论国有企业劳动竞赛的精气神

随着中国经济的飞速发展,国有企业不断推进改革,国有企业的工会组织又与企业的中心工作紧密相连。工会组织能否有效地融入到企业的中心工作中去的切入点便是劳动竞赛。劳动竞赛能够更好地调动职工的工作积极性、提高职工参与企业生产活动的自觉性,使职工的创造性得到更好的发挥。劳动竞赛能够使员工认识到竞争是必要的和必然的。企业可以通过竞争来发展竞赛,竞赛也能够对竞争产生一定的促进作用,通过竞赛使得企业的生命力和竞争力不断提高。本文通过对劳动竞赛中“精气神”的具体阐述,以及企业如何培养自身“精气神”的探讨,使劳动竞赛的“精气神”为企业带来更大的经济效益。     

试论同行业双文明达标升级竞赛的生命力

近年来，石油系统率先兴起的同行业（主指基层队）双文明达标升级竞赛，方兴未艾，蓬勃发展，这项竞赛，宛如一朵艳丽的奇葩，为社会主义劳动竞赛“百花园”增添了新的姿彩，它一经出现，便以“内容丰富，指标具体，管理规范、凝聚力强”的优势，展示了旺盛的生机和广阔的前景，本文试结合胜利石油管理局开展同类型基层队双文明达标升级竞赛活动的实践，对同行业双文明达标升级竞赛的生命力作一论述。     

九州纵横

<正>山东：启动全省财政大数据审计技能竞赛为加快高素质专业化审计干部队伍建设,近日,山东省审计厅在全省范围内开展了财政大数据审计技能竞赛,以推动全省财政审计工作提质增效。本次技能竞赛被山东省委省直机关工委纳入省直机关“守正创新杯”劳动竞赛和职业技能竞赛重点支持项目,     

围绕中心开展形式多样的劳动竞赛

全省开展的职工跨世纪立功竞赛活动五年来 ,我们在局劳动竞赛委员会的指导下 ,跨世纪立功竞赛始终围绕着企业生产经营的主要矛盾转 ,围绕着重点工作转 ,围绕着提高职工技能转 ,围绕着提高企业经济效益转 ,使劳动竞赛这一传统的经济技术活动在企业的发展中发挥了应有的作用 ,1997年、1999年、2 0 0 0年 3次被评为“陕西省职工跨世纪立功竞赛先进单位”。劳动竞赛始终围绕着企业生产经营和经济效益转。随着市场经济的发展 ,企业的生产经营工作也发生了很大变化 ,我们坚持把劳动竞赛放在促进企业发展中去思考、去运作、去拓展 ,努力为企业不断…     

探究新时期创新开展劳动竞赛的要点

对于快速发展的今天来说,企业面临的一个重要问题就是如何让企业焕发活力,增强员工工作动力,这需要企业积极开展劳动竞赛,并依照它的特点,在准确定位劳动竞赛的形式后,在其基础上进行一定创新,努力得到领导赞同,建立健全劳动竞赛机制,在确定内容后要加大宣传竞赛的力度,使信息及时准确的传达给每位员工,从而增强员工学习能力。同时注重竞赛过程管理项目,及时对优秀员工做表彰,并整理总结以往经验。本文以创新劳动竞赛为例,浅谈劳动竞赛的创新要点。     

围绕指标和技术进步开展劳动竞赛

柳钢股份公司中轧厂以“效益杯”竞赛为龙头，带动多种形式、内容的生产和技术竞赛的蓬勃开展，使企业展现出了无限的生机活力。２００１年，提前５５天完成集团公司下达的２０．２万吨必保任务，提前４０天实现２１．２万吨奋斗目标，年产量２４．３１万吨，创历史最高纪录。２００２年４月份，坯材产量２５０１２吨，打破２０００年１１月份２４８８３吨历史最高纪录。新形势下劳动竞赛还有没有活力？又怎么开展？中轧厂的做法是：加强管理和服务职能，加大科技含量，突出重点难点，抓好八个结合，全力开展劳动竞赛，全面推进指标和技术进…     

