集团企业内部审计监督体系改革

随着我国经济的飞速发展,集团企业内部的审计监督工作也得到逐步的完善和发展,通过不断优化审计机制,加强对企业内部的监督和企业风险控制,企业内部审计工作实现了质与量提升与审计保障,进一步提升了企业的管理能力,有效促进了集团的资产保值与增值。 文章首先介绍集团内部审计与控制制度的内容以及集团内部审计与控制的主体,其次分析集团内部控制制度改革中存在的问题。 最后探讨集团内部审计监督体制改革的管理策略,为相关研究人员提出参考建议。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

企业集团母子公司如何建立内部控制体系——以S集团内控实际为例

目前,我国大型国企海外业务扩展较为迅猛,S集团作为较早实施内部控制的国有企业,在我国国有企业内控工作中处于较为领先的地位。本文以S集团母子公司内控实践为例,深入探讨国有企业集团母子公司内部控制存在的具体问题及其对公司治理产生的不利影响,并提出了相应的解决办法,希望本文能够为其他国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,在世界经济舞台上发挥越来越重要的作用。     

关于加强集团企业内部控制的思考

随着经济的不断发展,企业集团的业务范围也随之扩大,新型业务模式带给企业不少的挑战和压力,一个优秀的企业集团应当在各方面实现全面发展。内部控制作为企业管理的重要工具,能够有效保障企业财务管理工作的进行,为企业发展提供帮助。本文介绍了内部控制的基本内涵与企业加强内控的现实意义,分析了目前企业内部控制方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议,以期为集团企业加强内部控制的应用提供借鉴。     

基于风险管理的企业内部控制研究——以獐子岛集团为例

文章从风险管理角度出发,以獐子岛集团为例,对其内部控制进行研究。首先,基于内部控制五要素对案例企业内部控制现状和存在的问题进行分析,发现獐子岛内控缺失主要源于风险管理的巨大缺陷;其次,对獐子岛集团进行必要的风险分析,对其风险管理现状进行深入了解,从而达到风险管理与内控机制的对接融合;最后,在分析的基础上提出完善内部控制的措施,以具有更强的实效性和针对性。因此,文章研究为獐子岛集团完善内部控制机制,提高经营效率,对农业、水产业的优化发展提供理论及实践依据,具有一定的借鉴意义和应用价值。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

Y集团内部控制体系案例研究

本文结合YOSO报告提出的内部控制体系模型,以Y集团为例,对Y集团内部控制体系五要素进行了分析,由此指出了我国企业内部控制体系存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

集团企业内部控制所存在的问题以及对策

在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础.     

基于风险管理视角下的集团投资业务控制探析

本文运用风险管理理论原则分析集团投资业务控制的影响因素,指出当前企业集团投资业务目标设定模糊、风险意识缺失、信息渠道不畅等问题,并提出优化投资环境、增强风险投资意思、落实止损措施、畅通信息渠道等建议,以期为集团企业控制投资风险提供借鉴.