水利水电工程目视安全管理模式研究

现有的安全管理模式不能满足当前安全形势的需要，本文根据目视安全管理的内容，结合水电工程的风险特点，通过规章制度与工作标准的公开化、与定量管理相结合、与设备安全管理相结合、与安全隐息管理相结合、统一着装与挂牌管理结合以及特种作业目视化管理六个方面的内容，形成水利水电工程目视安全管理模式。它可以提高施工现场安全管理的工作效率，将是未来水电工程安全管理的一个重要方向。     

浅谈目视化在企业车辆管理中的应用

随着兰州石化公司岗检工作的不断深化，企业目视化管理水平的日益提高，人们越来越认识到目视化对于一个企业的重要意义。就客运分公司而言，公司现拥有车辆301台，车型46种87个系列，车型复杂；同时驾驶员的单人单机操作，互相间的车辆攀比心理等因素，造成车辆管理水平参差不齐。如何以车辆的完好，人员的可靠，不断提升服务质量，做好公司车辆管理的目视化管理就显得格外重要。     

策划人、物和设备的最佳组合——标准作业ABC

众所周知，企业现场管理的水平决定了企业在现场管理过程中降低成本（生产和管理成本）、提高产品质量等方面的控制能力，并影响到企业的竞争能力。因此，绝大多数企业都在为提高现场管理水平作不懈的努力，如推行5S管理、目视化管理，以及贯彻ISO9001质量管理体系标准。日本企业注重人、物和设备最佳组合的“标准作业”方法，为我国企业的持续改进提供了一个思路，我刊特作选编，以飨读者。     

开展目视管理 争创一流班组

在激烈的市场竞争中，企业要生存要发展，采取何种管理模式已成当务之急。目视管理的引入，为我们班组建设注入了全新活力。下面就目视管理的内涵分4个方面进行阐述：目视管理的含义，目视管理的实施，目视管理的控制及目视管理的优点。     

现场管理三大工具之二目视管理

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。     

目视化管理在军工企业装备修理现场的应用

随着军事装备的快速发展，对军工修理企业的生产现场管理提出了更高的要求。在生产现场充分运用目视化管理的方法，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示，让操作人员一目了然、易于遵守，自主性地理解、接受、执行各项要求，既可以有效传递信息、迅速发现异常，提高管理效率，又保证了装备的修理质量和装备安全。     

高水平现场管理的关键因素

高水平的现场管理能力是企业快速提升质量的依靠。5S、目视化管理、导师制等方法的实施将使企业的现场管理脱胎换骨。笔者在统计所做过的生产改善项目中主要改善的问题点时发现，其中有超过50％以上的企业都有改善现场管理的需求，在改善前很多企业的生产现场管理都可以用一塌糊涂来形容。     

浅谈新形势下抓好班组建设的几点认识

抓好基层建设是我们做好企业的基础．抓好班组建设是抓好基层建设的关键所在。在新形势下抓好班组建设．对于我们夯实基础，提高基层建设水平，确保实现装置本质安全，具有极其重要的现时意义。下面，就如何抓好班组建设问题。浅谈一下自己粗浅认识。     

目视化管理的重要性及推广

为保证安全生产,近些年来西南油气田在HSE管理体系推进中越来越注重现场目视化管理这类方式,力求达到规范化、标准化施工,减少安全事故的目的。     

浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理，就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

基于客户认同的精益生产在桂林服装制造企业中的应用

文章以桂林A服装企业为调查分析对象,通过分析该企业生产经营中的不精益现象,提出要应用精益生产方式,从拉动式生产、消除浪费、"5S"现场管理、目视化管理、精益文化管理五大方面出发,解决服装制造企业生产运作中低效、低品质的难题,进而提高资源利用率、降低生产成本,提升客户认同度、企业整体效益和市场竞争力。     

信息技术在煤矿企业成本管理中的运用

信息技术对于煤矿企业成本管理的价值不仅在于减轻人工负担、提高管理效率,也有利于企业提高成本管理精准性。传统模式下的煤矿企业成本管理长期存在众多问题,比如重业务轻管理;局部化、表层化情况显著等,因此借助信息技术实现优化已迫在眉睫。信息技术在煤矿企业成本管理中的运用首先需要构建覆盖全局的信息化管理平台,其次还应推行标准化、精细化管理模式,并实施全面预算管理,通过多种创新手段实现信息技术在成本管理过程中的全面普及、深度应用。     

坚持以人为本竭力打造企业安全文化

企业安全管理离不开企业安全文化,一个企业塑造了怎样的安全文化环境,也就会使员工形成怎样的安全意识。企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现,是安全管理的一面大旗,它引导团队     

信息化条件下油田车辆管理的系统设计

油田生产建设往往需要各种用途的工程车辆,数量众多,因此,如何管理好这些车辆,减少车辆事故的发生,相关企业对车辆的管理面临巨大压力。文章通过对油田的现状进行分析,对信息化技术在石油生产中的使用情况进行阐述,深入探析基于GPS技术的车辆安全管理系统、车辆的调派情况等施工车辆的安全管理情况,提出安全管理的具体措施,以期对相关企业的车辆管理提供有益借鉴,提高油田车辆安全管理工作的效率。     

浅谈目视化管理在成品油库现场管理中的应用

油库现场管理作为油库基础工作的重要管理内容,只有强化油库现场管理工作,才能确保油库安全平稳运行。为加强现场管理,规范作业秩序,构建安全文化长效机制,文章以中国石油湖北销售仓储分公司黄冈油库为例,详述了如何运用目视化管理的先进理念和方法,推进油库现场管理标准化、规范化,进而不断提高油库作业效率和安全管理水平。     

信息化条件下油田车辆管理的系统设计

油田生产建设往往需要各种用途的工程车辆,数量众多,因此,如何管理好这些车辆,减少车辆事故的发生,相关企业对车辆的管理面临巨大压力。文章通过对油田的现状进行分析,对信息化技术在石油生产中的使用情况进行阐述,深入探析基于GPS技术的车辆安全管理系统、车辆的调派情况等施工车辆的安全管理情况,提出安全管理的具体措施,以期对相关企业的车辆管理提供有益借鉴,提高油田车辆安全管理工作的效率。     

加强基层建设 创建和谐型团队

本文就在企业基层单位如何通过以人为本、加强基层建设,发挥基层班子核心作用、提高员工素质、细化企业管理,达到"六个一"支部建设目标,进一步推动企业基层建设工作,提高企业管理水平,创建和谐型团队。     

运用信息化手段实现日成本消耗动态管理

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业,钢铁形势颇为严峻,为了加强对每目生产消耗情况进行全面、正确的监控和管理,为企业节能降耗,特开发一套将各工序成本核算以日为单位进行动态监控及管理的项目：《运用信息化手段实现日成本消耗动态管理》。利用BW实现各工序成本的日清日结,从而达到动态监控及目视化管理的目标,以达到对生产的成本考核和成本控制,有效提高公司的经济效益和管理效益的目的。     

强化班队长责任规范现场管理

班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，强化班队长责任，规范现场管理。正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性地抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。