现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

作业成本法在企业全面预算管理中的应用

随着市场经济竞争的不断加剧,全面预算管理已经成为企业财务管理的核心,如何更好地控制成本从而帮助企业获得成本优势也是预算管理的目标之一;全面预算管理要求对企业进行精细化管理,而以作业环节为基本核算单位的作业成本法能够很好地帮助企业进行全面的预算管理。本文尝试对作业成本法理论进行简要梳理,同时考察企业目前作业成本法实施的障碍及相应的对策。     

透视企业全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。     

浅析集团化企业全面预算管理模式及策略

集团化企业全面预算管理模式有多种,本文介绍了以销售为起点的预算管理模式、以利润为起点的预算管理模式、以成本为起点的预算管理模式,这三种模式适用对象各不相同。为确保全面预算管理模式在集团化企业中顺利实施,规范集团企业及其下属企业法人治理结构、健全全面预算管理组织体系、需有扎实的基础管理工作,通过这些策略能够确保全面预算管理的顺利实施。     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

基于价值链的企业预算管理

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业市场竞争力.鉴于基于价值链的全面预算管理对企业的发展方向、发展能力和发展速度起着决定性作用,从价值链分析的新视角,提出以渠道价值链、供应商价值链、竞争对手价值链以及企业内部价值链分析为基础展开预算管理,强调预算的灵活性及其与整条价值链活动的协调性.     

全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,涉及企业整个经营活动与企业组织,通过实施全面预算管理,量化企业经营目标、明确各职能部门责权,为企业创造和赢得最大利润。     

论成本预算在项目管理中的运用

预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式,向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析,发现问题,研究可行性对策,规避市场风险,从而确保企业目标利润的顺利实现。     

浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

全面预算管理在企业中的应用研究

企业的主要成本为因投资而产生的折旧,变动的成本相对较少,但企业全面预算管理仍然存在着诸多的问题,应不断完善企业全面预算管理体系的措施,使得企业投资的经济效益最大化。