物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉，已经成为继资源，人源之后的第三个利润源。近年来，随着我国买方市场和市场竞争格局的形成，企业对物流作为“第三利润源”有更加深刻的认识，因此，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

论企业提高仓储管理的措施

随着我国加入WTO后，企业的竞争越来越激烈，企业的生存与发展成为企业中心，物流是企业第三利润源，仓储管理作为物流管理中的一部分．其管理水平的高低，直接影响企业的利润，本文从仓储管理角度，分析我国企业在提高仓储管理中的措施。     

基于第三方物流的供应链协同管理的研究

物流管理被称为企业的"第三利润源",通过科学的供应链协同战略可以有效降低企业的成本,提升企业的竞争力。从供应链物流的特点和实际应用出发,阐述合理利用第三方物流进行协同管理的重要性和必要性,使企业的利润最大化,提高企业的核心竞争力。     

论企业第三利润源泉

利润是企业管理目标体系的一个重要目标,在内涵扩大再生产条件下,降低物化劳动消耗、活劳动消耗和物流成本,分别是企业的第一、二、三利润的源泉。在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业所要挖掘的第三利润源,因此物流合理化成了企业挖掘利润源泉的方向。     

浅析现代企业物流成本控制

现代物流企业作为现代经济的重要组成部分,在社会进步和经济发展过程中有着重要的作用.伴随着经济全球化的不断发展和市场竞争的日益激烈,物流成木控制成为现代企业物流管理的基本任务.物流成本管理己经逐步成为企业降低成本、创造经济利益的新途径.近几年,我国企业对物流成本的管理还存在着一系列薄弱环节.因此,物流要想成为中国企业的第三利润源,就必须加强对企业物流成本的有效控制.本文主要是在论述企业物流成本的概念和现状的基础上,提出了控制物流企业成本的有效对策.     

以现代企业物流管理为依托大力发展中国化纤行业

化纤行业是中国工业经济重要的组成行业之一。但近年来化纤工业在运行中出现了很多新问题，利润下滑43％的降幅在国家统计局39个工业大类中排在第2位。化纤行业要继续挖掘利润空间，必须提倡企业的物流管理。有效的物流管理已成为企业的第三利润源。本文主要探讨了化纤行业的发展现状，并提出相关的解决方法。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

实现企业第三利润源泉的经济分析

经济学的消费者剩余理论,反映了服务提供者与需求方之间的利益关系,可以用来解释利润源泉的凸现过程,进而帮助企业消除物流"成本二律背反"的顾虑,实现企业的第三利润源.     

第三方物流企业发展中存在问题及应对措施

物流作为一个新兴产业,已成为＂第三利润源＂,对于整个国民经济而言,是有待开垦的＂处女地＂,是新的经济增长点。而第三方物流成为现代物流管理的主流模式。本文就第三方物流企业发展中存在的问题进行了初步分析并提出应对措施和构建我国高效的第三方物流企业运作模式。     

精益物流在南京某公司管理实践中的应用

精益物流是随着制造企业的精益生产而产生的,是精益理念在物流管理领域的应用。随着客户的需求日益个性化、成本的竞争日趋白热化、产品周期短期化的趋势,导入精益物流管理,充分发挥"第三利润源"的作用,已成为制造企业急需解决的问题。作为高科技的制造型企业,对物流成本的控制、运营效率的提高提出了更高的要求。南京某公司结合自身实际,找出了一条适合本公司发展的物流精益管理之路。     

建立物流专业教材选用和评价模式的研究

随着市场经济的深入,单纯依赖商流赚取利润的机会愈来愈少.因此,企业运渐将目光转向素有"第三利润源"之称的物流.纷纷投资兴建不同类型的物流中心、储存中心、流转中心或配送中心,想以此形成新的经济增长点.同时企业也积极的寻找合适的上游和下游企业以此形成一条高效的供应链来增强自身在行业中的竞争力.在这样的大环境下,各大高校陆续开出现代物流管理专业,希望可以为社会培养出紧缺的物流管理类人才,学校面对开设的新专业,非常注重教学计划的编写,以此可以使之培养出来的学生符合企业的需要,故各院校在物流专业教材的选用和评价模式方面格外重要.     

仓单质押风险的共同治理研究

仓单质押业务作为金融与物流协作的衍生产品，既有利于缓解企业生产经营过程中资金紧缺困境，又有利于商业银行拓展业务范围，成为第三方物流企业新的利润源，同时在推广过程中仍存在很多风险，因此应在仓单质押业务的过程中加强对该风险防范的研究，建立生产企业、银行、第三方物流企业和政府机关共同参与的多方共同治理架构，以促进该业务的健康发展。     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

物流管理技术的发展和前景展望

作为企业的第三利润源，物流管理为企业带来独特的竞争优势。物流管理技术是物流管理创新的重要基础．文章通过阐述物流管理技术的发展历程，展望物流技术的发展趋势，以期为我国物流企业进行管理创新提供借鉴和参考。     

中小企业的联合采购研究

随着世界经济的不断发展,物流作为"第三利润源"正在引起我国物流业界和理论界人士的重视和关注.而联合采购是随着物流理论与实践不断深入发展而出现的新的物流形态,本文探讨了我国中小物流企业的联合采购与物流发展的基本问题及相应的发展策略.     

中小型企业物流管理问题探讨

良好的物流管理不仅能够帮助企业实现生产成本优势和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。分析中小型企业物流管理中存在的问题并提出相应对策,中小型企业抓住机遇使物流真正成为“第三利润源”,提高市场竞争能力。     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

托盘在企业中的应用现状及对策研究

随着经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和价格的竞争,作为"第三利润源泉"的物流服务越来越受到企业的重视,更大程度地降低企业的物流成本已成为亟待解决的问题,而作为整合供应链、提高物流效率的重要器具的托盘的社会化利用,势必成为降低物流成本的重要环节之一.     

辽宁省第三方物流发展环境分析与对策

随着我国物流业的发展,物流日益成为企业第三方利润源泉,一种独立于生产和销售企业的专业组织形式已经形成,这就是第三方物流。本文从辽宁省第三方物流发展的现状出发,阐述了发展第三方物流的对策和建议。     

企业如何进行仓储管理与库存控制分析

随着我国经济建设的脚步不断加快,企业对于利润的追求逐渐从传统的外部销量增长之上转移到对企业内部的利润空间进行挖掘。仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节,对它们进行深入研究,挖掘出更多的利润空间,已然成为各大企业的一个重要研究方向。本文就企业如何进行仓储管理与库存控制进行了一番分析。