中铝山东分公司化学品氧化铝公司“双争”活动显成效

近期，在中铝山东分公司化学品氧化铝公司，单位争创降本增效先进单位，职工中争当“创新职工”，做“金牌工人”的热潮空前高涨，这是公司开展以争创节约降本增效单位和争当“创新职工”为主要内容的劳动竞赛活动带来的喜人景象。为使双争活动收到实效，化学品氧化铝公司下发文件并召开专业会议对活动进行了周密的部署，围绕提高能源、资源利用效率，集思广益，车间提项目，员工提建议，形成强大声势。     

唱响创新管理主旋律——中国铝业山东分公司动力厂“五新”谱写发展新篇章

近年以来，中铝山东分公司动力厂加大创新管理步伐，以创新的工作思路，积极推行“零缺陷-精益化”管理模式，把科技创新作为推动企业发展的助动器，加大安全运行的管理力度，营造了浓厚的企业文化氛围，实现了安全运行、经济效益与“和谐动力”建设的共赢。     

不断创新 永远创业 让企业永葆生机和活力

中国铝业公司山东分公司(原山东铝业公司)是国家“一五”时期156项重点建设项目之一，1954年7月1日建成投产，是新中国第一个氧化铝生产基地，投产之后曾独立承担全国所用氧化铝长达12年之久，被称为“中国铝工业的摇篮”。多年来，企业沿着革新、挖潜、改造的路子，依靠自身力量，从最初年产仅3．5万吨的氧化铝项目，发展成为目前以氧化铝、化学品氧化铝、电解铝、水泥生产为主体，集采矿、冶炼、加工、科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应及内外贸易等于一体的大型铝业公司。企业现有员工17737人，是国家首批40家企业     

创建学习型组织推动企业发展

2003年起，山东金洲矿业集团有限公司以创建全国第一个学习型金矿为目标．创立起全员、全面、全过程的学习模式，逐步将“终身学习”、“团队学习”、”自我超越”、“系统思考”等先进的理念渗透于企业的各个层次和各个过程．使之成为广大干部员工的共识，并落实到工作和生活的实践中。     

厚积薄发蓄能量 加快发展铸辉煌——中铝山东分公司恒成机械制造厂改革发展纪实

秋风送爽，又是一个收获季节。在齐鲁大地，在诞生新中国第一个氧化铝厂的山东铝业公司这片热土上，在八百名老兵工创业的地方，中铝山东分公司恒成机械制造厂（以下简称恒成机械厂）——这个与共和国同龄的老厂，在市场经济的大潮中经历了无数个“严寒酷暑”的考验之后，一次又一次积蓄着能量，一次又一次焕发着生机，国内外市场的拓展，企业管理的创新，装备能力的增强，     

中国铝业山东分公司矿业公司

中国铝业山东分公司矿业公司是伴随着“新中国铝工业的摇篮”——五0一厂（中铝山东企业前身）一起诞生和成长起来的，现为中国铝业山东分公司的下属二级单位。半个多世纪以来，作为我国第一个氧化铝生产资源基地，为我国铝工业从无到有，并不断走向辉煌做出了重要的贡献。[第一段]     

实施全员『充电』工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，特别是参与加入 WTO后市场竞争，促进企业持续、健康发展，我们克胜集团高瞻远瞩、未雨绸缪，除了积极做好企业机制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习、培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。实践证明，实施全员“充电”工程，是创造克胜…     

以精神凝聚人心 促企业持续发展——化学品公司党建工作纪实

成立于1995年的中国铝业山东分公司化学品氧化铝公司是一个年轻的企业。几年来，公司党委以做强做大中铝化学品氧化铝基地为己任，依托科技，抢抓机遇，开拓创新。他们紧紧围绕。创新”主题，锁定生产经营实际，大力加强党建工作，积极探索新形势下实践党建工作的新思路、新方法，力求抓出实效，以精神凝聚人心，使公司各项工作得到全面发展，形成了。务实、进取、奉     

运输现场新概念把铁路线变成风景线让道口房化身风景点

中铝山东分公司运输部现有员工499人，所辖厂内铁路43公里，道口房17个，铁路占地面积20．05万平方公里，年运输总量超过1100万吨，企业内部铁路网络规模居淄博市第二位。2006年9月，运输部铁路信号微机联锁控制系统胜利完工，标志着运输部的铁路调度管理由原来的电气集中控制升级到当代最先进的微机控制，这一新科技的应用走在了全国企业铁路的前列。     

如何实现知识型员工的人性化管理

“知识型员工”，又称之为“知识工作者”“知识员工”或“知识工人”。它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴趣的一个概念，一般指本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。     