广泛开展劳动竞赛、团结职工、构建和谐企业

齐化集团有限公司立足本职．广泛开展经济技术活动，职工队伍保持团结统一．在维护社会政治稳定中发挥了重要作用：职工职业道德建设和群众性精神文明创建活动深入开展．职工队伍思想道德、技术业务和科学文化素质进一步提高。重点工程建设项目普遍开展竞赛活动，根据市总工会的主题竞赛方案．落实竞赛项目．成立竞赛组织机构，制定竞赛措施，积极组织竞赛活动。精心组织“创业绩、保安全、强基础、夺红旗”劳动竞赛，在竞赛方法上采取全员参加、分类竞赛的办法。     

劳动竞赛应当热起来

劳动竞赛在中国社会主义建设中功不可没。 轰轰烈烈、热火朝天的劳动竞赛,显示了工人阶级的威力。在劳动竞赛中,工人阶级克服了一个又一个困难,创造了一个又一个奇迹,极大地提高了劳动生产率,推动着中国经济的发展,工人阶级的队伍也在竞赛中迅速成长起来。     

浅谈科研单位劳动竞赛的创新与实践

劳动竞赛作为调动职工工作主动性、积极性、创造性的有效手段,同样适用于科研单位。近年来,江苏油田地质科学研究院通过不断创新和实践,总结探索出一条以赛思路、赛业务、赛成果、赛风采为载体的竞赛新途径,使劳动竞赛在完成科研生产任务、提高企业管理效益、推动两个文明建设进程中,都发挥了积极作用。     

工会开展劳动竞赛的实践与思考

近年来，我司大力开展“中国梦-劳动美”等劳动竞赛活动，涌现出一批优秀班组长、技术能手、技术标兵等竞赛先进人物。公司班组管理服务水平明显提高、营运车辆驾驶员服务质量明显提升、营运车辆交通事故明显下降、公司营运生产安全间隔里程逐年递增趋势。实践证明：这些成就的取得既是企业深化改革、不断更新发展车辆的结果，又是企业重视开展劳动竞赛，发挥职工主力军作用的结果。     

竞赛需要新套套

劳动竞赛作为企业调动职工积极性、保证生产任务完成的重要手段,几十年来确实为企业发展作出了贡献。随着社会主义市场经济框架的逐步构筑,现代企业制度的不断推进,传统的企业劳动竞赛必需在内容、形式和方法上不断改进和创新,以适应市场经济发展的要求。转思——竞赛要从过去计划经济思维模式,向围绕市场、突出效益的主题上转变。     

努力探索企业开发劳动竞赛的新路子

社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的一项优良传统。但是，如何使劳动竞赛活动摆脱原有的僵化内容和形式，有效按市场经济规则运作呢?江苏远东集团有限公司围绕每年的工作创新主题，结合自身实际，突出重点，注重实效，以高效能、高水平、全方位、多层次、易操作为目标，不断创新竞赛的内容和形式，做到七个结     

新能源发电企业“大竞赛”模式的实践探索

<正>“十四五”以来,大力发展新能源产业是我国能源工作的发展方向和重中之重,为推动“双碳”目标有效落地,龙源电力作为国家能源集团新能源“主力军”和“排头兵”,需要加快新能源项目开发建设步伐,“十四五”期间计划新增装机3000万k W,发展和建设任务十分艰巨,需要凝聚全体干部职工的强大动力。此时创新实施“大竞赛”,通过开展劳动竞赛对引领绿色发展具有重要意义。     

浅议新形势下企业开展劳动竞赛的途径

劳动竞赛是经济、政治、心理学等手段的综合运用。笔者结合桂林旅游股份有限公司的工作实际,谈谈如何在新形势下开展好劳动竞赛。笔者认为,新形势下,工会在组织开展劳动竞赛过程中要着力研究新情况、把握新特征,使竞赛与企业的生产经营同轨运行,协调发展。     

浅谈如何使劳动竞赛在生产中发挥更大作用

<正>企业劳动竞赛是为充分发挥劳动者主动性、积极性和首创精神而开展的,以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动,对推动完成各项生产经营任务起到了重要作用。但在竞赛过程中,也暴露了一些问题,比如:一些激励政策制     

