文认为,国内众多企业推行全面预算管理失败的原因很多,但归纳起来,对全面预算管理理解不完整,实施中存在较多误区是一个十分重要的因素。笔者通过对全面预算管理存在的误区分析,为推行全面预算管理的企业提供一些参考。     

对企业实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文分析了全面预算管理的内涵,区分了预算管理与公司战略、绩效管理、计划管理的关系,并对全面预算管理的实施提出一些建议。     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

施工企业全面预算管理研究

全面预算管理是实现企业可持续发展,提升企业经济效益的新型管理模式。本文结合工作实际,从全面预算管理的角度,分析了施工企业实施全面预算管理的必要性,概括了施工企业全面预算管理的特点,对全面预算管理中存在的主要问题进行了深入分析,提出了相应的对策。