力资源管理的着力点

人力资源作为第一资源,是可以带动其它资源的能动性资源。由于人力资源的能动性特征,即作为这一资源载体的人的主观能动作用左右着这一资源的可利用程度,使得对这种资源的管理——人力资源管理,成为具有全局性、长远性和可持续性的战略管理的重要内容。因此,人力资源相对于对其他资源的管理具有明显的特点。这里的“管理”已经不再强调首当其冲的“管”．而是在”理”上下功夫,即分析研究怎样才能对这一资源“理清”、“理顺”、“理出头绪”;然后采取措施做到“有条理”、“合情理”。     

全面认识企业人力资源的特征

作为生产的要素,企业人力资源与其它资源相比,具有诸多特性.探讨这些特性,有利于企业采取特定方式加强对人力资源的管理.一、人力资源是一种智能型资源人有意识,具有思维能力、认识功能、语言和文字表达能力.这些能力使得人成为认识和改造世界的主体,成为企业的一种具有智慧和能动性的特殊资源.相对人的这种智能而言,物力资源、财力资源都是“死”资源,在企业的生产、经营和管理中,它们不能像人     

我国企业人力资源开发与管理探讨

一、人力资源的特征 所有的"人",从物质形态上看,是一种资源;从价值形态上看,是一种资本.人力资源与物资、信息资源相对应构成企业三大资源,人力资源作为一种特殊的资源,具有以下几点特殊性:1)人力资源是一种活性资源,与物资资源、信息资源相比,具有创造性.这种活性资源还表现在如果其没有充分使用或不用,就不能激发其潜能.     

高校人力资源成本管理探究

人力资源是高校最重要的资源.人力资源成本管理是高校资源管理和教育成本管理的关键.高校人力资源具有自身的特征;其成本由取得成本、开发成本、使用成本和保障成本构成;高校应从人力资源的投入入手,对人力资源成本的总额指标、平均指标、结构指标等进行设计,通过人力资源成本指标的计算、分析、比较而进行研究评价,为领导决策者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据;高校要通过构建科学合理的人力资源管理机制、建立人力资源成本管理制度、健全内审控制体系等战略举措,完善人力资源成本管理.     

基层审计机关人力资源整合的主要途径

审计资源是指为实现审计目标所需要的基础性条件的总称.在审计资源中,最具有能动性的因素是审计人力资源,只有优化了审计的人力资源的结构,才能充分显示审计的信息资源、环境资源和物力资源的优势,以控制审计风险.要控制和降低审计风险,关键是要控制审计的检查风险,而优化审计机关人力资源结构是降低检查风险的基础性工作,但我国审计机关人力资源的现状还不容乐观,现就存在的主要问题和整合人力资源的主要途径,谈一些粗浅看法：     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

企业人力资源危机预警机制分析与研究

作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业生存、发展危机产生的原因或者其关联因素。企业应站在战略层面的高度,不断强化管理者危机意识,结合企业自身实际,建立人力资源危机预警机制。通过明确人力资源危机相关指标,完善组织构架,健全各项人力资源制度,打造自身特征的企业文化,不断提升员工整体素质和创新力,降低和转化危机,从而使企业走上健康、长远的发展道路。     

以人为本是企业可持续发展的基石——从『民工荒』谈起

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.     

企业ERP项目中人力资源管理系统应用

在人力资源管理过程中,管理者希望能对人力资源的整个流程状态、数据信息等了如指掌。企业内部的人力资源越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下.人力资源管理作为一个模块,被加入到了ERP系统中.和ERP系统中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。     

民营企业人力资源效评价实施手段及现状分析

人力资源绩效评价是企业人力资源管理工作中的重要环节,是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径;是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度,其主要目的是提高组织效力.为此人力资源人力资源绩效评价工作应尽量避免受主观性因素的影响,加强评价的客观性、规范性、精确性和可操作性.完善的人力资源人力资源绩效评价机制的建立,对企业的生存发展具有重大意义.     

