电视产业的整合营销时代

当今电视媒介竞争激烈，电视产业发展迅猛。电视媒体把节目内容的影响力卖给观众，再把观众注意力卖给广告商的二次贩售实践逐渐被超越。[第一段]     

中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

创新整合，实现广告经营新突破

电视台的竞争依然处在白热化之中，各台都使出浑身解术，谋求拥有一席之地。从节目之争到电视剧之争，再到首播剧、独播剧之争，凡是能够想到和利用到的竞争手段无不用得淋漓尽致。但是纵观处在收视和影响力前十名的电视台，不难发现，他们每次取得的成功无不与创新和整合自身所拥有的资源有关。因此，不难看出，虽然电视媒体的竞争形式千变万化，但其宗旨仍是在于创新和整合上。有了创新的精神和整合的能力，就可以实现电视资源的效益最大化，可以为电视的广告经营提供更多的机会。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

强强合作 成就多赢——访徐州广播电视总台台长、党委书记王强

新的历史条件下，电视媒体的角色在悄悄地转变，在承担政府的喉舌功能的同时，也成为市场经济中竞争的主体。愈来愈激烈的竞争环境，电视媒体的经营决策者们开始重新审视自己的生存空间．转换经营机制，重新配置资源，并主动走向市场寻求合作伙伴，力求摆脱传统的经营模式。     

面对外资媒介购买巨头，媒体何去何从？

媒体VS媒介购买：合作中竞争 从中国当前的媒体产业格局来看，媒体尤其电视媒体仍然是一种国家管理比较严格、垄断程度相对较高的稀缺资源。随中国整体及地区经济的快速发展，承担主要广告宣传功能的媒体在市场需求上也必将稳步提升，媒介购买公司依托媒体实现客户广告投放效果的终极需求永将存在。     

登高声自远——2007省级卫视竞争态势展望

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化。进入2007年，在系列广电令的强力调控下，在电视媒体人的自我变革突破中，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质、提升影响力、提升核心竞争力的健康发展道路。     

电视媒体竞争趋于多元化——访宁夏电视台台长王政

电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上，而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中，谁的动作快，谁的改革更适合市场需要。谁就会更强，也会在这种环境中生存下来；反之，则被淘汰出局。     

广西电视台竞争策略考

本期以广西电视台为例，谋略挑明一个非常重大而又复杂的问题：作为夹板中间生存的省级电视媒体，它应当选择什么样的竞争策略？一个机构在竞争环境中的生存与发展，是经营首脑年年想，月月想，日日想的问题。之所以挑起这个话题而且又以广西电视台为例，有以下几个理由：     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

电视媒介品牌营销与心理策略

当品牌占据我们生活的每一个角落,电视媒介的品牌经营已是大势所趋。本文从营销领域的品牌与品牌营销的概念入手,诠释什么是电视媒介的品牌以及电视品牌的魅力和电视品牌的构成要素,透析电视媒介品牌经营的过程与经验。     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

大家盘点：电视台广告经营

电视台的广告经营一直备受关注，用一位业内人士的话，国内不同层级电视媒体的竞争悲壮而惨烈，中央电视台在金字塔的顶端，一家独大，省级卫视在中间，地面台和城市电视台，则构筑在金字塔的底端，大家都想在这种“战国”竞争格局中分得一杯羹，各级媒体都绞尽脑汁，纷纷出招，筹划着自己的发展和生存策略。     

媒体产业经营

从1979年广告市场重开以来，媒体经营就从单纯依靠政府拨款的事业单位进入市场经营的时代。而我们对于媒体经营的关注也从未停过，从2002年开始，《媒介》关注的焦点从广告开始涉及到媒体品牌化、资本运作、电视购物等各个方面。     

媒介融合背景下数字电视竞争策略研究

在新技术的发展下,“媒介融合”的洪流无法阻挡,已经成为当前我国传媒产业的现实背景。在这种背景之下,我国电视产业如何才能增强自身的核心竞争力、在竞争中立于不败之地？本文首先从媒介融合的定义入手,接着分析媒介融合给电视业带来的挑战;最后从我国电视产业的独特竞争优势、与新兴媒体走向竞合等方面进行分析,着重探讨媒介融合背景下数字电视产业的竞争策略。     

独占资源,未来媒体竞争的聚焦点——陕西电视台的经营发展之道

2007年的中国电视被戏称为“没有电视只有剧”,媒体陷入一种空前的悲壮惨烈。甚至尹鸿教授说这是一个没有冠军的电视年,TV变软,“成为冷媒介”。     

高韵斐：起步，从这里开始

随着广告业高起点、低增长的发展格局的到来,回顾2005年, 这是一个电视媒体广告经营充满挑战的一年。中国广告市场的发展经历了红红火火的2004年之后,2005年上半年的广告市场增幅有所下降,总体表现平淡,总投放量较2004年同期增长15．9％, 是近几年增速的新低。上海的电视媒体竞争事态尤其严峻,多元化的媒体市场使得