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蒋燕 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2005,2(4):75-76
中国企业应树立并强化自身的社会责任意识。强化企业自身的社会责任意识的主要措施有:政府或行业组织早日制定企业社会责任标准,消费者或投资者行使否决权及企业在运营中主动承担自身社会责任等。 相似文献
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浅谈建筑施工企业的经营成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。 相似文献
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针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。 相似文献
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刘钦锋 《福建金融管理干部学院学报》2010,(4):35-39
中小企业在我国国民经济和社会生活中占有重要地位。金融危机的到来,使福建中小企业大幅度裁员,人心涣散,需求结构面临变革。在经济复苏的背景下,人力资源管理对福建中小企业来说具有重要的意义。但是中小企业在人力资源管理过程中存在着家族式管理、人才流失退化、缺乏文化建设、缺乏激励机制等问题。政府必须强化人力资源管理的对策和措施,中小企业自身也要进行战略人力资源成本管理、最终实现可持续发展。 相似文献
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章宏金 《铜陵财经专科学校学报》2009,(2):35-36
施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题,主张健全成本管理体制,强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展。 相似文献
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一、对成本管理战略的启示 质量会计理论认为,仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的,企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题,不仅要考虑有形的成本支出,还要考虑无形的成本损失;既要考虑货币因素,也要考虑非货币因素的影响;不仅要考虑企业自身的成本费用,更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响;成本考核时,不仅要看成本升降,而且要联系企业的收益、综合竞争力,把供应商、客户和社会效益而不是自身效益放在第一位,以质量求生存,以竞争求发展。 二、对成本管理范围的启示 依据质量会计理论,保证成本的最好方式是,在产品开发、生产制造、销售服务过程中,经营管理人员(尤其是产品管理人员)和设计开发人员紧密配合。如果设计人员了解产品生产经营的全过程,了解自己设计的每一功能对企业的生产、销售可能带来的经济影响,就会自觉地在功能性和经济性之间作出最优的选择,尽可能设计出客户满意、适合企业的经营能力、能给企业带来最大利益的产品。可见,企业的成本管理范围必须扩大到企业产品的设计开发、售后服务等各阶段,在生产经营规划既定的前提下,运用成本管理特有的方法、手段最大限度地实现降低成本、节约资源。 三、对成本控制的启示 质量会计... 相似文献
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试论企业成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
盛菊桃 《山西财政税务专科学校学报》2005,7(6):47-49
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。 相似文献
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成本控制在企业管理中处于核心地位。本文从成本控制在企业管理中的作用作为立足点,分析了成本控制对企业发展的重要性,并提出在市场竞争中,企业要想立于不败之地,应根据企业自身内外环境的变化,不断创新成本控制的新途径,获得企业的长期发展。 相似文献
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在我国大力发展市场经济的进程中,中小企业如何在竞争激烈的经济环境中生存下去,成为每个企业必须考虑的课题;在加强成本管理、质量管理的同时,更要加强资金管理、风险管理和技术创新,全面提高中小企业自身素质和抗风险能力;在社会经营环境和市场化高度发展的今天,只有提升企业的盈利能力和生存能力,才能使中小企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。 相似文献
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随着我国社会市场经济不断深化改革,开放的市场体系逐渐建立,中小企业面临的市场竞争和生存环境也出现了巨大的变化,对企业的成本进行全面预算管理的重要性逐步被许多中小企业认可,企业积极探索适合自身实际发展的预算管理模式,从而取得了一定的成就。笔者对中小企业成本预算管理的特征以及我国中小企业成本预算管理中存在的问题进行研究分析,并提出加强管理的一些具体措施。 相似文献
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在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。 相似文献
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杨凤年 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2007,24(6):48-49
现阶段我国企业成本管理中存在诸多误区的原因在于,成本管理还未形成体系,过分强调奖罚制度。完善成本管理的内容,实现管理手段现代化,强化企业各级人员的成本管理意识是消除误区的重要措施。 相似文献
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成本控制在企业管理中处于核心地位.本文从成本控制在企业管理中的作用作为立足点,分析了成本控制对企业发展的重要性,并提出在市场竞争中,企业要想立于不败之地,应根据企业自身内外环境的变化,不断创新成本控制的新途径,获得企业的长期发展. 相似文献
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成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施。 相似文献