现代企业人力资源管理研究

人力资源是推动经济社会可持续发展的第一资源,知识经济的到来加速了各界对人力资源的研究开发和应用.我国人口众多,各企业有着丰富的人力资源,但劳动力整体素质不高.人力资源的潜力还没有转化为人力资源的现实优势.由此加强人力资源开发已经成为事关我国企业经济发展后劲的一项重大而紧迫的任务.本文在分析了现代企业人力资源的现状、存在的问题,进而指出如何加强现代企业人力资源开发和应用的具体措施.对进一步推动中国企业人力资源管理水平的提升具有重要意义.     

人力资源开发与管理的哲学思考

关于人力资源说到人力资源,首先要区别清楚的是人力资源作为什么是资源。即人力在什么意义上是资源,在什么意义上是资本。人力资源与人力资本是两个不同的概念,我们经常在日常使用中把二者混为一谈。人力作为资本是相对于财富的增值而言的。由于人力、土地、资金三者的结合能够创造出更多的财富,威廉配第说过:"土地是财富之母,劳动是财富之父"。所以,从财富的增值的生产的角度来说,人力是一种资本。人力作为资源同样也离不开作为资本的这种增值     

过渡性人力资源会计制度探讨

目前关于人力资源会计,理论研究多,实务探讨少,原因在于人力资源不同于物力资源的特殊性以及确认与计量的复杂性使人力资源会计的可操作性差.我国人力资源会计的实践尚处于起步阶段,企业对外公布的会计报表尚不能提供有关人力资源的开发、利用、管理的信息.因此,尽快建立具有现实可操作性的过渡性人力资源会计制度,解决对管理型人力资本的激励约束问题,对我国国有企业改革具有重要的现实意义.     

人力资源管理是企业管理的核心

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.     

基于企业发展战略视角下的人力资源管理

现代社会日益步入知识经济时代,在知识经济时代,人才对于经济增长、社会发展与科技进步发挥着越来越重要的作用。在市场经济激烈竞争中,人力资源已经成为企业重要的核心竞争力之一。相对于物质资源来说,人力资源能够创造更多的价值,能够获得更明显的投资收益率。     

品牌管理的"高见"

品牌管理的基本职能 明资源、妥协调和善经营是最重要的三个方面. 明资源--明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力.包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状,明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源,包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质,品牌合作企业等),可获得的政府资源等其他方面,从而依据企业的实际,制定出着实有效的品牌发展规划.     

新经济时代中小民营企业人力资源管理的初步思考

<正>新经济是相对于传统经济而言的,它是指在全球化配置资源和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济。新经济时代,中国社会经济发生着深刻而广泛的变化,并具有快速、动态、不确定和复杂性等特点。研究新经济时代中小民营企业的人力资源管理具有重要的现实意义。     

企业人力资源管理的现状及对策

人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业发展的四大资源.随着知识经济时代的来临,企业如果想在竞争中占优势地位,就必须重视对人力资源的开发与管理.我国企业人力资源管理的起步比较晚,本文结合当前人力资源的现状,针对我国人力资源管理存在的问题,提出一系列与之相对应的相关对策及建议.     

人力资源当期价值理论与方法

人力资源价值计量是一个世界性难题,由于人力资源本身所具有的特殊性、复杂性和不确定性,使得对人力资源价值计量的难度要远远超过物力资源,国内外研究了几十年,但至今并没有解决这一难题.     

企业应树立战略性人力资源管理理念

企业的资源可以分为五大类,即:人力、财力、物力、信息和时间.在这五大类资源中,时间资源具有强烈的时效性,财力资源和物力资源具有独占性,信息资源具有共享性,但是这四种资源都是被动性资源,都需要由人来认识、开发和利用,只有在人力资源的主导作用下,它们才能被赋予活力,才能创造出财富.