外资零售商的业态扩张及本土零售商的应对

外资零售商在我国市场快速扩张的过程中,有的采取单一业态战略,有的采取多业态战略。尽管目前多数只选择了单一业态,但已逐步转向多业态发展,并通过业态的细分化和融合创新,不断提升在我国市场的竞争力,对我国本土零售商生存和发展造成了很大的压力。我国本土零售商应当在业态上与外资零售商实行错位经营,并通过业态创新、发展多种业态及合作联盟的方式积极应对。     

在动态环境中构建零售战略

零售业态日趋激烈的竞争要求零售商重新思考战略问题。本文简要介绍了一般商业战略分析模型和零售战略模型。并在此基础上提出了两维度的零售战略模型。     

零售商自有品牌的成功之路

现代意义上的零售商自有品牌是伴随着零售业态的创新和发展、零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的市场背景下产生和发展起来的,它的成功在很大程度上是企业内外环境相互作用的结果.本文从分析零售商自有品牌产生和发展的市场环境出发,介绍了国外成功开发和经营自有品牌的决定性因素.文章最后从中国市场零售商自有品牌的现状出发,探讨了中国自有品牌研究的紧迫性及主要内容等问题.     

业态演化对零售商行为作用的理论模型与推论

通过文献研究发现,有关渠道关系的研究十分广泛,但将零售业态作为渠道行为系统的外部影响因素,与渠道行为之间的相关性研究却是理论研究的空白.文章提出一个零售业态演化对零售商作用机理的概念模型,并作如此推论:渠道权力与渠道信任是零售业态演化作用于渠道行为的中介变量,在供零关系中起着基础的作用;同时随着零售业态的演化,供应商渠道权力作用会下降,而零售商信任的作用将提高,进而导致供零的冲突下降、零售商关系承诺、沟通与合作水平增加,而投机行为受到抑制,零售商的满意度随之提高.     

连锁超市发展自有品牌必备条件探析

自有品牌，是指由零售商自行设计，自行生产或委托生产商生产，最终在零售商自己的店铺里销售的商品品牌。这种品牌形式以其能够帮助零售商树立差异化的竞争优势、提高盈利能力等独特优势，受到西方国家零售商的广泛重视。特别是在连锁超市业态，自有品牌作为零售商差异化竞争战略的组成部分，已得到很大发展。但从我国来看，自有品牌尚处于发展初期。     

家居卖场的战国时代

家居连锁零售商在2009年走出了截然相反的扩张及收缩步伐。两种战略的背后,是不同业态及盈利模式较量的升级,也意味着家居市场未来版图正面临重构。     

第九届中国零售商大会暨展会第四届海峡两岸服务业论坛联袂隆重召开

<正>5月27日晚,第九届中国零售商大会暨展会、第四届海峡两岸服务业论坛在江苏昆山联袂开幕。超过1600位来自全国的各业态零售商、服务商以及各级政府部门、协会、商科院校代表参加了本届大会。中国零售商大会是由中国商业联合会主办,海峡两岸服务业论坛是由中国商业联合会与台湾     

阵地战与堡垒战——本土零售商与外资零售商扩张模式对比

中国零售业全面开放以来,外资零售商加快了进入中国零售市场的步伐,本土零售商在与外资零售商争夺中国零售市场份额时分别运用了“阵地战”与“堡垒战”两种不同的扩张模式。“阵地战”具有区域集中,业态多样,低辐射性;而“堡垒战”具有布局广泛,业态单一,高辐射性。对于外资零售商采用的“堡垒战”只适用于城市,便利性较弱,两种扩张模式对比,从中得出本土零售商要大力开拓和稳固县镇及农村市场,扩大品牌影响力,提高大区域物流能力以及注重人才储备,培养竞争力的启示。     

中国零售业将大浪淘沙

过去十多年里,零售业在中国的快速发展是基于一种简单的业态引进、开店扩张的粗放式增长。但时至今日,领先的零售商普遍面临三大瓶颈问题,是突破瓶颈,还是随波逐流,零售商们必须做出抉择。     

谋创新 新商业时代之消费需求

一方面是庞大的人口市场，一方面是贫富差距与发展不均衡，一方面是人均收入处于世界下线水平，一方面是人口老龄化的挑战，如何不断以创新的业态满足消费者的需求，开辟更大的商业市场，成为传统零售商努力的方向。 中国零售管理与业态创新论坛在各个业态的发展基础之上，探讨业态模式演进与盈利创新的途径。