我国物流企业发展战略研究

加入WTO后,我国物流企业面临着国外先进物流业的巨大竞争和挑战,这既有整体行业内部发展不平衡的原因,也有物流企业自身存在的各种问题。结合我国物流产业发展的现状,对我国物流企业发展有待完善的方面进行了探讨与分析,进而提出了我国物流企业的发展战略:制定合理的企业人力资源机制、建立合理的物流企业信息系统以及打造先进的信息系统管理模式。     

物流信息系统的通用框架设计

由于消费水平的提高,零售业的发展得到迅速提高,从而带动了物流的发展,引发了传统物流方式的变革.面对众多的企业和零售商甚至是客户,要想做到完善的服务,只有在一个完整的信息系统基础上才可能实现.基于当今物流发展趋势,以产品物流为出发点,本文对物流信息系统功能和结构进行了详细分析,初步提出了物流信息系统的通用框架设计方案及系统要达到的预期效果.     

借CEPA东风建设珠三角地区物流信息系统

建设多功能的、与物流配送系统配套的、包括香港、澳门的珠江三角洲公用型物流信息平台以及行业物流信息系统，通过行业物流信息系统整合行业原有资源，利用公共物流信息平台对行业资源实现共享，不仅对提升珠三角的物流水平和建设世界级的物流中心具有重要意义，对全国的物流业的发展也将产生重大的示范效应。     

企业逆向物流管理信息系统初探

对逆向物流的概念和构成进行了研究,指出逆向物流管理信息系统在企业中的重要性,分析了企业逆向物流信息系统的基本功能和总体框架,并提出设计C/S与B/S相混合的企业逆向物流信息系统.     

浅谈ERP环境下的物流成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业物流成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对物流成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代物流成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合,高效的使用企业的物流成本信息,适应新环境和新形势的要求,提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。本文就是探讨如何在ERP环境下,真正提升采购物流成本管理水平。     

以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式探析

目前我国农产品供应链管理中存在着供应链管理意识淡薄、组织化程度低、缺乏有领导力的核心企业、物流管理薄弱、信息流通不畅以及涉农企业利益较难协调等六大问题。文章对这些问题的现象和成因进行了详细的分析,在此基础上,构建了以第三方物流企业为核心的农产品供应链模式,并结合该模式在运用新技术、降低成本、减少资金占用、降低风险以及提高服务质量、加速资金周转和产生规模效用等方面的特点和运行机制,提出通过培育和扶持第三方物流企业,建立先进的信息共享平台,建立完善的利益协调分配机制等措施来实施以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理。     

信息管理系统对物流企业的支持

物流信息技术是物流现代化的重要标志。只有加强信息技术方面的投资或与物流信息企业联合，完善企业信息系统建设，加强物流组织过程中的信息处理功能，为物流活动的开展提供网络化、强有力的信息支持，借助信息技术，利用电子商务技术整合企业现行的业务流程，通过并购、代理等方式走规模经营、网络化的道路，迅速扩大企业的规模，才有可能在以后的竞争中不被淘汰。     

如何防范第三方物流中出现的问题

第三方物流主要是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。2009年我国社会物流总额同比增长6%左右,物流业增加值同比增长约8%。大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。     

现代物流管理中的数据挖掘

物流管理可以看作是存货流、信息流、资金流的综合管理。存货流管理包括操作层次的库存补充和运输路径规划以及战略层次的设施地点规划。信息流管理便是本着物流信息系统构建原则,借助先进的计算机技术、网络技术以及在电子商务中跨越部门与企业的相关应用的集成式管理。本文介绍了现代物流和数据挖掘技术的国内外发展状况,提出了将数据挖掘技术应用于物流信息管理中的益处,阐述了电子商务时代运用数据挖掘技术进行现代物流信息管理的方向,重点论述了数据挖掘技术在物流管理中的重要作用,指出数据挖掘为进一步的数据分析和决策支持提供了强有力的技术支撑。     

对某企业物资超市管理构建分析

本文借鉴先进的企业物资超市管理思想,以信息技术和业务流程重组为有效支撑工具,对黄陵煤矸石热电有限公司物资超市管理信息系统及其运作流程进行了研究。对信息系统及运作流程的预期效果进行了分析,指出其有助于提高企业物流管理水平,提升企业经济效益。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

如何防范第三方物流中出现的问题

第三方物流主要是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.2009年我国社会物流总额同比增长6%左右,物流业增加值同比增长约8%.大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统吵运输物流企业转型的必然要求.     

