实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

财务集约化之资金集中管理

按照国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展目标,公司正在努力从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变,形成扁平化管理模式,最终实现集团整体效益最大化和公司利润最大化.利润最大化并不是片面强调利润的数量,更应该的是关注利润的质量.     

财务集约化对电力企业资产管理方法的影响分析

固定资产管理是电力企业财务管理工作的一项重要内容。资产全寿命周期管理有益于优化电力企业资产结构,实现资源优化配置,从而达到降本增效的作用和目的。继资产全寿命周期管理理念提出后不久,财务集约化和SAP系统在电力企业得到了覆盖式推广和应用,从而带来了资产管理模式的巨大变革。本文简要介绍了电力企业固定资产管理的现状以及全寿命周期管理理念的产生过程,最后从四个方面分析了财务集约化环境对当下电力企业资产全寿命周期管理的巨大影响。     

国有企业实施财务集约化管理要点探讨

财务资源是国有企业未来发展的重要基础,随着国有企业集团在国民经济中的地位日益上升,财务管理也越来越得到企业管理者的重视。相对于其他企业而言,国有企业规模大,内部组织结构复杂,这决定了在国有企业中实施财务集约化管理的难度也会随之加大。财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础,以信息化为平台,以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。国有企业若要长期稳定可持续发展,就要积极实施企业内部的财务集约化管理。据此,探讨国有企业在实施财务集约化管理方面的要点,分析国有企业集团加强财务集约化管理的意义,提出实施集约化管理的主要内容。     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

如何实施财务集中统一管理提高资金使用效率

本文首先分析了进行财务集中统一管理的具体内容,其次对于如何进行财务集中统一管理提出了可行的几点措施。     

论企业集团的资金集约化管理方式

本文首先阐述了企业集团资金集中管理的涵义,并分别从建立合理的规章制度、建立实时监控体系、搭建网络信息平台以及搭建现金池这四个方面,对如何有效开展企业集团资金集约化管理方式做出研究。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容.本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策.     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

浅谈电力企业集团财务集约化管理

随着电力企业集团规模的不断拓展,加快企业集团财务集约化管理体制改革,向管理要效益,提升企业集团财务集约化管理水平,增强企业集团核心竞争力已经成为电力企业未来发展的重要构成内容。本文结合电力企业财务集约化管理体制改革的现状,结合企业集团财务集约化管理的相关理论,电力企业财务集约化管理体制改革存在的问题进行分析和探讨,并提出了完善务管理体制改革的建议和对策。     

中小企业财务资金管理的研究

财务资金管理在中小企业中是极为重要的部分。随着我国经济的飞速发展,我国中小型企业的发展也极为迅速,在推动我国经济迅速发展的同时,为我国提供了广阔的就业机会,在我国经济发展中起着重要的作用。但我国大多数中小企业在财务资金管理上都存在着严重的问题,制约着我国中小企业的进一步发展。如何解决我国中小企业财务资金问题迫在眉睫。本文对我国中小企业财务资金管理存在的问题进行深入的剖析,并对如何解决这些问题提出了有效的对策。     

管理会计在财务集约化中的运用

四川省电力公司近年来大力推进财务集约化建设,管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能,推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

企业集团财务集约化管理的优化对策

本文首先阐述了集约化财务管理的内涵和主要特征,分别从建立科学合理的预算调控体系、开展企业业务流程重组、构建全方位沟通的信息交流平台以及实施有效的财务内部控制体系这四个方面,对如何完善企业集团财务集约化管理进行了探讨。     

完善企业集团财务集约化管理的对策

针对如何完善企业集团财务集约化管理,分别从建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现集团资金的集中统一管理等环节进行了探讨.     

浅谈如何提高单位资金运行效率

信息时代，加强资金管理的信息化建设，提高资金运行效率，成为了行政事业单位亟待解决的问题。该文从效率的角度，对行政事业单位资金运行的现状进行了分析，提出了提高行政事业单位资金运行效率的改革措施。     

国家电网公司财务集约化资金集中管理问题的研究

随着我国经济水平的不断提高,电力行业得到了长足的发展,对电网的管理要求也逐渐提升。 在新时期,作为国有企业的国家电网,对财务管理模式的优化和改革,符合新时期社会发展的要求,也是国有企业与时俱进的必然趋势。 文章通过对国网湖南省电力有限公司财务集约化模式中的资金集中管理问题进行研究,对实际工作中遇到的问题,针对性地提出解决方案和对策,帮助提升国家电网公司财务管理的水平,促进国有企业得到持续健康的发展。     

大型集团公司如何进行资金集约化管理

有十家分公司的公司如何进行资金集约化管理,随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。要根据现实情况,积极创新集团资金管控模式、增强集团控制力、提高核心竞争力。