在风雨中前行的流通企业改革

在人们热切关注的目光中，流通企业改革在风雨中一路走来。是做大做强？被抛上风口浪尖的流通企业，如何书写着各自不同的命运，让天堑变通途？     

我国流通企业发展趋势探析

改革开放30年以来,我国的商品流通体制逐步打破了计划经济体制下单一的流通格局,在商业经营主体更为多元化,商品流通渠道不断多样化的今天,我国流通企业的发展现状、存在问题、未来发展趋势如何,本文对此问题进行了探讨.提出了大集团、连锁化、大流通、大市场作为我国流通企业未来发展的趋向.     

利用信息技术改造流通企业

流通现代化，无论如何解释和理解，都离不开信息技术改造传统流程。再造中国流通企业涉及到一个企业的资产状况、公司治理结构等整个经济体制和运行管理体制。这些制约因素作为变量，构成了一个巨大的求解方程，某个变量的变化，都会直接影响方程的结果。因此，中国流通企业的竞争力必然是一个系统工程。从流通再造再度进行分析，并提出再造我国流通企业的建议。     

流通企业负责人走进中南海

目前中国已经产生了一批规模较大、实力较强的大型流通企业，全国共有98家流通企业上市发行股票，年销售额超过百亿的商业和物资流通企业超过20个大型流通企业成为带动流通行业结构调整和产业升级、满足人民群众物资需求、扩大就业的重要骨干力量，代表着先进生产力在中国流通流域的发展要求。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

流通企业大型化的主要途径研究

做强做大流通企业是目前扩内需、促发展的需要。如何推动流通企业大型化发展?本文认为,从中国大型流通企业与外国(地区)大型流通企业相比,还存在着差距。中国流通企业为了扩大规模,应该积极走出去,培育自有品牌,政府也应进行多方面的培育。     

流通企业盈利模式探析

回顾中国流通的发展进程，人们在探索为什么一些业态和流通企业随着市场经济的深化而消亡．而一些新的业态和流通企业却能够不断发展壮大。其中一个重要的原因就是．是否能够寻找到一种适合自身发展需要的盈利模式。那么．什么是流通企业的盈利模式，本文认为现代流通企业盈利模式就是以供应链管理为基础，以客户需求为导向．运用企业经营资源．为企业谋求利润的商务结构及其对应的业务结构。     

构建现代产权制度 促进流通企业发展

产权制度改革是社会主义市场经济的重要组成部分,是流通企业加快发展的重要环节,迄今仍存在资产评估不规范、企业包袱难处置、职工身份难置换、企业改革难深化等问题。要以流通企业做大做强为目标,采取联动机制化解难点,建立健全现代企业制度,增强流通企业活力。     

中小流通企业的差异化营销战略

我国中小流通企业量大面广,在全面开放的市场竞争环境下,实力强大的外资流通企业和突飞猛进的本土大型流通企业给它们的生存和发展造成很大压力。我国中小流通企业如何克服自身的劣势,合理选择差异化的营销切入点,是当前中小流通企业获得并保持竞争优势营销途径。     

流通企业的社会责任

流通产业是国民经济的纽带,在国民经济和社会中占有重要地位。流通企业处于供应链末端,关系到供应链所有成员的价值实现,是整条供应链社会责任的集中体现。同时,流通企业网点众多、劳动密集、与消费者接触频繁,因而在吸纳就业、稳定物价、便利居民、繁荣市场、保护环境方面也承担着重要的社会责任。从普及企业社会责任的立场出发,在广大流通企业中贯彻企业社会责任意识,具有事半功倍的效果。为在流通企业中推广企业社会责任,确立适合中国国情的流通企业社会责任标准,找到普及企业社会责任的有效路径,并呼吁广大流通企业积极响应和实施企业社会责任变革,中国人民大学流通研究中心和中商流通生产力促进中心近期联合组办了"流通企业社会责任国际论坛"。     

流通企业经营策略思考

近年来,我国流通企业经营环境形势严峻,由于"三角债"、资金、体制、观念等问题的困扰,再加上生产企业和流通企业之间各自利益不能统一,自身举步维艰。因此,流通企业必须采取对其有利的集团化和资本经营策略以求生存。     

外贸流通企业的核心竞争力问题

一、外贸流通企业的现状 流通企业的存在有效地解决了生产商与顾客双方的信息充分和不对称状况。而流通是社会化大生产中重要一环。随着社会化大生产的发展，社会分工越来越细，流通在市场经济中的地位也将越来越重要。在当今世界贸易格局中，流通型外贸公司起着不可替代的作用，承担着三分之一的世界贸易。外贸流通企业具有熟悉国际市场行情，懂得国际市场营销管理技术并拥有广泛的客户网络的优势，生产企业委托其代理出口，可以降低生产企业直接开拓国际市场的成本，提高其经济效益。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

流通企业利用大数据引导供给侧结构性改革研究

流通企业是保障供给的基本力量,在供给侧改革中流通企业将大有可为.大数据将有助于流通企业的经营管理质量稳步提升.流通企业为了更好地利用大数据引导供给侧结构性改革,应该科学提升大数据在流通企业中的功能,利用大数据分析研判市场需求律动并引导推动生产企业创新.     

略论流通企业的国际化经营

<正> 按照我们过去一般的理解,所谓流通企业,就是在流通领域从事商品交换的贸易企业。但由于现在的流通业也在走实业化道路,而有些有进出口权的生产企业也进入了流通领域,流通与生产日渐交叉;由于国内市场和国际市场日益融为一体,国内国外已不好截然分开,所以本文所讲“流通”是大流通概念,“国际化经营”也是以国内经营为基础。如果要进行大致的区分,本文的着眼点主要在于从事贸易的企业的国际化经营。     

流通类企业管理相关问题初探

随着我国经济的快速发展,流通在促进国民经济稳步增长、方便群众生活等各方面发挥了举足轻重的作用。流通类企业对国民的贡献也日益增多,然而,流通类企业的管理问题使得流通类企业的发展受到阻碍。基于此,本文分析了流通类企业加强管理的必要性,在此基础上阐述了流通类企业加强管理应该注意的问题,为完善流通类企业管理提出建议。     

流通企业边界的理论探讨

本文在企业是追求利益最大化经济组织的前提下,以一般企业边界理论为指导,从企业的组织成本和市场的交易成本角度探讨了流通企业边界的基本问题,认为流通企业的存在必须有利于生产者和消费者,并在与生产企业和消费者对比过程中论证了流通企业存在的条件.在此基础上,分析了流通企业最佳规模确定的影响因素,认为区域市场的容量对流通企业最佳规模确定有明显的限制作用,而流通企业能够把握和控制的因素只有企业的组织成本,力争为探索流通企业的多样化发展路径奠定理论基础.     

河北推进国有流通企业改制

“重点培育20家大型流通企业”，“提高中小流通企业现代化水平”。“抓好在全省53个试点县、依托70家试点企业建立和改造1万家标准化‘农家店’”。在日前召开的河北省流通工作会议上。河北省政府提出了全面推动全省流通产业升级的具体思路和目标，力争到2010年全省社会消费品零售总额达到4500亿元。年均增长保持10％以上。     

中国流通企业的战略选择问题

今天，我主要讲流通企业的战略选择问题。因为流通企业面临着新的环境，面对新的竞争，可以说面临着生死攸关的抉择。     

外贸流通企业出路何在

随着外贸经营权逐步开放和出口退税体制改革，对外贸流通企业的经营提出了新的挑战，外贸流通企业如何在竞争中求得生存和发展呢?笔就此作一探讨。