企业物流成本会计核算及改进方法分析

在企业的总成本中,物流成本占据了很大的比重,因此,对于企业物流成本的管理需要不断进行调整和改善,不仅仅需要加强对于企业物流成本的核算,也需要适当改进成本管理,并且对成本进行适当的降低。而如何对企业物流成本核算以及进一步进行改善,是企业现在面临的重大问题之一。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素。通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足。     

河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率评价

整合和管理物流供应链条不仅是降低企业运营和物流成本的关键,也是增强企业竞争力和促进企业升级的有效途径,而信息技术的投入又是决定物流链管理水平的重要因素.通过对河北省制造业企业物流链管理现状的调查,利用DEA分析方法对河北省制造业企业物流信息技术投入与企业效益进行投入产出评价,结果表明:河北省制造业企业物流链信息技术投入产出效率明显不高,尤其是中小企业投入产出效率更低,结果还显示大部分企业信息技术投入比例并不协调,物流信息技术(ERP、数据库)投入能力不足.     

刍议企业信息系统的管理问题

随着时代的不断进步,企业也对自身信息系统的建设规模进行不断的强化,其复杂的程度也随之提高。因此,企业不能只加强管理信息化,同时还要针对信息系统制定正规的管理制度。在对企业信息系统进行管理时,要将科学性和理论性充分展现出来,将其与传统的管理模式对比要具备更高的科技性能。本文重点研究了信息系统管理在设计、内容,以及方式等几方面的问题,同时还做出了相对的管理政策。     

浅析物流企业核心竞争力的培育——基于人力资源的视角

物流企业的发展不仅见证了科技的进步,机械化、自动化、信息化到智能化与柔性化也对人力资源管理的要求更加有挑战性.对发展中的物流企业而言,有效整合资源、开拓市场、构建先进的信息系统、打造企业品牌、做好顾客关系管理等各个价值环节都需要高效能的人力资源管理的支持,从而成为物流企业培育核心竞争力的着力点.本文认为,要实现以上目标,最根本的手段就是从各个方面加大对人力资本的投资,促成有战略意义的人力资源管理实践.企业只有拥有了高素质的人才和先进的人力资源管理理念才能建立和提高自身的核心竞争力.     

河北省医药物流与供应链体系未来模式研究

物流和供应链管理在医药行业的作用和现实意义日益显现并被行业关注，成为该行业的又一个焦点。目前，其存在的主要问题有：医药批发企业“多，小，散，弱”；流通环节多；缺失功能齐全、网络完善的第三方医药物流公司；缺失供应链信息共享平台等。解决问题的关键点在于：企业联合重组，做强做大；采取供应链管理模式；加强信息系统建设等。     

不完全信息下的货主企业与第三方物流企业的博弈分析

货主企业与第三方物流企业之间的关系是一种典型的委托-代理关系。由于双方之间的信息不对称、信息扭曲以及市场环境变化的不确定性,导致在物流外包过程中产生了“道德风险”问题。在不完全信息下构建一个货主企业和第三方物流企业的博弈模型,并对其纳什均衡解进行深入分析,以此提出货主企业规避道德风险的策略。     

河北省物流业发展现状分析及对策研究

近年来越来越多的跨国物流企业加快拓展我国物流市场,河北省逐渐意识到物流业对经济发展的贡献,加快发展现代物流业,抢占物流发展制高点。然而,当前现代物流业却存在缺乏对现代物流正确认识、物流网络不健全、信息化程度低等诸多问题,发展已经陷入了进退两难的境地。对此,必须提高物流资源整合力度,积极推进管理和技术创新,优化和完善物流配送网络布局,建立物流信息系统等对策,走出一条现代物流业发展之路。