浅析中国企业营销近视症及其矫治

在市场经济条件下,我国许多企业存在一个共同问题:市场营销近视症,也称“营销短路”.营销近视症是企业管理者在营销活动中缺乏远见,忽视市场需求变化和企业长期发展的一种营销现象.为了杜绝营销近视症给企业带来危害,企业必须熟悉它的具体表现并清楚了解它的危害,掌握矫治它的措施,使企业能够持续,快速的发展.     

浅谈民营企业"营销近视症"的成因及对策

一、对营销近视症的含义及表现形式的理解 营销近视症(Marketing Myopia)是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特(TheodoreLeuitt)教授在1960年提出的一个理论,是指企业所有者或管理当局不适当地把主要精力放在产品上或技术上,忽视市场需求规律,导致企业丧失市场,失去竞争力.     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

营销风险及风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化，企业经营所面临的风险日益增多。营销风险越来越受到企业的重视．建立起营销风险防范体系，已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。本文将探讨在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的营销风险机制。     

构建企业绿色营销策略研究

目前,绿色营销在国际上已是风起云涌,在我国也正方兴未艾.但是,对于我国相当一部分企业来说,常常为了获利而盲目采取外延的扩大再生产模式,患了"市场营销近视症",太重视眼前利益和局部利益而忽视长远利益和整体利益,割裂了经济发展与环境发展的关系.所以,要从理论上端正态度、澄清看法,重新审视发展绿色营销的重大意义,并认识到只有绿色营销才是企业长期生存和发展的必然选择.     

构建企业绿色营销策略研究

目前,绿色营销在国际上已是风起云涌,在我国也正方兴未艾。但是,对于我国相当一部分企业来说,常常为了获利而盲目采取外延的扩大再生产模式,患了“市场营销近视症”,太重视眼前利益和局部利益而忽视长远利益和整体利益。割裂了经济发展与环境发展的关系。所以,要从理论上端正态度、澄清看法,重新审视发展绿色营销的重大意义,并认识到只有绿色营销才是企业长期生存和发展的必然选择。     

企业营销的十大误区

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好像在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好的发展。以下十大营销误区是许多民营企业或多或少存在的问题：     

中小民营企业营销管理的再思考

企业要生存、发展和壮大，离不开营销管理，文章针对泉州民营企业目前营销现状及问题，结合新世纪中国企业市场营销发展的新方向，深入思考和分析，对更好地推动和促进泉州中小民营企业的发展和壮大提出了几点营销策略。     

基于地方政府的西部民营企业关系营销对策

市场经济条件下,民营企业和地方政府是重要的两大市场主体。在民营企业所有利益相关者中,地方政府是一个特殊而又非常重要的利益相关者。它们之间关系密切,相互影响。西部民营企业与地方政府的关系更是如此。民营企业应该积极主动协调处理与地方政府的关系,使之有利于企业的发展。本文分析了西部民营企业与地方政府之间的关系以及西部民营企业关系营销问题,提出了科学的对政府关系营销的对策。     

入世后民营企业的营销战略

我国加入WTO后，对企业而言，其面临的市场环境将发生很大变化，特别是在福建处于主体地位的民营企业将由于自身的特点而面临更为严峻的挑战。本着着重分析福建民营企业在入世新环境下显现和加剧的营销问题以及应采取的营销战略对策。     

营销创新:开启市场的"金钥匙"

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”，的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战．我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特的经营思想，以不断增强企业的市场竞争力。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

顾客满意度战略在非营利性医院的应用

CS战略的实施必须以顾客导向为基础.顾客导向指的是把顾客的需要作为营销活动的起点,从人类生活需要解决的问题入手,实实在在地为顾客着想.正如美国哈佛商学院教授西奥多·菜维持在他的营销近视症中得出的结论所说:任何企业要想获得成功,任何企业要想长盛不衰,就要改变传统的观念,真正以顾客及其需要为出发点.而真正以顾客为导向的企业所提供的东西不是由卖主决定的,而是由买主决定的,也就是由顾客决定的.     

"行政监察"的政策营销问题初探

政策从字面上的决议变成为公众的自觉或不自觉的实践行为需要经历广泛的宣传和发动过程,这就是政策营销。行政监察营销是行政监察政策执行过程的起始环节和一项重要的功能活动,探讨行政监察本身的可营销性、营销手段的恰当性和营销效果的有效性,不仅直接关系到行政监察的执行效果,而且对我国当前的廉政建设也很有意义。     

把脉企业营销浮噪症

浮躁症的危害 营销浮躁症对企业发展有明显危害，其表现形式主要有如下几种：第一．目标脱离实际，搞“大跃进”，希望高速增长、创造奇迹。任务定得高不可攀，以为可以“法乎上，得乎中”，孰不知对普遍缺乏激情的营销队伍而言，反起到打击士气和促使业务员另辟蹊径搞灰色收入的反效果。     

民营企业合作营销的思考

文章根据市场营销的最新理论,论述民营企业合作营销的最新概念、形式、优势的分析及合作营销的策略。合作的目的是谋求主导市场领先的地位,以达到双赢的目的。     

浅论民营企业的品牌经营

品牌在竞争中的作用已被越来越多的企业所认识，中国的民营企业在这方面也走在前列。致力于品牌建设，以品牌战略降低营销成本是民营企业发展的必由之路。本文针对民营企业品牌问题提出了需要注意的5个方面，并根据民营企业的体制、管理特点、资源状况提出了品牌建设的策略。     

"夏都"品牌的营销策略研究

城市品牌营销是以科学理论和方法为指导的新型营销观念,本文以"夏都"品牌营销为研究对象,将品牌营销的理念和方法引入城市发展研究领域,对西宁市"夏都"品牌营销问题进行了研究和探讨,并提出了"夏都"品牌营销策略.     

管理创新是中国民营企业二次创业的着力点

本文从管理的角度分析了民营企业所存在的问题，并阐述了解决这些问题的重要性，进而指出民营企业进行再创业的主要抓手是管理创新。最后就制度管理、人才管理、科学管理、战略管理、营销管理和文化管理等方面提出了民营企业进行管理创新的对策。     

总部经济框架下浙江民营企业"迁都"现象研究

民营企业为寻找新的利润增长空间．总部的大规模迁移．在局部形成了民营企业总部聚集的新经济形态。本文以空间经济学的角度对民营企业“迁都”现象进行分析．在大量研究“迁都”的浙江民营企业的基础上．提出了影响民营企业总部迁移的动机和和制约因素．从而对民营企业如何适应和利用总部迁移的契机提出了有益的参考．并对政府如何适应和引导总部经济的发展提出可行性建议。     

关于电力营销管理创新策略的探讨

随着中国经济的飞速发展，电力企业的改革也不断深入，国家采用“厂网分开”、鼓励民营企业办厂等方式提高电力企业开放力度，电力产品由皇帝的女儿不愁嫁转变成促销经营的方式，本文对电力营销管理策略进行探讨，研究新的电力营销管理策略。