基于顾客价值创造的核心竞争力财务管理研究

为顾客创造价值是企业竞争优势的根本所在,也是企业核心竞争力的根本来源.核心竞争力理论下的竞争财务管理理论着力于创造企业的顾客价值,培育与提升企业自身核心竞争力.如何挖掘和提升顾客价值,并以此为基础构建具有核心竞争力的财务管理体系,对企业发展具有决定性的意义.     

企业集团财务集中管理的思考

经济全球化是当今世界经济发展的显著特点，它对我国经济的直接影响就是加快了企业间的整合，从而产生了一大批各具形态的企业集团，以提升企业的核心竞争力。财务管理作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，势必形成一整套与之相适应的管理方法与运作方式，这个方式就是财务集中管理。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题,也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式,转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难,还可以提升企业整体的经济效益,创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变,企业的财务管理应当遵循一定的原则,只有坚持根本原则,才能加快创新步伐,提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则,指出企业在财务管理中存在的问题,进而提出进行财务管理创新的要点。     

企业财务竞争力与财务核心竞争能力

在澄清对“competence”理解的基础上，阐明了竞争力与核心竞争能力的涵义及其相互关系，并将这一理论应用于企业理财，提出了财务竞争力和财务核心竞争能力的概念以及识别财务核心竞争能力的方法。同时指出。现代企业的财务管理应该是以财务竞争力最大化为目标的战略财务管理。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题，也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式，转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难，还可以提升企业整体的经济效益，创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变，企业的财务管理应当遵循一定的原则，只有坚持根本原则，才能加快创新步伐，提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则，指出企业在财务管理中存在的问题，进而提出进行财务管理创新的要点。     

加强职工技术培训提升建筑企业核心竞争力

通过分析建筑企业人员素质的现状,研究了提高建筑企业核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系,提出了技术培训是提升企业核心竞争力的重要观点,指出了目前建筑企业技术培训中存在的问题和提高培训效果的措施和建议,有利于建筑企业迅速提升核心竞争力.     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

企业在进行战略联盟时，必须以培育和提升企业核心竞争力为中心。动态核心竞争力与战略联盟是相互促进协调发展的有机整体，企业在实施战略联盟过程中理应围绕着核心竞争力而展开，目的是寻找培育和提升核心竞争力的关键所在，为企业缔结战略联盟提出新的途径。     

企业价值观是企业的核心竞争力

核心竟争力的概念自1990年产生,相继出现许多流派,通过对重要的学说流派的思考与批判,阐述其特征,从量化模型的角度,建立企业核心竞争力的指标体系,探求企业价值观与企业核心竞争力的内在规律,有力地证明了企业价值观是企业的核心竞争力,最后提出企业要培育共同价值观来提升核心竞争力。     

法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴含于企业内部,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上,从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。     

论中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中的先天不足。     

加强财务管理迎接入世挑战

面对市场全球化后激烈的竞争,我国企业应全力增强自身的核心竞争力,而加强财务管理是增强企业核心竞争力的重要一环.只有通过科学、严密的资金管理,企业才能把钱用好,把钱用活,降低资金短缺风险,壮大企业经济实力,促进企业发展.     

浅谈如何加强企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都能认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地投入到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益,增强企业核心竞争力。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得、保持竞争优势的源泉。中国企业欲在经济全球化大潮中赢得一席之地,必须培育及全面提升企业核心竞争力。文章从企业核心竞争力的概念入手,阐述了其特征,在此基础上提出了构建企业核心竞争力、培育企业竞争能力的思路。     

提升我国企业核心竞争力的途径

我国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索阶段,企业的核心竞争力水平还很低,严重制约了我国企业总体竞争力的提高。没有强有力的核心竞争力作为支撑,我国企业将难以形成持久的竞争优势。因此,我国企业必须意识到培育、提升核心竞争力的重要性和紧迫性,加强核心竞争力的培育工作,提高企业的实力。     

核心竞争力比较研究——我国旅游饭店企业核心竞争力与世界著名饭店集团的差距

核心竞争力是旅游饭店企业的立足之本。我国旅游饭店企业与国际著名饭店管理集团的主要差距就表现在核心竞争力的缺乏。本文从现实出发,通过对我国饭店企业战略、企业组织、人力资源、市场营销等核心竞争力组成部分存在的差距的阐述,对我国旅游饭店企业核心竞争力缺乏的现状进行了评价,并对原因进行了深入的分析,以期对我国旅游饭店企业核心竞争力的培育和提升奠定基础。     

如何培育和提升企业核心竞争力

培育和提升企业核心竞争力是新经济时代企业普遍关注的焦点。本文阐述了企业核心竞争力的基本内涵和基本特征，并就如何培育和提升企业核心竞争力，进行了具有一定前瞻性和深远性的探讨。     

加强人力资源规划 提升企业核心竞争力

本文从人力资源规划与企业核心竞争力的内在联系谈起,在分析我国企业人力资源规划方面存在的问题基础上,从提升企业核心竞争力的角度,探讨了加强我国企业人力资源规划的步骤和措施。