麦德龙模式的中国困境及其对策分析

二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者．总部设在德国的麦德龙（METRO）将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时．也为我国商业的发展引入了新视角和新理念。麦德龙无论在国内还是国外，始终坚持自己特有的经营模式．即把目标客户定位在单位，企业法人，     

通往发展之路——访麦德龙（中国）总裁是杜哲思

世界头号现金交易的商业巨鳄——麦德龙，1985年进入中国，并于次年在上海开设第一家商业理念。目前，麦德龙在中国拥有17家店，今年年底，公司在中国的雇员将达到6，000人。今年52岁的杜哲思来自法国北部，他目睹了麦德龙在法国成功地开出60多家店，并拥有在东欧的工作经历。一年半前，他就任麦德龙（中国）总裁。日前，他接受了《上海商业》的采访。     

麦德龙现付自运制的特点

1．麦德龙现付自运体系2．会员卡的管理与客户服务3．市场经营理念4．商场的陈列与商品出样5．麦德龙与中国，双赢的合作伙伴6．麦德龙与供应商共同成长。     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆，易初莲花等等都以不同形式进入中国，我国对外资零售完全放开限制，意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展，要求有强大的物流体系来保证。     

中小产品进超市七大捷径

<正> “不到长城非好汉”,在此不妨也可说“不进超市非好牌”。以超市、大卖场为代表的现代零售终端的迅速崛起,逐步取代众多传统大型批发市场和成千上万的日杂店。如今超市流金淌银,人旺气盛,商机滚滚,超市成了厂商的香饽饽。谁进了超市,谁就抢先拥有生财的“金钥匙”,踏上致富的幸福快车。进场     

超市促销的四大误区

促销是超市吸引人气,增加商品销售额的一个秘密武器,可如今各大超市因为策划不周全等诸多原因产生了种种误区,并没有达到期望的目的。     

超市促销的四大误区

促销是超市吸引人气,增加商品销售额的一个秘密武器,可如今各大超市因为策划不周全等诸多原因产生了种种误区,并没有达到期望的目的。     

我国超市发展存在的问题及对策

超市作为一种新兴的零售业态,正越来越受到现代人的青睐。因为它避免买卖双方直接面对面的接触,给消费者创造一个舒适、自由、轻松的购物环境。从国外发展经验看,超市有取代传统的百货商店之势,同时,随着我国加入W T O , 零售业的对外开放,以国外三大零售业巨头(美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙)为代表的“洋超市”也进军我国市场,洋超市的到来一方面加剧了我国零售业的竞争,会淘汰一批经营不善的“土超市”;另一方面也带来了先进的经营理念和管理技巧,暴露了我国超市发展中存在的问题。 一、我国超市发展中存在的问题 1. 超市…     

批发零售业奇葩--麦德龙差异化经营战略简析

比较批发零售卖场传统模式与麦德龙现购自运模式的差别,分析麦德龙成功之道.     

麦德龙网店赶工上线

继沃尔玛斥巨资欲收购1号店后,麦德龙也在中国市场正式开启了线上之旅。登陆麦德龙官方网上商城可以看到,包括食品、酒水饮料、粮油副食、办公电脑、数码用品等十大品类的大宗商品采购已经开通,并提供“全场购物满299元免运费”的开业优惠,新平台的商品种类比麦德龙天猫旗舰店更丰富。     

“洋超市”不是不可战胜的——从“洋超市掉进南京商战（火药铺）”谈起

一年前，法国家乐福、德国麦德龙登陆南京时，曾对南京城引起了不小的震动，“狼来了”的喊声不绝于耳。然而，在一年多的时间里，“洋超市”在南京这个全国商战的“火药桶”里日子并不好过。     

批发零售业奇葩——麦德龙差异化经营战略简析

比较批发零售卖场传统模式与麦德龙现购自运模式的差别,分析麦德龙成功之道。     

麦德龙现购自运在中国成立培训学院

国际领先的批发商将在上海、杜塞尔多夫．巴黎和莫斯科四个校区．为其全球员工提供培训。     

论麦德龙的中国行销策略及启示

针对麦德龙在中国的行销策略,本文研究和分析了它的背景、基本特点、相应的营销方式方法,以及对中国连锁经营未来发展的启示,并对中国目前连锁经营企业的模式进行了探讨。     

麦德龙：限定目标群的供应链管理

供应链管理的重要性众所周知，但有时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额。虽然低价策略是企业竞争中通用的杀手锏，但相同的策略在实际操作中的效果千差万别，有的企业成功扩张，而大多数企业却黯然出局。为什么会产生如此大的差异呢？已经成功进入中国，并极力拓展市场的麦德龙显然深有体会，他们认为，只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。