企业战略人力资源管理体系的构建研究——基于全方位绩效考评视角

在知识经济时代,企业员工作为知识型人才,已由传统的“经济人”演化成“自我实现人”.但我国许多企业对人才的管理依旧停留在传统的人事管理层面上,严重制约了企业及员工的发展.如何构建企业战略人力资源管理体系、实现企业人力资源管理的战略转型,已成为企业亟待解决的一大难题.在全方位绩效考评机制的基础上,初步构建较为完整的企业战略人力资源管理体系,为企业人才提供一个好的工作环境和平台,推动企业和人才共同的发展.     

服务型事业单位人力资源管理体系的建立探讨

人力资源部门是事业单位结构组织中的重要环节,其部门的特殊性要求管理者必须不断优化管理模式,建立相关管理体系,在适应社会发展的背景下让事业单位员工不断提升服务意识、强化工作态度与能力。但根据我国现阶段服务型事业单位在人员管理方面的状态而言,人力资源管理似乎呈现出滞后不前状态,缺乏改革与创新。本文简单阐述了事业单位人力资源的概念,分析了现阶段管理中存在的问题以及主要原因,并在此基础上针对管理体系的建立与完善提出了几点建议。     

中小民营外贸企业战略人力资源管理体系构建

我国的中小民营外贸企业在人力资源方面呈现出了核心人才流失、人力资源战略规划缺乏等诸多问题,制约了企业发展。以SF公司为例基于SWOT分析工具分析了企业当前面临的人才管理形势。并从强化员工培训多样化的形式、制定员工科学的职业规划、充分授权员工、构建企业人力资源文化品牌等角度来构建中小民营外贸企业战略人力资源管理体系。     

外资银行的人力资源管理及其跨国经营战路

中资银行应借鉴外资银行人力资源管理的经验,根据银行的发展战略和目标构建具有本银行特色的人力资源管理体系,完善内部劳动力市场,为银行员工个人的发展构筑通道,建立有利于核心员工积极性发挥的激励机制.     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

组建企业战略性人力资源体系

时代在发展,企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而,市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念,可以看出非常重视人力资源的建设,但难以见到成效。为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能,尤其是国内     

外资银行的人力资源管理及其跨国经营战略

中资银行应借鉴外资银行人力资源管理的经验，根据银行的发展战略和目标构建具有本银行特色的人力资源管理体系，完善内部劳动力市场，为银行员工个人的发展构筑通道，建立有利于核心员工积极性发挥的激励机制。     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础。因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题。本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考。     

绩效考核在人力资源管理中的问题与对策

绩效考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而增强企业的市场竞争力。本文就目前绩效考核在人力资源管理中的问题及对策进行了分析探讨。     

民营企业核心员工职业生涯管理的博弈分析

通过对企业公共人力资源问题的博弈分析,对核心员工职务晋升、职业生涯管理中的信号传递、家庭与事业平衡管理问题的博弈分析,可以得出将博弈论与信息经济学原理应用于核心员工的职业生涯管理,可以使民营企业的人力资源管理更加人性化、科学化,促进企业持续发展的结论.     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础.因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题.本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考.     

工商系统人力资源管理初探

文章就做好全系统的人力资源规划、工商人员的招聘工作、员工的教育与培训工作、员工工作的考核与奖励等方面论述了工商系统人力资源的管理问题。     

IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点.通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成.     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新.在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等.     

企业战略性人力资源培训计划研究

通过比较国内外在此方面的发展状况以及理论的研究,突出说明战略性人力资源培训计划既是为改变员工的行为以达到提升企业长期绩效的目的,也是为进一步发现和挖掘优秀管理和技术性人才,以及通过员工的个人成长来助推组织目标的完成与战略的最终实现。随着战略性人力资源管理方面的理论与实践发展,诸如招聘录用、岗位配置、工作分析、薪酬福利等一系列专业管理体系逐渐成熟并以一定的模式固定下来。     

高承诺人力资源管理对员工离职倾向的影响：工作嵌入的中介作用

基于对193名企业员工的问卷调查,探讨高承诺人力资源管理对员工离职倾向的影响,以及工作嵌入的中介作用。研究结果表明：高承诺人力资源管理对员工离职倾向具有显著的负向影响,工作嵌入在高承诺人力资源管理与员工离职倾向的关系中发挥着部分中介作用。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

随着社会的发展和进步,企业在社会经济水平提升中起到的作用愈来愈明显,而企业的发展离不开企业人力资源方面的影响,如何保障自身的人力资源稳定和作用发挥,可以有效推进企业的发展和进步.要保障企业自身人力资源稳定的关键因素在于合理的薪酬管理,以及使员工感受到企业公平的薪酬待遇,这样员工才会积极主动的工作,否则会影响员工工作积极...     

结合全面薪酬理论浅析如何提高科研院所人才市场竞争力

随着知识经济时代到来,人力资源成为组织最重要的资源和赢得竞争优势的决定性因素.薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在组织中日益受到人们的关注和重视,如何有针对性的激励员工,从而调动员工的工作积极性,是组织领导和人力资源管理部门非常关注的问题.本文拟从全面薪酬管理的角度出发,探索科研院所薪酬管理的新思路,最终实现吸引和留住人才的目的.     

我国中小企业人力资源管理问题研究

中小企业在我国社会经济中是推动经济发展的一支重要力量,也是国民经济的重要组成部分。但是,随着我国中小企业的发展,企业人力资源管理状况却存在诸多问题,成为中小企业进一步发展过程中的阻碍因素。现阶段我国中小企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段,许多中小企业对人力资源管理重视程度不够,对人力资源管理的目标含糊不清,管理手段的效果也不尽人意,同时管理培训机构定位低,培训资金投入不足并缺乏有效的奖励、激励机制。为此,本文通过对我国中小企业现状和问题的研究,指出我国中小企业不仅要从整体上提高认识,还要不断完善人力资源管理体系,比如制定员工激励制度、合理规划人员配置和增加企业文化建设等。