劳动竞赛“六结合”“两个效益”大提高

<正> 我们唐山市燃气总公司是以经营焦炉管道煤气为主,实行企业化管理的公用事业单位。现有职工1379名,下设12个基层单位,担负着为21万户居民、20个工厂、544家公福户安全输送煤气的任务。我们工作的好坏直接影响着一些工厂的生产和居民的生活、社会的稳定。几年来,我们结合实际,贴紧中心,积极开展各种形式的劳动竞赛,并做到"六个结合",调动和保护了广大职工参与劳动竞赛的积极性,总公司的经济效益和社会效益逐年提高,真正做到了职工高兴,领导认可,用户满意。一、劳动竞赛与宣传教育相结合开展劳动竞赛的目的是调动广大职工的生产积极性,提高企业的两个效益。因此必须有广大职工的积极参与,提高参赛人员的积极性和主动性。为此,在每次劳动竞赛之前,我们都要采取各种形式进行广泛深入地发动。一是采取层层召开动员会的形式;二是利用板报、墙报、宣传栏等对劳动竞赛的内容、措施、要求等进行宣传。除此之外,我们还结合劳动竞赛对职工进行主人翁教育,岗位责任教育。开展《我靠总公司生存,我为总公司发展做贡献》、《爱祖国、爱燃气从本岗位做起》的征文活动,对职工进行爱岗敬业、职业道德、职业责任教育。通过这些宣传教育,职工了解了竞赛的内容,清楚了竞赛的目标,明确了自己与总公司生死相依荣辱与共的密切关系,强化了责任感。     

采油企业工会开展劳动竞赛的思路与成效

随着我国经济的不断增长,企业工会工作重要内容就是开展劳动竞赛.劳动竞赛是提高企业经济以及员工整体素质的重要手段和方式,它能够激发工作人员的积极性和创新性.企业工会要想有效的开展劳动竞赛,就必须要策划好组织形式,努力探索劳动竞赛的新思路和新方式,改变传统的劳动竞赛模式,向其中加入新的元素,使其能够激发职工参加竞赛的积极性,从而使劳动竞赛发挥出真正的价值.     

晨会：企划竞争大擂台——精准定位晨会功能之二

营销企划对保险公司的重要性是不言而喻的。如：年度的阶段性竞赛，开门红、双过半、季度末和年度末企划等；传统节日的阶段性竞赛，三八妇女节、端午节、中秋和春节劳动竞赛等；公司重大节灰企划：公司周年庆献礼，客户服务节大回访，新产品上市回馈等。面对公司出台的多如牛毛、令人眼花缭乱的竞赛方案，很多营销伙伴感到无所适从，纷纷抱怨：“方案太多，同质化严重，除了旅游奖励，就是点数奖励，已经没有什么感觉了，提不起精神来。”其实不然，企划竞赛方案由于受到多方面条件制约，固然难免陷入同质化之窠臼，但如何将企划竞赛方案整体推进，才是解决问题的核心。同样的企划方案，不一样的整体推进，同样能使竞赛充满了新意。每天召开的营销晨会正好提供了这样一个契机。     

以提高产品质量为中心开展“发创一流班组”竞赛

光明瓷厂是景德镇地区生产四大传统瓷之一-“青花玲珑瓷”的厂家，属于劳动密集型轻工行业，全厂有2042名职工，177个生产班组，为了把班组这个“小家”建设好，1990年该厂提出了一个“以争创一流为手段，以提高产品质量为核心”的班组竞赛方案，这个方案的特点是：把劳动竞赛与班组建设结合在一起，使班组建设工作同产品质量指标，生产计划任务，双增双节指标、安全文明生产以及精神文明建设等统一起来，把定量指标与定性分析结合使用，把班组建设工作纳入行政工作，党委工作及工会工作，共青团工作之中，齐抓共管，收到了较好的效果，实践证明，它是加强班组建设的一条有效途径。     

基于技能竞赛的高职物流管理专业教学改革探索

本文针对“智慧物流作业方案设计与实施”技能竞赛中出现的学生专业知识不扎实、专业实践能力欠缺、对行业企业采用新技术和新标准不熟悉、理论和实践脱节等问题,设计了新的教学改革策略：以工学结合为导向,进行技能竞赛与课程教学相融合;以能力提升为本位,强化综合实践能力的训练;以项目教学为实施过程,达到理论和实践相结合。