电子商务项目的人力资源管理刍议

"十二五"期间,电子商务已成为助推国家经济转型与变革,提升国家创新和可持续发展能力的重点产业。随着电子商务产业的快速发展,电子商务项目管理也提到了重要的议事日程,其中的人力资源管理成为项目成功的制约因素。本文在阐述电子商务项目管理和传统项目管理之区别的基础上,总结了其特性及目前存在的问题,并结合企业实践,提出了加强和提升电子商务项目人力资源管理的建议和对策,以期对电子商务项目管理实践有所启迪。     

翻译项目管理浅谈

在经济全球化的趋势下,中国对外经济合作与劳务合作的数量呈高速增长趋势,由此极大地推动了翻译产业的发展,在传统翻译服务产业向现代翻译服务产业的转变的过程中,引入项目管理的组织翻译活动对翻译公司来说极其重要的。本文从质量管理、时间管理和成本管理三个方面对翻译项目管理进行了探讨。     

浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用

房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织，协调并平衡各方力量，使其共同协作完成项目既定目标，这个时候，沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象，阐述了沟通管理的特点，并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。     

沟通管理在能源行业大型国企风险评估项目的应用实践

结合风险评估项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似项目管理工作的参考。     

人文指导下的项目式教学研究和实践

高职的课改需要密切结合企业用人需求，在项目式教学中引入企业项目管理中对员工的沟通管理、人力资源管理、风险管理等技术和方法，通过加强对大学生的人文指导，给予学生更多的关怀，帮助学生树立正确的人生观和价值观，提高学生的就业力，以此来推进高职课程模式。     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

电梯电机项目中项目管理的案例体会

在门机项目全球整合中,存在各种沟通、质量等显而易见或是潜在的问题。本文通过笔者的实践,认识到项目的风险,通过加强团队沟通和严格执行项目管理中的流程步骤,来改善团队协作、控制风险,使项目更加顺利地运行。     

浅谈软件开发项目中的沟通管理

在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.     

地方高校学生出国交流项目的管理思考

近年来，在校学生在出国这一块出国交流已经成为国际竞争力上的新增长点，学生参加出国项目越来越多，也为高校的学生在管理工方面带来了新的挑战。做好学生出国交流项目学生管理服务工作，应该增强具体的服务意识和责任意识，针对于参加不同种类的项目的学生进行分类处理，进行系统的管理。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

浅议项目管理中的沟通技巧

引言 项目离不开沟通，沟通贯穿于项目管理始终，对项目管理的成败起决定性作用。项目经理要实现对项目的高效管理，沟通技巧的作用极为重要。但由于项目经理的能力与素质参差不齐，致使项目管理出现很多沟通问题。笔者通过长期项目管理实践，探讨沟通技巧和方法，使沟通有效服务于项目管理，实现管理的科学化。     

项目管理模式在大学公共英语翻译模块教学中的应用

在应用项目管理模式在大学公共英语的翻译模块教学应用中,伴随着近年来对实用性人才的需求提升,其模式的应用推广也备受社会关注。从传统教学模式影响下,学生在翻译学习的兴趣上,对于翻译水平的自身应用还比较低,其实践能力缺乏,导致文章分析的项目教学方法缺乏对认知领域内部的课程实践能力,因此在近年来的时间管理应用中,就需要结合实践应用来进行全面的教学制度改革,并依托与此进行全面的改进。本文从项目管理模式出发,针对大学公共英语的翻译模块展开简要讨论。     

业主方在大型技改项目中的设计管理研究

结合具体卷烟技改工程项目管理实践,站在业主方角度,分别从优选设计单位、提供条件保证和加强项目参与者的沟通协作三个方面,提出了提高业主方设计管理水平的一系列措施。     

浅析项目沟通管理对企业的影响

文章通过对项目沟通管理体系中出现问题的分析,逐步指出项目运作中有效管理沟通的组织障碍同时提出了有效项目沟通管理的办法。     

新形势下建筑施工项目管理略见

加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看,不少企业由于项目管理不善,施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题,严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。     

加强合同管理提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践,对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述,继而分析了EPC项目合同管理存在的问题,最后提出了如何加强合同管理,提高EPC总承包项目经济效益的建议.     

浅谈单一业主项目的有效沟通

有效沟通是指沟通的效果,取决于沟通能力。在单一业主项目的管理中,是一对一的服务,由于业主的单一性和绝对性,业主对服务工作的评价将直接影响我们的生存。作为一线管理人员,应将沟通作为服务中的首要工作来抓,并努力提高与业主沟通的能力。一、沟通是双方信息交流的重要途径,     

加强水利工程项目管理的有效途径分析

水利工程项目是一个复杂的系统工程,在水利工程实施过程中占有重要地位。项目管理层应精心组织和施工,加强项目合同管理,加强质量、进度、成本控制,重视项目沟通与协调,加强风险管理,为社会提供满意的工程。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。