中铝山东分公司第二氧化铝厂标准量化出奇招——谁的隐患谁“买”单

中铝山东分公司第二氧化铝厂的一车间作为公司级标准量化试点生产线之一，今年以来推行设备、生产的隐患“买”单制，把各岗位的职责进行“明码标价”，层层落实到人，达到了以“奇”制胜的目的。     

创建学习型装置的若干做法和体会

近年来,塑料部聚丙烯联合装置紧紧围绕装置长周期运行这一中心,坚持“有利于装置的发展,有利于提高对装置的控制力,有利于提高装置的竞争力”这个原则,全方位多渠道地开展职工素质工程建设,努力创建“全员学习、终身学习”的学习型装置,提高员工的综合素质,为装置的生产活动奠定了扎实的基础,取得了显著的实效。2005年,装置116名在岗员工中,大专以上学历的员工42人,占职工总量的36.2%。其中24人是近年来通过业余学习取得学历的,目前还有23人在读本科、大专。从技术职称和技能等级看,高级工程师2人、高级技师1人、工程师6名、技师9人、高级工…     

全员营销可以休矣

全员营销可以休矣对全员营销约定俗成的解读是:企业内部全体员工都参与销售。作为一种营销观念和手段,全员营销肇始于20世纪80年代中期的中国电信业。1986年,河南邮电部门在全国率先提出“四千”精神(千辛万苦、千言万语、千方百计、千家万户),号召全员参与协储,河南邮储籍此一     

加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

筑就高台唱大歌——中铝山东分公司矿业公司开展现场管理工作侧记

中铝山东分公司矿业公司是伴随着新中国第一个氧化铝厂一起诞生、成长的。半个多世纪以来，作为氧化铝生产的资源基地，她为中铝山东企业乃至中国铝工业的起步和发展做出了不可磨灭的贡献，在全国有色矿山生产中曾经创造过一流的不凡业绩。进入二十一世纪，面对资源不断枯竭、外部环境不断恶化的严峻形势，矿业人不泄不馁、自强不息，     

关于开展全员创新创效活动的思考与实践

一、充分认识全员创新创效活动的重要意义 1．开展全员创新创效活动是员工实现价值的有效平台 创新创效劳动竞赛活动作为群众性经济技术工作的重要内容,是工会组织在新时期、新形势下贯彻党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现,是把广大员工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为实现企业改革发展建功立业上来的重要方式。参与创新的主体不仅仅是企业的技术人员、专家队伍,更要依靠广大员工群众在本职岗位上进行改造革新,通过创新创效活动破解生产、管理和操作难题,提升员工自身素质。     

培育优秀企业文化 促进创新跨越发展——山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂以创新企业文化统领发展大局

山东铝业股份有限公司第二氧化铝厂，是我国惟一一家利用国外三水铝土矿、采用低温拜耳法工艺生产氧化铝的厂家。这是一个仅仅拥有391名年轻员工、快速发展中的企业，一个即将建成的中铝外矿氧化铝生产基地。在建厂仅仅九年时间里，该厂凭借其优秀企业文化的“灵魂”作用，伴随着创新的经营和管理，已经由原年设计产能6万吨氧化铝发展成为年产量25万吨氧化铝、     

江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂丙班

<正>班组格言 贯彻“优质、高效、创新、安全、和谐”理念,坚持管理创新、操作技术创新,技术能手辈出,践行了新时代纺织人的伟大劳动精神、劳模精神和工匠精神。在一个具有优秀文化氛围的班组中,员工的创新意识和创造力可以得到很好的发挥。江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂运转丙班有45名员工,“工作创新、创新工作”在这个团队中展示的尤为充分。     

“全员思想政治工作法”与模拟市场管理

“全员思想政治工作法”是攀矿朱家包包矿近几年探索、推行的一种思想政治工作方法。其基本含义是：在班组,不分干部、工人,不论职务高低,企业的每一个员工都有做他人和自己思想政治工作的责任和义务,都要勇于和善于做思想政治工作,全员参与,人人既是思想政治工作的对象,又是思想政治工作者。基本要求是：自己不给自己增加思想负担;自己不给别人增加思想负担;自己要给自己做思想政治工作;自己要给别人做思想政治工作。“全员思想政治工作法”与模拟市场管理的关系是：模拟市场管理引发的矛盾和摩擦需要全员思想政治工作予以支持,…     

构建以全员创新为核心的企业文化体系

企业在综合实力迅猛增长的发展进程中．具有中钢邢机特色的企业文化建设工作发挥了巨大作用。2007-2009年以来，中钢邢机坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照社会主义核心价值体系的基本内容，积极构建了以全员创新文化为核心．学习文化为动力．质量文化为突破，以全面提升“独特的产品研发能力、特色化的服务能力、浓厚的全员市场意识竞争能力、强大的全员创新能力”的企业核心竞争力。打造世界轧辊行业第一强企为目标的企业文化体系。