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一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管… 相似文献
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本提出了企业集团建立有效的成本管理体系,加强成本管理的重要性及成本管理和内部审计等相关内容。旨在建立全方位、全过程的成本管理。 相似文献
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一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作… 相似文献
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目标质量成本管理是目标成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新型管理模式。这种新型管理模式是以“目标”为核心,把管理的重心提升到目标的层次高度,在目标成本计算的基础上,通过目标成本的设立、分解、控制、分析和考核,达到降低和优化质量成本目标的一套管理程序和方法。研究目标质量成本管理及其最新发展,对加强质量成本管理,提高质量效益具有重要的理论和实际意义。 一、目标质量成本管理的基本程序和方法 (一 )目标质量成本的设立。设立质量成本目标的过程,是搜集信息、反复测算、落实目标的过程。在这个过程… 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
在制造业企业中,材料成本是产品成本的重要组成部分,常占到产品成本的60%以上。降低采购成本,加强材料管理,减少材料消耗,对提高企业的物流管理水平,加速企业的资金周转,降低产品成本,增大价格优势,提高产品的市场竞争能力,增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分,日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本,会有一个限度。一般说,刚开始时成本下降的幅度比较快,但是随着成本绝对值的下降,其下降的相对值会慢慢减少,下降的趋势会减弱,最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献
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成本管理在企业管理中一直备受重视,在现代市场经济条件下,企业的外部和内部环境都发生了较大变化,成本管理又面临新的挑战。在这种形势下,本文提出企业应墨迹成本管理观念,完善成本管理方法,以适应时代的发展。 相似文献
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在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题. 相似文献
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论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义 总被引:6,自引:0,他引:6
《四川会计》1999,(5):3-7
○西南财经大学现代会计研究所《战略成本管理研究》课题组置身于当代知识经济浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加... 相似文献
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策略性成本管理(SCM—StrategicCostManagement)是90年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代管理方法。其特点是重视整体的策略规划,成本管理与企业策略相结合。随着全球经济竞争的日趋激烈,企业经营的策略规划与管理愈来愈受到重视。尤其是我们外向型企业(产品的100%外销)受到冲击更大。制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,已成为企业决策者必须面对的最重要课题。因此,我们针对企业现状和特点,积极探索实践SCM的方法,经过3年多努力,使公司迈上了质量效益型之路,较好地体现了经济增长方式的根本… 相似文献
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笔通过对传统企业成本管理体系研究评价,结合现代企业成本管理的内涵.提出进一步完善作业成本管理的基本方法,以不断改进企业作业的效率和质量.达到企业经营目标 相似文献
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质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求,传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等 相似文献